组织
1、北京世博伟业房地产开发有限公司 组织设计讨论稿 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 本次组织结构讨论的议题和目的 为什么要提前讨论组织结构。 组织结构是岗位设置的前提，是岗位评估的基础，如果前提不确定，后面的工作无法展开 组织设计的目标和原则 组织调整的讨论 主要讨论工程部、开发部和销售部的设置 其他部门和岗位的确定 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 导读
1、北京世博伟业房地产开发有限公司 组织设计讨论稿 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 导读 前期回顾 设计基础 组织构架设计 设计目标 组织理论 模式借鉴 部门及岗位设计 决策层设计 执行层调整 近期方案 中期方案 远期方案 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期 初创期 成长期 成熟期 世博伟业公司的发展
1、北京世博伟业房地产开发有限公司 组织设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 导读 前期回顾 设计基础 组织构架设计 设计目标 组织理论 模式借鉴 部门及岗位设计 决策层设计 执行层调整 近期方案 中期方案 远期方案 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期 初创期 成长期 成熟期 世博伟业公司的发展 价值
1、北京世博伟业房地产开发有限公司 组织设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 导读 前期回顾 设计基础 组织构架设计 设计目标 组织理论 模式借鉴 部门及岗位设计 决策层设计 执行层调整 近期方案 中期方案 远期方案 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期 初创期 成长期 成熟期 世博伟业公司的发展 价值
1、西安北方秦川集团公司 组织设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 北方秦川组织结构设计报告北大纵横 2 北方秦川组织结构图 生产经营管理系统 办 公 室 企 业 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 会 计 部 资 产 经 营 部 生 产 管 理 部 市 场 经 营 部 科 研 所 技 术 质 量 部 运 行 保 障 部 检 验 计 量 部 总经理 副总经理 分 厂
1、北京市鲁艺房地产开发有限责任公司 公司组织设计 北大纵横管理咨询有限公司 2003年 01月 10日 机密 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构 总经理 总经济师 董事会 总工程师 副总经理 监事会 总会计师 股东会 预算委员会 审计委员会 薪酬考核委员会 战略投资委员会 董事会秘书 开发部 工程管理部 材料设备部 财务部 工程预算部 销售部 规划技术部 办公室 拆迁部 企业管理部
1、 2006 得外传 高新控股集团组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 2006年 7月 2 北大纵横 声明 本报告为中期报告 ， 所有意见均非最终结论 本报告旨在对高新控股的组织提出建议 ， 不针对任何部门和个人 3 北大纵横 目录 概述 4 公司治理结构 10 部门和岗位 56 对下属公司的管理 83 4 北大纵横 导读 概述 公司治理结构 部门和岗位 对下属公司的管理 5
1、机 密 战略 评估模块 最终报告 2001年 9月 1日 北京 京东方科技集团有限公司 追求卓越管理 - 京东方组织提升与流程再造项目 2 2001 密 1. 对京东方产品和市场的分析及建议 2. 京东方愿景的分析和建立 3. 京东方战略陈述的分析和建立 4. 实施京东方战略的关键成功要素的分析 5. 京东方战略的高层行动计划 6. 京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示 日程 内容 机
1、工程建设中心组织结构及岗位设置图 主任 副主任 副主任 副主任 综合办公室 网络办公室 传输办公室 省会办公室 文员 报帐 电话空调油机 输 新业务 线路 管道 文员 传输 交换 基站 新业务 电源 土建 岗位职责简要说明 序号 姓名 工作职责范围1 刘必昌 工程建设中心主任，主管全面工作2 王 毅 工程建设中心副主任，主管质量监督工作3 郑文波 工程建设中心副主任，主管传送网工程建设工作4
1、地坛医院报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 2004 织运行管理的最终目的是为了更好的实现战略目标，它是目标管理的重要组成部分 组织结构设计 环境变化 环境复杂性 简单 复杂 随着医疗技术和信息技术的快速发展，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求 随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化