组织
1、部门职责 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 12日 秘密 2002 2 近期，上市前的直线职能型组织结构 董事会 总经理 副总经理 总经理办公室 人力资源部 计划财务部 行政管理部 信息资源部 预算合同部 开发部 工程管理部 材料设备部 上市办公室 资金管理中心 东湾顾问公司 银达物业公司 （临时） 明确部门职责划分，强化战略管理、预算管理、合同管理、资金管理、采购管理等职能 （综合）
1、北大纵横管理咨询公司 2003年 7月 中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书 - 1 - 200307- 版权声明 本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。 - 2 - 200307- 项目整体说明 第一阶段 第一部分 组织管理诊断分析及设计 第二部分 院职能部门及选定设计所现有职务分析 工作方式
1、996y 中国兵器工业第 组织与人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2003年 8月 机密 996y 项目进程 第 107/257 第 407/281 第 908/024 第 1208/055 资料搜集 内部研讨 访谈提纲 科研人员访谈 基层座谈会 问卷统计 诊断报告汇报 高层访谈 :9人次；中干及科研人员访谈： 90人次；基层座谈会： 80人次 共计： 179人次 第 29天
1、机密 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十一月 雅戈尔集团总部组织结构优化报告 浙江 2005 目录 A. 其他企业组织设计借鉴 飞利浦 联合利华 家化集团 阿尔卡特 某民营集团 对雅戈尔的借鉴意义 B. 雅戈尔集团组织设计 集团管控模式及组织设计要求 总部组织结构近期过渡方案 C. 雅戈尔集团总部各部门岗位设置方案 2005 2005 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理
1、河北鑫科集团项目咨询报告 005 第 1页 鑫科集团 组织结构设计报告 北大纵横管理咨询有限公司 2005年 4月 咨询报告 7 河北鑫科集团项目咨询报告 005 第 2页 鑫科集团组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织结构的类型 组织内部五大结构 鑫科集团发展战略对组织的要求 组织方案 鑫科集团整体组织结构选择 鑫科集团总部组织结构 鑫科集团各部门细化结构 鑫科集团的部门职责
1、北京世博伟业房地产开发有限公司 组织设计讨论稿 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 导读 前期回顾 设计基础 组织构架设计 设计目标 设计原则 模式借鉴 部门及岗位设计 决策层设计 执行层调整 近期方案 中期方案 远期方案 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期 初创期 成长期 成熟期 世博伟业公司的发展
1、北京世博伟业房地产开发有限公司 组织设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 导读 设计基础 模式借鉴 架构设计 设计思路 设计目标 部门设计 组织理论 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期 初创期 成长期 成熟期 世博伟业公司的发展 价值 时间 2001年 2005年 里程碑 创造力 危机
1、北京世博伟业房地产开发有限公司 组织诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司十五所项目组 导读 项目背景 研究方法 组织诊断 公司背景 主要问题 目的和方法 调研概况 计划 组织 改进建议 领导 协调 沟通 组织 大纵横管理咨询公司十五所项目组 诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期 初创期 诚品建筑 成长期 地产多项目运作：酒店公寓、商业配套等
1、北京世博伟业房地产开发有限公司 组织设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 导读 前期回顾 设计基础 组织构架设计 设计目标 组织理论 模式借鉴 部门及岗位设计 决策层设计 执行层调整 近期方案 中期方案 远期方案 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期 初创期 成长期 成熟期 世博伟业公司的发展 价值
1、北京世博伟业房地产开发有限公司 组织设计讨论稿 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 本次组织结构讨论的议题和目的 为什么要提前讨论组织结构。 组织结构是岗位设置的前提，是岗位评估的基础，如果前提不确定，后面的工作无法展开 组织设计的目标和原则 组织调整的讨论 主要讨论工程部、开发部和销售部的设置 其他部门和岗位的确定 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 导读