组织

1、26/9/2001 北大纵横咨询管理公司 二零零一年九月 机密 北京航空材料研究院 组织设计建议报告 26/9/2001 导读 综述 环境分析 战略定位 问题描述 业务分析 关联职能 其他职能 26/9/2001 组织结构的调整需要关注各种因素 组织结构设计 环境变化 环境复杂性 简单 复杂 随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求

1、塔里木油田分公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二 00二年九月 机密 2 导读 组织层面问题分析 导言 流程问题分析 总结 组织调整建议 3 作为中国石油重要的战略接替区，从 1989年开始，塔里木油田分公司采用海石油的运作模式，采取“ 两新两高 ” 的体制，获得了飞速发展 4 15 55 89 160 195 253 311 420 385 419 435 473 495 0

1、机密云南大朝山水电有限责任公司组织诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月 08/2002-PAGE1项目进程第1-2天 第3一?天 第8-13天， 第14-16天 第17-27天 第28天项目启动资料搜集内部研讨 略 谈资料搜集整理，内部研讨 工地访谈间卷设计工地间郑发放。 刘居这淡2 损写报告本部间关发放。 大记扫和问着分析 加内部研讨、汇。 一期报告汇报、报 证区确定下阶段计划人

1、 2016年 12月 1日 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2001年 8月 机密 2016年 12月 1日 重要说明 本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 2016年 12月 1日 项目进程 第 107/235 第 407/268 第 707/293 第 1308/045 资料搜集 内部研讨 高层访谈 内部研讨 问卷设计 中期报告汇报 访谈阶段 中层访谈： 66人次；高层访谈

1、组织诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 12日 秘密 2002 2 导 读 总论 组织诊断 改进建议 2002 3 组织诊断的目的、范围和方法 问卷调查法 员工访谈法 资料分析法 经验判断法 头脑风暴法 帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施； 计划 组织 领导 控制 文化 目的 范围 方法 2002 4 导

1、北大纵横 2002/03/11 北京市住宅建筑设计研究院 组织结构设计咨询报告 北大纵横管理咨询有限责任公司 二零零二年三月 北大纵横 2002/03/11 住宅院组织结构设计目标 满足战略发展的 需要 满足股份制改造 的需要 优化业务流程 的需要 改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求建立完善的法人治理结构。 改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念，公司经营以市场为中心

1、北京地坛医院组织结构梳理报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月 机密 2004 要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对地坛医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人 本报告仅供地坛医院高层管理人员参考 2004 门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息 权利分配 部门设置 专业细分 组织形状 反应医院战略 市场定位、客户价值及核心竞争能力。 注重经济效益

1、26/9/2001 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 机密 织管理诊断报告 26/9/2001 项目进程 第 108/281 第 5 7天 09/013 第 809/045 第 1009/068 项目启动 资料搜集 内部研讨 发放、回收职位说明书 勾画业务流程 内部研讨 职位说明书 中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划 访谈阶段 中层访谈： 84人次 高层访谈： 5人次；电话访谈：

1、2016/12/1 织结构设计框架 2016/12/1 2 组织结构基本特点分析 部门 职能 诊断 管理层次与幅度诊断 职权分析 横向联系分析 分子公司协同效应 法人治理结构 母公司的定位 业务 流程 设计 部门设置 部门的主要 职责和职权 部门的主要 考核指标 部门内的关键 岗位设置 2016/12/1 3 人才配置 组织 资源能力 2016/12/1 4 . 组织结构基本特点分析 2.

1、北大纵横 004 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司 组织结构及流程设计报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 9月 机密 北大纵横 004 第 2页 导读 组织结构设计 组织结构设计综述 模式借鉴 公司治理结构 组织构架设计 部门及岗位设计 流程设计 北大纵横 004 第 3页 项目组按天津泰丰的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 组织结构方案