组织

1、26/9/2001 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 机密 织管理诊断报告 26/9/2001 项目进程 第 108/281 第 5 7天 09/013 第 809/045 第 1009/068 项目启动 资料搜集 内部研讨 发放、回收职位说明书 勾画业务流程 内部研讨 职位说明书 中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划 访谈阶段 中层访谈： 84人次 高层访谈： 5人次；电话访谈：

1、国内外电力企业组织结构 调研报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月 调研对象与结果 调研对象 法人治理结构 组织结构 部门职能 对下属企业控制手段 法国电力公司 澳大利亚太平洋电力 昆士兰电力连接 跨网公司 山西地方电力集团 山东国际电力 北京大唐发电股份有限公司 中国华源集团 大朝山电站 其他电力公司借鉴 法国电力公司（ 1946年 4月，根据法国政府决定

1、国内外电力企业组织结构 调研报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月 调研对象与结果 调研对象 法人治理结构 组织结构 部门职能 对下属企业控制手段 法国电力公司 澳大利亚太平洋电力 昆士兰电力连接 跨网公司 山西地方电力集团 山东国际电力 北京大唐发电股份有限公司 中国华源集团 大朝山电站 其他电力公司借鉴 法国电力公司（ 1946年 4月，根据法国政府决定

1、组织诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 12日 秘密 2002 2 导 读 总论 组织诊断 改进建议 2002 3 组织诊断的目的、范围和方法 问卷调查法 员工访谈法 资料分析法 经验判断法 头脑风暴法 帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施； 计划 组织 领导 控制 文化 目的 范围 方法 2002 4 导

1、重庆市能源投资集团公司组织规程北大纵横管理咨询公司二零零七年五月重庆市能源投资集团组织规程2目录第一章 总则 .团组织结构 .团决策体系 .部部门职能 .则 . 集团组织结构图 . 集团决策体系 .则第一条 为确保重庆市能源投资集团公司（以下简称“能投集团” ）整体有序运作，本规程对能投集团的组织结构、决策体系、部门职能作出了明确的规定。 第二条 本规程是能投集团在制定相关制度规定

1、华北储运有限公司部门和岗位设置建议北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司 - I 录1 部门和相关职责设置建议 . 部门设置综述 . 职责描述 . 岗位设置建议方案 . 岗位设置建议图 . 岗位设置原则 . 岗位设置概述 . 岗位设置详细描述 . 货源运输岗位设置建议 . 港口业务岗位设置建议 . 综合、计划财务岗位设置建议 . 财务总监岗位设置建议 . 1 页 1

国投华靖电力控股股份有限公司组织结构图及职责一、国投电力组织结构（其中董事会下属委员会将逐步建立）如下图所示：股东大会财会部董事会董事会秘书 监事会总经理证券部经营部综合部战略委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会甘肃小三峡甘肃靖远徐州华润持有 30权益 持有 50权益持有 50权益二、公司日常管理部门主要职能及岗位1、综合部。 负责公司会议组织、文秘管理、公司对外接待与法律事务

超越集团组织和人力调查计划总裁：四小时，主要了解其对各项内容思路和希望达到的目标副总裁：每人两个半小时，人力资源部：四小时，主要了解组织机构和人力资源管理的现状和感觉到的问题及及改进措施，

超越集团组织构架图超越集团组织构架图（方案之一）企业管理部 总裁办公室财务部审计监察部集团公司董事局总 裁行政总监总监总财务总监总监总企业文化部 行政保卫部人力资源部全家乐超市采购部 营业部 行政部 企划部 财务部房地产事业部开发部工程技术部销售部综合管理部财务部 总工办建筑公司 物业公司保安部 综合部采购部工程管理部煤炭事业部安全技术部 综合管理部王家岭煤矿安全科 供销科 办公室

1、导 读 当前主要的战略问题 宏观环境 分析 供应方分析 房地产市场分析 外部分析 内部分析 战略规划 业务分析 实施挑战与计划 资源分析 能力分析 组织结构 总体战略 使命与目标 战略举措 行业与竞争 者分析 新组织结构 部门职责与岗位设置 权责关系 当前主要的组织问题 关键业务流程 实施计划 实施挑战 . 组织结构基本特点分析 2. 部门职能诊断 3. 管理层次与幅度诊断 4.