组织
1、抚顺特钢组织结构和业务流程诊断报告 0 北 大 纵 横 抚顺特殊钢股份有限公司 组织结构和业务流程 诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 抚顺特钢组织结构和业务流程诊断报告 1 北 大 纵 横 说明 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。 报告内容将在与 抚顺特殊钢股份有限公司 相关领导确认后，由北大纵横项目组向 抚顺特殊钢股份有限公司
1、安徽电力建设第一工程公司 组织结构设计方案 北大纵横管理咨询公司项目组 二四年七月 北大纵横公司工作范围 管理诊断 组织结构 人力资源 方案设计 辅助 实施 启动时间 2004年 5月 4日 周期 11 天 战略规划 分析 主要成果 主要活动 组织分析 过程报告 组织结构设计报告 改制方案 母子公司 管理 内部作业 深入访谈： 15人次 高层集体研讨： 4次 导读 概述 管理模式设计
1、组织结构设计是组织目标和战略制定的延伸 具有国际竞争力的跨国公司 全球同行中最强的企业 核心业务从电能表扩大到全方位的电测量仪器及售电自动化 ,再延伸开展进入配电自动化 至 2010年，销售规模达 200亿 技术创新 资本经营 国际化 发展目标 发展战略 能保证发展目标的实现 能部门经过组织重新设计，可以精简 环境变化程度 环境复杂性 稳定 不稳定 简单 复杂 低不确定性 中高度不确定性
1、9/5/2002 中国航空工业第一集团公司 组织管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 机密 9/5/2002 项目进程 第 14/104 第 6 8天 4/157 第 94/188 第 104/191 项目启动 资料搜集 内部研讨 职务说明书培训 勾画组织框架及业务流程 内部研讨 问卷设计 第二阶段访谈计划 中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划 访谈阶段 公司概况、战略培训：
1、20/5/2002 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 机密 中国航空工业第一集团公司组织结构建议报告 20/5/2002 组织结构的协调和控制作用保证资源对业务的最佳支持，以赢得市场竞争优势，实现组织战略 战略三角 协调 控制 竞争优势 组织结构 战略 环境 组织的重要性 组合所有资源以达到期望的目标和结果 有效地生产商品和服务 为创新提供条件 适应并影响变化的环境 为所有者
1、03/09/2002 北大纵横 管理控制 董事局主席职责 关键岗位 职权重点 董事局主席 1、主持股东大会和召集、主持董事局会议 2、督促、检查董事局决议的实施 3、签署公司股票、公司债券和其它有价证券，签署董事局重要文件和其他应由法人代表签署的文件 4、行使法人代表职权 5、提名或推荐总裁、董事局秘书、财务总监等高级管理人员，提交董事局聘任 6、确定分公司、子公司董事长人选
1、北大纵横明达集团 组织结构设计报告 1 明达集团 组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 秘密 北大纵横明达集团 组织结构设计报告 2 导 读 主要工作流程 部门职责、岗位 和主要考核指标 鞍山明达 组织结构图 北大纵横明达集团 组织结构设计报告 3 加拿大明达投资集团组织结构图 加拿大明达国际 亚太贸易有限公司 集团董事局 加拿大中国东北 投资贸易促进会 加拿大明达置业
1、北大纵横明达集团 组织结构设计报告 1 明达集团 组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 秘密 北大纵横明达集团 组织结构设计报告 2 导 读 主要工作流程 部门职责、岗位 和主要考核指标 鞍山明达 组织结构图 北大纵横明达集团 组织结构设计报告 3 加拿大明达投资集团组织结构图 加拿大明达国际 亚太贸易有限公司 集团董事局 加拿大中国东北 投资贸易促进会 加拿大明达置业
1、北大纵横明达集团 组织结构设计报告 之一 1 明达集团 组织结构建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 秘密 北大纵横明达集团 组织结构设计报告 之一 2 项目进程 3/6 7/6 8/6 12/6 资料搜集、 消化资料 内部研讨 访谈 内部研讨 报告框架 报告汇报 资料收集与访谈阶段 员工访谈： 14人次；中层访谈： 4人次；高层访谈：5人次，电话访谈： 4人次；外部访谈： 8人次
1、北大纵横明达集团 组织结构设计报告 之一 1 明达集团 组织结构建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 秘密 北大纵横明达集团 组织结构设计报告 之一 2 项目进程 3/6 7/6 8/6 12/6 资料搜集、 消化资料 内部研讨 访谈 内部研讨 报告框架 报告汇报 资料收集与访谈阶段 员工访谈： 14人次；中层访谈： 4人次；高层访谈：5人次，电话访谈： 4人次；外部访谈： 8人次