组织
1、 2002, 管理解决方案问顾问蒋江洪录 2002, 题客入定户查售管询订单信户查户查险发?用控制部门仓运交?库承付生?运商工产门?厂多个系统产品时? 间地? 点成? 本渠? 2002, 个道需求灵“活的业务流程交“货计划处集解“物本业和程集解“户查协运商工业同目标改:进服，流加速降货计加低关本渠售管理解业注分成单信集解求灵理解户查同目定售划处 2002,
1、行情况汇报在公司领导的大力支持下，涟钢信息系统建设得到了飞速发展，通过公司各级管理与专业技术人员多年的努力，涟钢建成了在国内冶金行业处于领先地位的筑了公司级的计算机通信网络，主干网通讯速率达到1000兆，基本实现了企业物资流、信息流、资金流的网络传输管理的整体框架，大大提高了管理的效率，特别是在管理工作对信息处理要求越来越细化的今天，司营、采购、销售、能源、财务、设备
1、瑞兴科技组织设计 北大纵横管理咨询公司 2001年 8月 目录 组织结构 部门职责 主要工作流程 组织结构设计 总经办 行政部 人力资源部 财务部 开发一部 开发二部 技术发展部 生产中心 采购部 营销部 质量管理部 副总 总工 副总 副总 总助 总经理 一车间 二车间 质量检验室 工艺技术室 生产管理室 技术管理委员会 高层管理团队 中层 管理团队 多种经营 瑞兴岗位结构图 总经理 总工
1、瑞兴科技组织设计 北大纵横管理咨询公司 2001年 8月 目录 组织结构 部门职责 主要工作流程 组织结构设计 总经办 行政部 人力资源部 财务部 开发一部 开发二部 技术发展部 生产中心 采购部 营销部 质量管理部 副总 总工 副总 副总 总助 总经理 一车间 二车间 质量检验室 工艺技术室 生产管理室 技术管理委员会 高层管理团队 中层 管理团队 多种经营 瑞兴岗位结构图 总经理 总工
1、07/06/2001 兴科技组织结构诊断报告 （中期报告） 北大纵横管理咨询公司 2001年 7月 机密 07/06/2001 要说明 本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 07/06/2001 录 综述 营销 研发 生产 职能 建议 07/06/2001 兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值 服务 生产 营销 推广 技术交流 技术方案 促进立项 投标 合同签定 采购 生产 质检
1、16/1/2002 组织管理诊断报告 北大纵横 组织管理诊断报告 (第一阶段 ) 北大纵横管理咨询公司 二零零二年一月 16/1/2002 组织管理诊断报告 项目进程 第 112/170 第 5 7天 12/213 第 812/245 第 1012/268 项目启动 资料搜集 内部研讨 职务说明书培训 勾画组织框架及业务流程 内部研讨 问卷设计 第二阶段访谈计划 中期报告汇报、定稿
1、16/1/2002 组织管理诊断报告 北大纵横 组织管理诊断报告 (第一阶段 ) 北大纵横管理咨询公司 二零零二年一月 16/1/2002 组织管理诊断报告 项目进程 第 112/170 第 5 7天 12/213 第 812/245 第 1012/268 项目启动 资料搜集 内部研讨 职务说明书培训 勾画组织框架及业务流程 内部研讨 问卷设计 第二阶段访谈计划 中期报告汇报、定稿
1、07/06/2001 兴科技组织结构诊断报告 （中期报告） 北大纵横管理咨询公司 2001年 7月 机密 07/06/2001 要说明 本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 07/06/2001 录 综述 营销 研发 生产 职能 建议 07/06/2001 兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值 服务 生产 营销 推广 技术交流 技术方案 促进立项 投标 合同签定 采购 生产 质检
1、瑞兴科技组织设计 北大纵横管理咨询公司 2001年 8月 目录 组织结构 部门职责 主要工作流程 组织结构设计 总经办 行政部 人力资源部 财务部 开发一部 开发二部 技术发展部 生产中心 采购部 营销部 质量管理部 副总 总工 副总 副总 总助 总经理 一车间 二车间 质量检验室 工艺技术室 生产管理室 技术管理委员会 高层管理团队 中层 管理团队 多种经营 瑞兴岗位结构图 总经理 总工
1、07/06/2001 兴科技组织结构诊断报告 （中期报告） 北大纵横管理咨询公司 2001年 7月 机密 07/06/2001 要说明 本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 07/06/2001 录 综述 营销 研发 生产 职能 建议 07/06/2001 兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值 服务 生产 营销 推广 技术交流 技术方案 促进立项 投标 合同签定 采购 生产 质检