兵器工业

1、 中国兵器工业第二五研究所基本法北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月中国兵器工业第二五研究所基本法北大纵横管理咨询公司 1目 录第一章 基本经营政策 .经营重心 .科技开发 .生产方式 .投资与 融资 .本组织政策 .本原则 .织结构 .理层决策 .本人力资源政策 .力资源管理准则 .于员工 .力资源管理的主要规范 .本控制政策 .理控制方针 .量管理和质量保证体系 .面预算控制 .本控制

1、兵器工业第二五研究所考评指标体系北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月考核附件：绩效考核表示例总经理 . 部长 . 秘书 . 信息化主管 . 人事管理 . 人事开发 . 行政 . 部长 . 会计 . 出纳 . 部长 . 工程预决算 . 招标采购 . 投资管理 . 法律事务 . 部长 . 项目开发 . 市场调研 . 企业策划 . 客户服务 . 销售管理 . 部长 . 工程管理 . 设计管理 .

1、中国兵器工业第二五研究所理念体系设计方案北大纵横管理咨询公司二三年十二月前 言 205 所理念体系及释义 205 所愿景 205 所使命 205 所核心价值观 ） 、 以人为本： ） 、 开拓创新： ） 、 团队合作 ） 、 严谨务实： 205 所经营宗旨： ） 、 客户满意： ） 、 员工满意： ） 、 国家满意： 205 所管理理念 ） 、 质量理念： ） 、 客户理念： ） 、

1、兵 器 工 业 二 0 五 所 业 绩 合 同管 理 办 法北大纵横管理咨询公司二三年十二月兵器工业二 0 五所业绩合同管理办法2目 录第一章 总 则 .绩合同的制 定 .绩合 同的签订 .绩合同过程控制 . 效评定办法 .绩考核后续管理工作 . 则 .绩合同制订流程 .司业绩合同 . 五所业绩合同管理办法3第一章 总 则第一条 目的为保证兵器工业二 0 五所（以下称二 0

兵器工业第二五研究所绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月中国兵器工业第二五研究所绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司1目录第一章 概述 .公室考核指标 .务处考核指标 .研究所绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司2成本会计考核指标 .

1、996y 中国兵器工业第 组织与人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2003年 8月 机密 996y 项目进程 第 107/257 第 407/281 第 908/024 第 1208/055 资料搜集 内部研讨 访谈提纲 科研人员访谈 基层座谈会 问卷统计 诊断报告汇报 高层访谈 :9人次；中干及科研人员访谈： 90人次；基层座谈会： 80人次 共计： 179人次 第 29天

责人到一般员工都充分重视部门直到整个 205 所的整体绩效。 部门绩效考核将作为个人年度考核的内容，以不同的权重计入年度考核。 第三十三条 考核周期 部门考核为年度考核，考核周 期与个人绩效考核相同。 第三十四条 考核关系 由 205 所考核管理委员会作为考核负责人。 考核期开始时， 205 所考核管理委员会指派计划处分析上一考核期 205 所业绩状况和本期的经营目标，提出当期各部门考核指标

权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，同时兼顾每个岗位的独特性，具有一定的浮动范围。 典型通用指标，如部门管理费用、员工满意度所占权重应保持统一； 每一项指标的权重一般不小于 5％，否则对综合业 绩的影响太微弱。 为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好控制在 5％以上。 关键业绩指标的目标值 确定关键业绩指标的目标值，应遵循以下原则： 具有足够的挑战性

务的备案／签订劳务合同 采购岗： 采购实施／办理入库和付款手续 /提交供应商信息 市场经营部部长 1 工具／设备／备件采购1 计划统计1 民品销售1 金属材料采购1 军品销售1 市场经营部副部长 1 非金属材料采购1 外协配套采购1 北方秦川组织结构设计报告－北大纵横 24 科研所职责  负责拟定科研中长期发展规划和年度工作计划，并组织实施  负责军品科研项目的技术经济分析论证工作 