某兵器工业某研究所业绩合同管理办法(编辑修改稿)

某兵器工业某研究所业绩合同管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，同时兼顾每个岗位的独特性，具有一定的浮动范围。 典型通用指标，如部门管理费用、员工满意度所占权重应保持统一； 每一项指标的权重一般不小于 5％，否则对综合业 绩的影响太微弱。 为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好控制在 5％以上。 关键业绩指标的目标值 确定关键业绩指标的目标值，应遵循以下原则： 具有足够的挑战性，预计只有少数人能全部达标，大多数人只能重点实现其中部分指标； 综合考察多方面的信息依据，如历史业绩、对未来发展的预测、同行业竞争对手的业绩等； 发约人和受约人共同商讨而最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，发约人具有最终的决定权； 目标一经设定，原则上不再轻易改变。 7 业绩合同的签订 业绩合同制订流程见 附件一。 每年十二月上旬，所长根据所下年度经营计划，对所整体目标进行分解，提出各直接下级关键业绩指标的定义、计分方式、目标值和权重等初步方案。 每年十二月中旬，各高管人员对业绩合同的初步方案确认、修正并进行反馈。 每年十二月下旬，人力资源处编制业绩合同初稿（详见 附件二 ）。 每年十二月下旬，所长根据党政联席会建议提出业绩考核办法，人力资源处负责组织实施。 每年一月份，人力资源处组织业绩合同双方讨论。 所长 (发约人 )与所其他高管人员（受约人）分别就合 同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同。 人力资源处组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。 8 业绩合同过程控制 季度跟踪业绩合同完成情况 附录 . 人力资源处每季度向财务处、发展计划部及各部门搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据，对完成情况与分配到各季度的目标值进行比较； 附录 . 人力资源处向所考核管理委员会通报本季度业绩完成情况。 阶段业绩汇报 阶段业绩汇报有利于业绩合同双方总结和回顾合同目标完成情况，提出改进措施。 每季度结束后，业绩合同受约人向发约人汇报业绩合同完成情况。 业绩指标目标值的调整 附录 . 当阶段 实际业绩明显高于或低于合同预期目标时，业绩合同受约人需详细陈述导致偏差的原因。 如属于外部环境的重大变化或自然灾害等不可抗力原因，人力资源处在进行充分调查的基础上，预测外部环境变化的趋势，及时提出业绩目标的调整意见，报所长。 附录 . 发约人听取受约人的汇报后，分析导致偏差的原因，审议业绩目标调整意见。 经发约人批准后，人力资源处调整受约人的业绩目标，组织签约，双方重新签订业绩合同附件并备案。 业绩改进计划 附录 . 当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因。