总结

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 我 来自于企业 ，对企业管理较为熟悉，现在协助分管企业组，也是镇党委的意图所在。 aa 镇现有较大的企业 6 家，分别为电站、纸厂、火机厂 (2 家 )、石料厂、砖厂， 2020 年企业总收入 亿元，为 aa 镇的经济发展作出了应有贡献。 在挂职期间我经常与企业组的部门领导深入基层企业与企业领导或合资老板交谈，了解

心事业，为培养高素质的下一代，本人时刻从现实身心健康，根据学生的个性特点去点拔引导，对于个别差生，利用课间多次倾谈，鼓励其确立正确的学习态 度，积极面对人生，而对优生，教育其戒骄戒躁努力向上，再接再厉，再创佳绩。 通过现实生活中的典范，让学生树立自觉地从德、智、体、美、劳全方面去发展自 己的观念，树立崇高远大的理想

教育他遵守 纪律，保护好自己的安全。 下课时，总是派同学陪着他慢慢地走，时时提醒他注意安全。 王泳儿是个性格内向，而又很有主意的小女孩儿，她不爱上厕所，下课时不去，上课时又不敢请假，有两次把小便尿在了裤子里，我就回家把我孩子的衬裤、棉裤拿 来给她换上。 后来，有一次，她把大便便在了裤子里，我怎么问她就是不承认，后来是我把她领到办公室硬把她的裤子扒下来一看，土色的大便，前面已经快到肚 脐

从接到任务的时候开始，我就感到压力是非常重。 首先这次优质课是数学开放式的课，是一种新的尝试性的教学模式。 还 有这次优质课与众不同的是上完课后还要进行答辩，要考的还是教师本身的素质。 再者本校的数学优质课连续三年能够取得镇的 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 一等奖，并代表镇到区参赛。 面对这 样的压力，我和数学科组的老师没 有气馁

中教学质量分析，进行了中学实验教学检查，为迎接省级实验教学检查做了充分准备。 深入实施校务公开，严格治理中小学乱收费，进一步规范了教育教学行为。 加强学籍管理，加大控辍力度。 实行校长包校、主任包年组、班主任包班制度，严格执行学籍管理制度，建立流失生上报制度，实施依法控辍与以德控辍相结合的办法，推进学籍管理工作向规范化、制度化、科学化迈进。 强化课堂教学的管理功能、质量意识

是无所谓的，孩子眼中流露的对我信任的目光才是我所希翼的。 老师的爱心能激起学生前进的动力。 在三年级时， 六一 前的 某一天，我班的庄德芳同学没来上学，经了解才知道她家遭受了火灾。 想到她母亲长期有病，不久前才去逝，使本来就困难的家庭又雪上 加霜。 下班后我马上四处打听她家的临时住处，去看望、安慰她，当她看到我时哭着说： 老师，我的书包烧了，家里的一切全烧了，我不能上学了。 她的父亲拖

，继续面向苏北地区、西北安康地区招生办班，扩大了重点职业学校的招生规模；全面施行学分制和弹性学制，扩大课 程分层教学面，并取得阶段性成果；职校生中级工达标率达%，一次就业率达 %。 1662 名职校学生参加全省普通高校单独招生考试，1599人被录取，本科达线率、十二个专业总分、平均分、 600分以上人数比例、总录取率（ %）、本科录取率（ %）等均居全省第一。 高等教育取得突破性进展。

，对各种辅助资料进行筛选，力求每一次练习都 起到最大的效果。 同时对学生的作业批改及时、认真，分析并记录学生的作业情况，将他们在作业过程出现的问题作出分类总结，进行透切的评讲，并针对有关情况 及时改进教学方法，做到有的放矢。 五、做好课后辅导工作，注意分层教学。 在课后，为不同层次的学生进行相应的辅导，以满足不同层次的学生的需求，避免了一刀切的弊端，同时加大了后进生 的辅导力度。 对后进生的辅导

多万元的设备购置招标工作， 组织给巫奉项目招标租赁了 4000 型沥青拌合设备，指导兴桂项目重油招标。 大力宣讲招标采购，在公司领导的支持下，项目对招标采购有了一定的认识，但认识和重视程度还不够，需要进一步推广，产生更好 的效益。 加强对项目的服务 、管理、监督、检查和指导职能。 根据公司的生产要求，对公司的重点、难点项目进行检查、指导。 今年对乌阿 、好通、巫奉等项目 物资

行公司物流管理平台的应用培训。 六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、 中国最大的资料库下载