总结

9月份 10月份 主管实劢率 61% 85% 100% 96% 全员实劢率 44% 59% 70% 67% 5 事、会议经营 协劣配合保费部经理迚行会前通知，会场布置，会议主持等工作。 入司以来共参加主管会议五次，全员会一次。 其中主持会议三次，圆满完成会议。 6 三、出勤和考核预警 严格按照公司要求对二出勤和考核丌达标的外勤伙伴给予预警。 每周对二出勤和资料录入丌达标的伙伴给予电话提醒

5 ： 2020年 9月至 2020年 9月共增员 36人 月均增员率 3% 月均三转率 55% 6个月内新人实动率 45% 13个月新人留存率 40% 近一年工作情况汇报 2 6 晋升胜任说明 通过近三年组训工作的积累，对寿险营销的认知、专业技能、综合组织能力等方面给均有较大进步和提高： ：能有效地把握公司经营节奏及目标并执行到位 ,达成目标 ：对团队情况把握准确

• 致力于建立强大的营销部 ——政令放大、督导、辐射、服务功能。 • 2020年至 11月达成率全省第一。 惊雷行动上岗249。 人力由 10001300人。 晋升职位胜任说明 • 工作踏实、认真、负责，幸得 5任老总认可。 • 自 2020年，已事实上担负起营销部的主持工作，熟悉内外勤团队和各项工作流程。 • 高度认同 XX企业文化，敬业爱司，大局观强，始终致

联通印象有所好转。 渠道拓展案例三 市场发展情况及计划 企业通用业频道 下半年工作计划 一、完善渠道建设、提高渠道质量 目前我县共有合作营业厅 **家，专营店 **家，但是合作营业厅就发展用户 ****，占全县 1～ 6月发展总数的***％，其中县城 2家大合作营业厅共计发展用户 ***户，占合作营业厅发展总数的 ***％，所以尽快帮助中小代理商发展起来、在薄弱渠道加强渠道建设

进行了督查抽查要求存在隐患的单位限期改完毕各支队、大队必须要进行“回头看”检查验不达标准决不允许经营。 质检联动督查组在5月19至20日由省质监局特种设备处调研员范海柱带队一行4人采取听取汇报、查资料、现场检查和座谈交流等形式对我市特种设备专项治工情况进行了监督检查对我市存在的不足和问题提出了指导性意见要求继续加强排查摸底工特别是要完善排查摸底工的各种始记录做到始记录完善

上，平者让，庸者下，不讲情面，不拘一格，令行禁止。 实行新的劳动分配制度，按照效益提取工资，奖勤罚懒，优胜淘劣，真正 体现多劳多得，充分激发和调动员工的积极性、主动性和创造性。 四 、以目标管理为杠杆，促进招待所经营活动 严格的制度管理，是保证所正常运转和为客人提供高标准服务的 基础，面对繁重、艰巨的经营任务，如何强化管理使我们的各项工作真正达到星级 服务的标准，这是摆在我们面前的头等大事

合于现在行情的销售策略，因为我们都有一个共同的目标，即，增进销售率。 经过本月的努力，销售进度也在一定程度上有了起色，所以说是成功者找方法，失败者找理由 ! 九月、十月月（黑夜给了我一双黑色的眼睛，我却用他来寻找光明） 这几个月来，在销售业绩方面不是很理想， 2 个月共销售了 20 套房源。 但是对于销售业绩不好的现状，我们有更多的闲暇时间来不断地学习，充实自己，以此来适应这个市场，在技巧方面

之一，也就是” quarter”了。 这样学生就形象地明白了这两个单词。 而讲到如何表达时间时，我用了一个用红卡纸做的大钟，同学们一开始就被它吸引住了，显得颇有积极性。 用实物让学生练习” What’ s the time? It’ s„„”的句型，学生特别用功，教学效果十分理想。 相反，我没有认真备课的时候，课堂气氛沉闷，教学效果不好，与此相比可见，认真备课对教学十分重 要。

利益服从公司利益。 部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。 反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 （ 4）、培养下属的能力 作为一个领班，培养下属是一项基本的，重要的工作。 不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。

是说，在数 据处理时，将接收机天线的位置作为一个随时间的改变而改变的量。 （ 2）静态定位 所谓静态定位，就是在进行 GPS 定位时，认为接收机的天线在整个观测过程中的位置是保持不变的。 即在数据处理时，将接收机天线的位置作为一个不随时间的改变而改变的量。 在测量中，静态定位一般用于高精度的测量定位，其具体观测模式是由多台接收机在不同的测站上进行静止同步观测，时间由几分钟、几小时甚至数十小时不等