自考

分权分层管理： ⑴“两权三层”管理的基本框架； 股东大会 ? ———— 财产所有权 董事会 ? ———— 法人财产权 经理层 ———— 经营管理权 所有者财务管理 经营者财务管理 ⑵“两权三层”管理的内容： 股东大会 —— 长远发展和主要目标；实施重大财务战略；进行重大财务决策 董事会 —— 着眼企业中、长期发展；实施具体财务战略；进行财务决策。 经理层 —— 对董事会负责，着眼企业短期经营行为

加问题等 )表示我们面前出现了一个高地位的人。 社会符号也告诉我们许多有关群体成员关系的信息 ,例如社会阶层、种族、性别、年龄等。 人与人之间的距离也是表露人际关系的 语言 ,也能传递大量的情感信息，通常亲密则相互之间具有较近的人际距离 ,人疏远则相互之间具有较远的人际距离 ,人际距离传达的意义也具有文化特色 ,受环境的限制 ,有的民族喜欢双方保持近距离 ,而另一些民族则与之相反

金收支不仅在一定期间总量上求得平衡，而且在每一个时点上协调平衡。 资金收支的平衡。 归根到底取决于购产销活动的平衡。 只有使企业的购产销三个环节互相衔接，保持平衡，企业资金周转才能正常进行，并取得应有的经济效益。 资金收支平衡不能采用消极的办法来实现。 而要采用积极的办法解决收支中存在的矛盾。 首先，要开源节流增收开支。 其次，在发达的金融市场条件下， 通过短期筹资和投资来调剂资金余缺。 总之

14 ，使库存出 现缺货的是（ ） ，缺货成本与库存保管成本的关系是（ ） MRP 中，确定主生产计划时应进行（ ） （ ） ，这种开发方式是（ ）。 其中“点”指的是被检测设备的（ ） ，忽视了对设备（ ） 、规 定的使用条件下（ ） 15 169 小时，在此期间发生六次故障，故障停机时间为 27 小时，设备的运行总时间为 142 小时，则平均故障间隔时间 (MTBF)为（ ） 小时 小时

源主要是： (1)、强制力：强制力是一切权力的最原始、最直接的来源。 （ 2）、诱导力：诱导力是给予物质的或精神的奖励，引诱行政权力客体服从管理。 （ 3）、组织制度：这种权力的基础是行政组织结构及其所赖以运行的制度规则，行政主体可以靠层级性组织结构，通过强制或诱导，要求下级服从。 （ 4）、信息：行政客体出于对专门知识和信息的信任而服从行政主体，行政主体可通过向行政客体提供信息以影响其行为

祝您学业、事业成 功。 学习提升能力 第 5 页 (共 31 页 ) 知识改变命运 全国 2020 年 1 月建筑经济与企业管理 答案 祝您学业、事业成 功。 学习提升能力 第 6 页 (共 31 页 ) 知识改变命运 祝您学业、事业成 功。 学习提升能力 第 7 页 (共 31 页 ) 知识改变命运 全国 2020 年 10 月高等教育自学 建筑经济与企业管理试题 课程代码： 02447 一

制度的转变和更迭导致行政管理机构的变革。 (3)社会发展程度也影响到行政管理机构的变革。 (4)国际环境的转变也会激发行政管理机构的变革。 内部因素： (1)机构的过度膨胀。 (2)人员素质不高、弱化。 这主要表现在两个方面：第一，时代发展造成的公务员素质的弱 化。 第二，年龄、专业和工作经验等因素造成的素质弱化。 二十二、我国行政管理机构改革的基本内容：下放权力、转变职能、精简机构、减少人员。

纲和教师参考书等资料，认真搜集积累相关的教学资料，认真备课，编写详细教案。 完成五个一，根据教育要求认真学习教育实习相关文件，学习教学论和班主任工作在理论知识，进行试讲微格教学，练好三笔字等。 见习阶段：第一周月 20 日至月 25 日 (1)听实习学校领导介绍学校基本情况，特别是实施素质教育情况，本学期工作计划和学校在管理、教改、科研 方面的经验和特色。 (2)积极与学生们友好相处

理模式，法律规范的规范性或约束性作用始终是依法行政的精髓所在 容 ：行政管理意识的法制化；行政职权的法定化；行政编制的法定化；行政程序的法定化；行 政责任的法定化 意义 ：是现代国家民主尤其是行政管理民主发展的前提与保证；是市场经济发展的客观要求与保证；是控制行政权力膨胀趋势的必然选择；是推进与深化行政管理改革的有效途径。 容 ：行政机关和行政人员的以德修身；行政机关和行政人员要以德服众

承诺不能更改要约的实质内容，并非不能对要约的非实质性内容作出更改。 对非实质内容作出更改，不应影响合同成立。 根据《合同法》第 31条规定，“承诺对要约的内容作出非实质性变更的，除要约人及时表示反对或者要约表明承诺不得对要约的内容作出任何变更的以外，该承诺有效，合同的内容以承诺的内容为准。 ”这就是说，即使是非实质性内容的变更在以下两种情况下承诺也不能生效 ：第一，要约人及时表示反对