行政管理学

惩权力 6．忠于政府，维护政府的声誉，忠于职守是（ B）的核心内容。 A．行政道德 B．社会公德 C．职业道德 D．社会行为规范 三、多项选择题 1．下列不属于委任制的优点的是（ ACD）。 A．权力集中、责任明确 B．公开平等，有效防止任人惟亲 C．指挥统一、不受牵制 D．行政迅速、简便易行 E．择优录取，在竞争基础上鉴别人才 2．从权力的性质上，一般把行政领导权力分为（ BD）。

益性原则 实践性原则 规范性原则 实现民主化和科学化的影响： 信息资料和信息管理 目标决策与方案决策的一致 决策的个人因素和决策群 体 决策者同专家以及执行人员的关系 实现民主化和科学化的途径： 树立正确的指导思想 健全与完善行政决策体制 建立科学的决策程序和决策方法 行政执行的基本原则： 指对整个行政执行活动起着指导作用的基本准则，它是对行政执行活动中的客观规律和概括和总结，具有普遍的指导意义

外界环境的干扰，以保持行政 系统 的独立性；又过滤来自外部环境的投入和行政 系统 自身的产出，以维持行政组织的工作能力和生存。 行政 系统 的界线具有开放性和可渗透性。 （二）行政环境的含义 行政环境是指影响行政 系统 生存与发展的一切要素的总和，它包括外部环境和内部环境。 所谓外部环境环境就是行政 系统 以外的、能够直接和间接影响行政组织的 — 生存与发展的一切因素。 内部环境是指行政 系统

标、行政计划三者紧密相联，构成了行政过程研究的核心内容。 第一节 行政决策 一、行政决策概述 (一 )行 政决策的含义和特点 行政决策主体的特定性 行政决策客体的广泛性 既定行政决策的权威性 (二 )行政决策的类型 行政决策常见的类型有： 依据行政决策主体地位的不同，可分为国家决策和地方决策。 依据行政决策涉及问题的规模和影响程度的不同，可分为战略决策、战役决策和战术决策。

系、规格级别、人员数额、人员结构及职位的配置。 行政组织的编制管理，就是按法律规定的制度和程序，对行政组织的职能范围、机构设置和人员配备等进行的管理。 它包括职能管理、机构管理 、人员编制管理三方面。 从实际运作来看，编制管理的具体内容包括： 1．制订编制方案； 2．确定各部门的职能范围，进行科学的职能配置； 3．审批机构与人员； 4．监督编制执行情况； 5．做好编制统计；

和现代化的需求实现社会主义民主，是我国政治发展的目标，而民主化离不开行政管理民主化、法制化和现代化。 民主化…现代化与民主化相提并论，简放政权，公正，公开，透明…，依法治国，依法行政，对行政职能的重新思考和定位作为贸易自由化和经济全球化的产物，WTO的基石是市场经济和自由贸易，它的根本目的是在减少政府干预的基础上实现实际范围内经济发展的最大自由，因此对政府管理的界限和职能作出了严格的界定同时

编制管理有助于节省国家财政开支。 行政机构的经费开支由国家财政拨款。 二、编制管理的原则和方法 （一）编制管理的原则 编制管理直接涉及政府机构的设置和人员配备，政策性强，影响深远。 为切实搞好编制管理，应遵循下述基本原则： 1．精简原则。 2．统一原则。 3．编制立法原则 （二）编制管理的基本方法 1．行政方法。 2．经济方法。 3．法 律方法。 第五章 人 事 行 政 第一节 人力资源开发

职能配置； 3．审批机构与人员； 4．监督编制执行情况； 5．做好编制统计； 6．制定有关的编制法规。 （二）编制管理的意义 1．编制管理是建立精干高效的行政组织体系的重要前提。 2．编制管理是防止官僚主义，密切政府与群众关系的重要手段。 3．编制管理有助于节省国家财政开支。 行政机构的经费开支由国家财政拨款。 二、编制管理的原则和方法 （一）编制管理的原则 编制管理直接涉及政府机

是行政管理的起点，是最重要的战略决策，它规定着行政管理活动的方向。 行政计划则 是实现行政目标的具体筹划与步骤、方法，是有预见性的决策。 因此，行政决策与行政目标、行政计划三者紧密相联，构成了行政过程研究的核心行政决策 一、行政决策概述 (一 )行政决策的含义和特点 行政决策主体的特定性 行政决策客体的广泛性 既定行政决策的权威性 (二 )行政决策的类型 11 行政决策常见的类型有：

勘诫麻绷 3..对“成功牧师”形象的改变 教会行政管理学课程讲义大纲 教会行政管理学课程讲义大纲 [日期： 202003 31] 来源： 作者：如鹰 [字体：大 中 小 ] 教 会行政管理学讲义课程大纲： 课程简介 圣经与教会管理 领导者与教会管理 领导艺术与教会管理 策划与教会管理