重工

开次数，也可以结合生产调度会同时召开。 2） 例会由本部门主管领导主持。 3） 例会人员为本分、子公司领导、生产调度、安全管理人员、班组长，所有参会人员不得缺席，确因工作原因不能参加会议的，经主管领导同意，另行安排人员。 4） 例会由各分、子公司自行组织。 部、室、中心办例会 1） 例会每年不少于 12 次，每月一次，若遇特殊情况和工作需要可增加召开次数。 2） 例会由本部门领导主持。 3）

制订印刷机材料的申报计划，并及时协调，督促有关单位及时供应； 组织完成各种产品说明书 、《陕柴通讯》、会议文件、学习资料和生产报表等印刷任务； 严把质量关，对质量问题决不姑息，及时解决，保证用户满意。 3 制度建设 组织制定印刷所的各项规章制度。 4 经营工作 积极面向社会承各种印刷业务，做好经营创收工作。 5 生产管理 检查、监督生产进度，及时解决生产过程中的问题； 做好安全文明生产

验收主管部门 :使用部门工艺所 第 1 次验收 验收结论 : □ 合格 □ 不合格 验收人 : 日期 : 第 2 次验收 验收结论 : □ 合格 □ 不合格 验收人 : 日期 : 部门负责人签字确认： 验收结论 : □ 合格 □ 不合格 签 字 : 日期 : 三一重工股份有限公司 管理程序 设备 安装 验收管理 制度 ZGQGZ/SB01020xx 修订号 V1 实施日期 20xx年 3 月 1

半年考核须在 7 月 15前完成，全年考核须在次年 1 月 15 日前完成。 绩效反馈与申诉参见 和 条执行。 10 绩效档案 员工的直接主管或二级主管必须将员工的月度绩效考核结果及简要评语按月登记到《员工绩效合约 /考核表》上； 《员工绩效合约 /考核表》平时保存于员工的绩效规划 结果应用 6. 薪酬激励 7. 学习发展，绩效改进 个人发展计划 绩效评价（考核） ，确定改进方案

做到既有分工，又有监督、复核（详见岗位职责分工要求）。 公司的每笔经济业务，尤其是现金和银行存款的支付，必须经过审核报批手续，票据必须由经办人签字，财务主 管审核，分管领导审核后方能到出纳处报销。 出纳员登记现金、 存款日记账后，将票据递交记账人员，记账人员应符合票据是否齐全、金额是否一致后，添置记账凭证并过账至总账。 货币资金的结算要做到“三分开”，钱和账分开；出纳与会计分开

0 3 9 18 30 工作责任范围 50 1 2 3 4 5 6 因素定义： 指对工作结果承担责任的范围。 以工作结果对 七一 0所影响的大小 作为判断责任大小的基准。 只对自己的工作结果负责。 需要对自己和所领导员工的工作结果负责。 对整个部门（管理部门）或整个研发项目的工作结果负责。 对整个研究室的工作结果负责。 对七一 0所的多个部门工作结果负责。 对七一 0所整体的工作结果负责。 5

面做了比较详细的调查分析测算： 利用 废钢为原料生产成本比较分析； 第 10 页 共 66 页 中频炉加精炼炉熔炼生产机械铸件的技术经济分析； 能耗及污染排放的分析。 在上述调查分析的基础上对利用可再生资源生产机械铸件和降低能耗，减轻污染的可行性进行评价。 本项目符合国家产业政策，使用多项新的工艺技术和设备，做到资源再生、节能、减排，向绿色铸造前进一大步。 项目生产工艺完善、技术成熟

事故的追究其责任。 （ 2）阻碍、干扰安全人员执行公务的，给予警告、记过、开除等行政处分或处以一定数额的罚款。 安全生产档案管理制度 企业必须建立较完善的安全生产档案，并由专人管理安全生产档案。 安全生产档案应包括以下内容： （ 1）安全生产管理委员会或安全生产领导小组人员名单及变动记录； （ 2）安全机构设置情况及专职、兼职安全员名单； （ 3）特种作业人员操作资格证件及人员名单； （

客户和法律法规的要求。 策划应确定的内容 确定恰当的产品质量目标，包括： a） 识别产品的质量特性； b） 建立目标值； c） 确定质量要求和约束条件； d） 满足客户和法律法规、国际海事公约的全部要求。 确定 船舶 及 钢结构 产品 实现的过程，包括： a） 船舶 及 钢结构 产品 实现的过程和子过程； b） 确定需建立的过程文件 （ 包括形成文件的程序和工艺规程 ） ； c）

格遵守约定，准时到达现场。 ◇ 到客户办公室拜访前要轻轻的有节奏的敲门，然后后退半步静候，经客户同意后方可进入客户办公室。 ◇ 到达工地现场， 首先要向客户出示服务工作牌表明身份，然后开始服务。 服务中 ◇ 维修时要按维修操作程序进行，遵守现场维修规则，严禁野蛮拆装。 ◇ 不轻易许诺，拿不准的问题，请示明白后答复用户。 ◇ 不乱动客户的其他设备，更不能拿走客户的一针一线。 ◇