重工

产品审核S19: 监视和测量装置管理S20: 不合格品控制S21: 统计技术及数据分析S22: 质量成本S23: 纠正/预防及持续改进 S24: 实验室手册 上海精元重工机械有限公司分阶层文件管理…________________________________________________________ 概要指南 公司+ISO/TS16949（2002） 规则 顾客手册 描述公司战略，方针

励。 第五章 附 则 第三十六 条 考核期间项目发生重大情况变动时，由项目部提出考核调整建议，报公司总经理办公会议研究后进行调整。 第三十 七 条 工程项目考评所涉及的对象及主要指标由公司与项目 部 另行签订《工程项目经营风险抵押承包责任书》确定。 第三十八 条 本办法不应消弱公司各部门的业务管理，项目部的财务管理和经费管理、合同管理、印章管理、报表资 料、人员待遇等，按公司的有关规定执行。

1 绩效管理体系 第十二条 绩效管理体系定义  绩效管理体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的指标组成的评价系统，绩效管理体系反映了公司对员工各项考评的具体内容，它以业绩考评为主，同时综合考虑能力与态度指标，并将绩效考评结果与薪酬、培训、职业发展紧密结合，是企业开展日常管理的基础 第十三条 绩效管理体系的结构 中联重科 公司绩效管理体系包括以下方面：（年度绩效考评内容结构见附图

南宁广发重工集团有限公司安全生产责任制汇编 8 安全装备部安全生产职责 编号： GFZGZRZH 04 页数： 8/1 版本 :01 编制： 安全装备部 生效期： 20xx17 签发人：秦春林 分发号： 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在公司安委会的领导下负责企业的安全生产 监督管理 工作。 制订公司安全生产长远规划和年度计划，并组织、督促和检查有关部门按期实施。 组织制订

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积极性，提高劳动生产率。 季节性施工措施对工期的保证 根据总进度计划，本工程施工要经过高温、雨季和冬 季、防汛、防台，为此我们做了详细的季节性施工方案。 详见《季节性施工措施》章节。 良好的环境对工期的保证 加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、城管、派出所、街道办事处、质检等部门的联系，提供完善的总包管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰