职务

起来像是管理职位的职衔 (如把一位老资格的采购员叫做材料计划协调员 )，用来称呼一位有经验并有成就的专门人员，其实他仍是从事他一贯在做的工作。 应该遵守的规则是：对于第一流的工作，应该付给丰厚的报酬；至于职衔，则只有当一个人的职能、职位和责任改变以后才改变。 3[3] 职衔会使人产生期望。 职衔意味着级别和责任。 如果把职衔用作一种虚衔，即用来作为级别和责任的代替 品， 就是自找麻烦。 六、最后

有强烈的责任感；具有大型企业三年以上厂长或副总（或相似的）工作经验。 五、 综合 管理中心 总监岗位说明书 职位 所属部门 岗位度编 一级代理 二级代理 总监 综合管理部 1 人 总经理 助理 管辖权限 全公司所有行政 人事 性事务工作 职业通道 总经理 职 能 负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理 体系的完整和平稳运行；负责公司形象推广、公关和公司企业文化建设， 负责 人事、

2. 参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议； 3. 参加临时紧急会议与总经理参加的有关专题会议； 4. 参加本部门召开的有关工作会议。 5. 对分管的工作全面负责 岗位要求： 1. 具有大专以上文化程度和较强的文字组织能力； 2. 热爱本公司，有较强的工作能力和综合管理协调能力； 3. 努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。 办 公 室 主 任 岗位名称

掌握、熟悉、了解 职业发展 ： 调任、晋升 举例四项： 职务说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的 ,体现人力资源管理“动静结合”的特点 •在一段时间内，职务说明书有一定的参考价值 •随着公司的发展壮大，职务说明书中工作内容、权限与责任是需要做出相应改变的 •职务说明书的结构可以是不变的 •职务说明书的标准用语可以是规范化的，不变的

成本计划； 7．负责做好各类财务资料归档和管理工作； 8．负责审查各营业点的收入、成本、费用； 9．负责草拟本科的工作计划和目标； 10．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 11．定期组织对科里工作进行评价； 12．完成公司领导交办的临时其他事项； 岗位要求： 1．具有大专以上文化程度和会计专业技术资格； 2．熟悉国家财经法律、法规、规章和方针政策； 3．有较强的管理组织能力和工作责任感

理解。 3. 解答代理商、集成商涉及产品的技术问题。 4. 定期在专业性大众期刊上、 web 站点发表与公司产品、技术方向相关的文章。 5. 负责产品的现场技术支持。 衡量标准： 1. 向上级递交的工作报告 2. 客户的反馈意见 工作难点： 如何为客户提供 有效的技术服务 工作禁忌： 知识面狭窄、没有耐心 职业发展道路： 营销副总经理 任职资格： 1. 工作经验：三年以上大型企业工作经验 2.

组织本 车间参与公司 ISO9000系列体系的建立 职 责 四 职责表述： 内部组织管理工作 工作 任务 负责制定车间的工作目标和经费预算，报生产中心经理审核 负责车间过路的安全生产，安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性

） 在您做决定时时常根据以下哪种资料： 说 明 1． 事实资料。 资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料。 如出现多种情况，请按“依据”的程度由高到低依次填写在下面括号中。 （ ） 在工作中，您需要做计划的程度： 说 明 1． 在工作中无需作计 划。 2． 在工作中需要做一些小的计划。 3． 在工作中需要做部门计划。 4． 在工作中需要做公司整体计划。 如出现多种情况

可升迁至此的职位 比价员、信用管理员、统计员、出纳 负责财务中心的日常 财务工作的管理、协调、帐务处理、资金调配及工商税务方面的工作 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 任职资格： 所需学历及 专业 最低学历 专业 其他说明 大本以上学历 会计 其他专业同等学历也可 所需技能培训 （方可上岗） 培训时间 培训科目 三个月 企业文化、会计、管理 所需经验 一年以上相关工作经验 一 般

1 1 1 1 责任（如有需要） 决 策 权 粮库行业市场开发业务的管理 批核界限 机密资料 粮库行业自动化业务的商务信息 其 它 联系 外界： 粮库行业有关单位 内部： 公司各部门