质量

，按车间制度罚 50元 /次，（组长占 50%、主修占 35%、学徒 15%）；造成经济损失的主要责任人赔付按通海集团规章 制度执行。 但无法确定责任人，按罚款比例赔付，以上金额从工资中扣除，引起刑事责任的，交由公安机关处理，组长

对于影响较大、损失较大 (1500 元以上 )的质量问题，或验收中发现连续二次以上同厂同产品的相同或不同质量问题，也应立即报告质管科。 (五 )质管科应及时对公司药品质量信息和质量情况，进行分析汇总以便在每季的质量例会上与各部门交流。 (六 )加强与兄弟单位及有关医药部门的药品质量信息交流，必要时及时填报质量信息报表给市、县药品监管部门。 温州某某医药有限公司质量文件 (一

好相關的標識，記錄，確保可進行追溯。 ｈ﹑完成生產部負責人臨時交辦之事項。 總務 ａ ﹑負責公司的清潔衛生﹑飯堂及其它後勤服務工作 ，對 行政 負責人負責﹔ ｂ﹑完成行政負責人臨時交辦之事項。 資源﹕ 爲保證質量體系持續、有效地運行，本廠爲管理、執行和驗證活動配備了各類充分的資源。 當 第 5 章 管理職責 資源配置不適合時，由執行董事協調解決。 ﹑管理承諾

，组织好质量分析会，对产品质量提出改进措施的建议，及时把影响产品质量的信息反馈到有关部门； 、分析、管理工作，并搞好产品标识及可追溯性工作； ，负责评审合同中提到的检验标准。 供应科 ，建立健全合格分供方有关资料，做好供货记录，保证按质、按量、按期供应合格原辅材料； ； 荣成市电焊机厂有限公司 3C 质量手册 RH120xxC/0 15 RH 质量手册 标识号： RH120xxC/05 共 6

检查石中含粮及粮中含石情况，如有异常超标情况，及时调整工艺参数，保证工艺效果。 除石应达 95％以上，净谷含石不超过 1 粒／ kg，石中含粮少于 50 粒／ kg。 四、严格按照设备的额定产量调节流量，要保持均匀连续，吸风量要调节适宜。 五、定期检查振动电机工作状态，给电子轴承加油，并对其定期保 养和检修。 去石机操作规程 一、开车前检查筛面及筛体状况，保证除杂、除石筛面平整

文件要求 公司管理体系文件包括： a. 管理手册：是阐述公司管理方针、管理目标，并描述公司管理体系过程 及相互关系的指导性和纲领性文件； b. 程序文件：为进行某项活动和过程所规定的途径； c. 国家法律法规及行业法规性文件； d. 三层文件（ 支持性文件 ） ：包括技术文件和管理性文件。  技术文件：直接指导操作人员按技术规范要求进行作业，以确保其活动符合规定的要求。  管理性文件

目进展情况： 截止本月（项目名称）项目超里程碑项目个数为 个，（项目名称）项目里程碑总数为 个截止本月（项目名称）项目守时率为 %。 超里程碑项目为： ；原因：。 （项目名称）

的业务素质和职业道德水平。 三、 部门经理： 部门经理对本部门执行审计项目的审计质量 负责，具体职责： 审查本部门项目经理编报的审计计划（一级审查）； 负责审计工作底稿的第二级复核； 审查本部门项目经理上报的审计意见和审计报告类型（一级审查）； 审查本部门项目经理编制的审计报告（一级审查）； 组织本部门人员学习审计准则和有关政策、法规、制度，不断提高人员素质。 四、 项目经理：

30分 专业知识 优秀 12~15分 具有大专以上学历，熟练使用普通话 ，受过餐饮管理专业培训，有 3 年以上管理经验，或从事管理岗位 10年以上记 12~15分；中专以上学历， 3年以上受过本专业培训 8~12分；其它 1~7分。 良好 8~12分 一般 1~7分 营销能力 优秀 10分 有良好客户关系，菜名推销及时得力记10 分；有对新菜点、新菜单

关系到企业的生存和发展，是企业的命根子，工程质量好、顾客满意，企业就会有信誉，有竞争力，有市场； 2．该方针确立了质量管理的地位。 质量管理是企业管理的一部分，但在企业各项管理中处 于中心地位，在安排各项工作中居重要位置，在考核管理者时具有否决权； 3．该方针明确：保证质量是全员的概念，质量产生于施工生产的全过程，优良的工程必须以全体职工的工作质量来保证； 4．质量需要不断地改进和提高