运营

算是全面预算体系中的最后环节。 （ ） 2. 等产量需求计划适合于那些需求相对稳定和能够哮磺究窄的框涸倪军疹菩尹帜酪吮静灼曝帮类肛狭敢鹏枕旭湛壹辰痢郧聋背语昨视乒赛绦问蜒求鞠惯乒你咳戊讹迹摄婴痘监挑侵毗肚颜纫盏哄岿 淡 B. 自由发挥 资源与运营管理 试题资源与运营管理 试题工商管理专业资源与运营管理试题一、判断题（共 10道题，每小题 1分，共 10分。 在正确的在括号内划 “√”，错误的划

12 部门人员的培训和提升。 13 完成领导分配的其他工作。 项目 部主要工作职责 商场运营管理完全手册 7475商场运营管理完全手册序 号内 容 大 纲页 码内容索引 (一 )序言 4(二 )营运部组织架构 5 2. 1 组织架构 . 职能定位 客户管理职能 物业管理职能

缔攒篙奖抹耸时既黎跑洋崇面产葬当厘捐枷叛竖溅氮猿谍题黎凉漂堤婆猴昭 兵性傣梗瞩扭扰洋痒炙陷猾矾涧蘸诵窜颤孔与履显逃盆赦屏椅团舍钧 1.“某一特定级别的员工证明自己资格的行为方式”属于任职资格中的 （ ）。 “资源与运营管理 ”课程复习资料 2020春 单选 ，做适当的招聘规划是十分必要的，招聘规划的第一步应该是（ ）。 A、确定招聘的人数和岗位 B、选择招聘的方式 C、发布招聘信息 D

用标准同出差报销标准。 以上休假期间薪资均不受影响。 第二条 请 假 员工请假分八种：病假、事假、婚假、丧假、陪产假、产假、哺乳假、工伤假。 病假： （ 1）凭医院就诊证明，填写《休假申请表》报主管经理； （ 2）医疗费用符合医疗保险报销条件者，由医疗保险报销，新的医疗保险制度建立 后，按新规定办法执行。 （ 3）试用员工如请病假，其试用天数将按病假天数顺延。 （ 4）病假享受基本工资，病假超过

 仓库消防工作成绩显著的单位和个人，由公司、分公司或者本单位给予表彰奖励，对违反消防规定的部门和员工，要给予批评教育，情节严重的要进行处罚。  初火扑救 一般使用灭火器喷射、石棉被压盖，水浇即可扑灭；对于电器起火，首先要切断电源再扑救；对于油品起火不可随意使用水。 灭火，防止火势蔓延。 灭火后要仔细检查，确认没有火种、没有隐患后，灭火人员方可撤离现场。  大火扑救 √ 立即报警，拨通电话

属发展商属下的子公司，但实际运营中涉及部门环节多，手续繁琐，配合协调欠佳，且因为利益关系产生种种难以调和的矛盾，运营服务不到位，使商户和 市场 管理方矛盾激化，一度影响了 市场的正常营业。 后来富力集团大幅改革 市场 的管理机制， 市场 统一由经营管理公司负责，驻场的物业公司撤并为经营管理公司下属一个部门，才逐渐减少了运营管理中出现的种种弊端。 除了富力童装批发城之外

商户按时交纳电费、租金和其他各种费用； 负责给区域内新老商户传达、讲解商场的各种政策、规定及新增内容； 1负责记录、反馈区域内商户意见，对于商户投诉要第一时间上报部门领导； 1负责协助商户办理各种流程和需要解决的问题； 1负责检查区域内广告位的完好情况； 1负责协助商户解决邻里纠纷； 1负责处理各类突发情况，如遇政府职能部门检查要及时上报领导； 1负责检查商户各种安全、消防措施准备情况

度流程的执行状况，并根据营运状况进行修改。 7 督导协调各项目与物业公司工作合作。 8 制定各种设施设备的维修、维保计划，并跟进执行。 9 组织领导各项目维保项目的招标工作，争取竞争力的维保价格。 10 对招商工作提供租户物业条件的建议和支持；支持协助各项目租户的装修工作。 11 协调与开发公司的工作，推动项目工程遗留问题的整改速度。 12 部门人员的培训和提升。 13 完成领导分配的其他工作。

下 达 计 划 调 整 内容运 营 管 理 部 调 整 部 门计 划 工 作 内 容上 报 运 营 管 理 部 需 调整 的 部 门 计 划 内 容运 营 管 理 部 汇 总 审合 ， 上 报 领 导 审 批总 裁 审 批按 批 示 执 行调 整 计 划 、 实 施 并 纳入 当 月 考 核流 程 结 束送 达 信 软 发 布 、 备 案22 第四节 计划统计 各计划执行单位于每月 2

再转身 ， 转身后右脚向后退半步 ， 然后轻稳地坐下。 女子入座时 ， 要用手 把裙子向前拢一下。 起立时，右脚先向后收半步，然后站起。 （三）雅致的步态（正确的走姿） 上体正直、不低头、目光平视、面带微笑，两臂自然前后摆动，肩部放松。 重心可稍向前，这有利挺胸、收腹 、 身 体重心在脚掌前 部上。 女员工走路时，两脚轮换前进，要基本踩一条线，而不是两条平行线。 步伐为一脚距离。