员工

不超过 1 天的病假可不交医院证明，但需填写病假申请；超过 1 天的病假需交医院证明并需填写病假申请；超过 2 天的连续带薪病假的申请需经部门经理、人力资源经理签字。 新员工试工期满但 工龄不满一年的，病假超过其可使用有薪病假日，工资按本市最低日工资标准的 80%计发。 病假医疗期满仍不能从事原工作或调换的工作，按劳动法和公司有关规定解除劳动合同。 员工全薪病假用完后，在其医疗期内

行贿、受贿、索贿等，数额在人民币二百元以上（含）；  故意损毁公司财物和生产设备等，价值大于人民币二百元（含）；  违反管理规定，私自转借帐户、证照、公章，私自签订合同，经济担保，出具介绍信或伪造文件，或篡改、伪造、销毁各类原始凭证；  违反财 务 纪律，伪造或更改单据票证、虚开发票、虚报开支、未经批准擅自购买礼品，用因私票据报销等欺骗公司的行为；  违反保密制度，丢失或泄露公司商业机密

，但 必须有部门经理签字说明。 迟到、早退、旷工 每一次迟到或早退在 30 分钟之内的，减发员工本人 30 分钟时间的工资 , 并扣除相等金额的罚金。 一个月内，上述情形达到两次者，将受到口头警告；超过两次者将受到书面警告。 每一次迟到或早退在 30 分钟至 4 小时的，视为旷工半天，将受到书面警告 , 减发员工半天的工资 , 并支付相等金额的罚金； 每一次迟到，早退或缺席在 4 小时至 8

．人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 2．总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。 第 4 条 招聘录用的原则 公司招聘坚持公开 招聘 、平等竞争、 因岗择人、 择优 录用、人尽其才、才尽其用 的原则。 第 2 章 招聘小组成员构成 第 5 条 企业成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员至少由 3 人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导或聘请外部人力资源专家。

交底，使员工基 本了解将要从事的工作外培管理流程见图 1。 个人或工作部门 /项目部 /工程管理部申请，填写员工外部培训审批表。 所在部门经理或项目负责人及工程管理部经理审批同意后，报人力资源部审核备案，需交培训费的由公司总经理批准或汇总提出公司的员工外部培训审批表，报总经理批准。 人力资源部通知员工报名参加培训。 经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订《员工培训合同》 培训费用 培训费

字的转正考核意见 管理部 管理部 将经审核同意的转正考核意见 存档 ，员工开始享受转正后的待遇。 员工享受正式待遇 副总签字的转正考核 意见 管理部 员工转正后，与员工签订劳动合同（员工的劳动合同 另 行规定）。 劳动合同 员工的所有转正资料 管理部 以上资料，存入个人档案中。 试用期满 员工申请转正 组织考评 办理转正 签订合同 存档 绩效要求 各项绩效指标 计算方法 接到员工的转正申请后

一周。 ）；特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知总经理，在正常上班后的第一个工作日 17:30 前补交。 第八条 本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。 第九条 加班时间以 时作为起点记时单位。 累计 4小时为 个工作日，累计 8小时为 1个工作日，累计 12小时为 个工作日„„依此类推。 并以此作为计算加班补贴和调休的依据。

年成 效规划 理念格言 如何行动 五年内行动目标 今年规划 现阶段需要的培训 （三）员工自我职业生涯规划表 姓名 部门 岗位 自我评价 爱好特长 工作能力 性格与价值观 主要优缺点 奋斗目标 岗位目标 — 年后希望在什么岗位工作： 职务目标 — 年后希望获得什么职位： 成就目标 将向什么方向努力并取得良好的经济效益和社会效益： 行动方案 工作措施 自修计划 外部协调 备注 1．填写表格应实事求是

对改革企业管理、提高服务质量有重大贡献者。 （ 12） 有其他可资奖励作出突出成绩者。 奖励类别。 奖励分为精神奖励、物质奖励两种，包括“优秀员工”荣誉称号、晋升职务和一次性红包奖励或奖品。 奖励的管理权限及审批程序。 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： （ 1）优秀员工的评选及授予荣誉称号由主管提名，部 门经理审核，总经理批准，人事部备案执行。 （ 2） 奖品、晋升按上级提名下级的程序

本工资与岗位工资的点数下浮半级 劣：员工降级作用或解除劳动合同，工资等级随岗位级别而变动。 1 员工年终考核连续两年被评为“差”者，降级任用或解除劳动合同。 1 员工年终考核被评 为“劣”者，降级任用或解除劳动合同。 十三、其他 本制度所规定事项，若有修订之必要时，由公司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办公会议批准。 本制度解释权属公司人力资源部 德信诚培训网 表单部分 附件 1