员工教育培训管理标准内容摘要：
交底，使员工基 本了解将要从事的工作外培管理流程见图 1。 个人或工作部门 /项目部 /工程管理部申请，填写员工外部培训审批表。 所在部门经理或项目负责人及工程管理部经理审批同意后，报人力资源部审核备案，需交培训费的由公司总经理批准或汇总提出公司的员工外部培训审批表，报总经理批准。 人力资源部通知员工报名参加培训。 经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订《员工培训合同》 培训费用 培训费、食宿费、交通费（赴外地，下同）均由参 加培训人员自行交付 (确有困难者可书面申请暂借备用金支付），凭发票报销。 未经公司同意自行参加的外部培训费用自理。 考勤 公司批准的外培期间，考勤应予以标记，按出勤对待，各项补贴按相关管理标准执行。 未经公司同意自行参加的培训按事假处理。 环 城 企 业 标 准 HC RZ12 的教育培训时间及教育培训讲师安排 、岗位等实际情况合理安排，但原则上必须在入职前且时间不得少于 3天。 、业务能力培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间组织报名 人力资源部根据总经理批准的培训计划，通知参加培训人员和其所在项目的负责人，按规定时间地点各自前往报名。 员工教育培训的管理。 a)自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私 人事务，确保准时出勤。 b)培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。 c)员工培训时，须在。阅读剩余 0%
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