营销

（三星级） 3000+500 ＜ 50%暂不计提 ≥ 50%＜ 80%元按 5%计提 ≥ 80%＜ 100%按 8%计提 ≥ 100%按 9%计提 （见备注 5 年终奖计算标准） （ 3 个月）考核项： 阶段目标未完成：阶段内单月暂未计提的奖金 /提成不补计提 阶段目标完成：阶段内单月暂未计提的奖金 /提成，将按 9%的标准补计提 B 60 年度签约达 80万自动晋升到资深培训顾问（四星级） 3

最新跟进日期： 编 号 客户 类别 客户 名称 仓储 面积 联系地址 及邮编 电话及 传真 交易 负责人 职 务 开户银行 及帐号 税 号 销售 代表 填表人 :文员 /办事处经理 呈报人 :上级主管 客 户 资 料 管 理 卡 客户名称 地址 邮编 负责人 性别 年龄 职务 电话 金 融 情 况 往来银行 现金情况 付款情况 承 办人 现汇 帐号 资金周转 付款态度 承兑 税号 付款日期

的分解 (按客户及售点与场所 )； 各地区售点及场所使用的物品由区域促销推广主管负责发放，直接交给客户使用的物品与货物一起由仓库共同发放； 领用时售点及场所部分由办事处填写领用申请表和发放记录表，注明宣传品的用途、去向、数量、领用人员，及时汇总并送财务审核、备案；批发部分由客户写入订单中办事处经理签批后报计划协调开出库单。 凡可回收使用的助销品、促销礼品、宣传品由 广告媒介专员

理报备订台部（报备晚到的副理到位后，必须到订台部补签到），未报备者一律不予排台。 轮 /访台的方式按前一天整组业绩高低排台，连续 3 天个人未订台的副理给予停台。 责任组员订台，由责任副理访台，所有 行政台、服务生台、散客台（按制度第二条规定安排访台）。 副理（整组）订台业绩当天达 1 万以上（含 1 万），第二天奖励一个有效台，业绩达 万以上（含 万）奖励两个有效台，（奖台只限当天有效）注：轮

列 ： 高级职业经理 CEO 资格认证、人力资源总监国际认证、市场总监国际认证等系列。 颁发证书： 高级经理资格证书 ＋ MBA高等教育研修证书 （ 随证书附带全套学员学籍档案与中英文成绩单 ） 证书说明： 证书 电子注册查询、全国通用、国际互认 并 可直接学分转移对接教育部承认的国际学位。 二． 会中的运营流程： 1． 会场要严格按照会议流程进行，现场营销经理坐镇，一切有会务组操作。 2．

提 交价格调整初步方案 营销中心价格组 提交定价报告（包括价格分布图、基准试算表、价格明细表） 召开价格会议 定价报告会签 不同意 召开价格商讨会议 修改基准试算表 20 分钟 / 栋 1 小时 / 栋 制定价格表 营销中心价格组 下发价格表到项目公司使用 营销中心价格组 价格表审核 总公司财务部 根据面积计算结果 否 根据市场情况提出调价意见 营销中心 3 天 确定价格调整方案 销售价格小组

、 y大众号鸡精、 y鲜汤精、 y 小磨香油（彩箱）； C类产品指 z 味鲜精、 y小磨香油（普箱）； D类产品指蒸肉米粉，只纳入任务量考核，无提成。 如有新产品上市，另行通知按何类产品提取奖金。 工作年限满一年以上的，工龄工资每 月按 20 元 /每年计算。 （二）新聘人员 新聘人员有一周左右的培训期 ,基本待遇 20元 /天 ,无考核。 新聘人员试用期 13个月

累计季 度数）作为本季度定级数据。 将定级数据与季有效订单业绩指标比较，如果定级数据与某个级别的指标相同时按 该级别定级；如果定级数据处于二个级别之间，当定级数据≥二个级别指标之和的 1/2 时按高级别定级，当定级数据＜二个级别指标之和的 1/2 时按低级别定级。 例 1： 某业务员上一年的有效订单业绩为 120 万元，回款业绩为 90 万元。 该业务员一季度定级数据为（ 120＋ 90）

降低公司损失，公司鼓励员工举报 虚报行为。 如果员工在 审核的时候发现有人虚报费用 等损害公司利益的行为 可以写问题反馈单递交给监察部。 由监察部进行调查审核， 如果 经查情况属实，则会给员工 100元的奖励。 ③鼓励员工为公司提出创新性建议，即创新提案。 员工对公司制度、销售方案等有独创性见解的可以给公司提交创新提案， 如果 所提 提的创新提案 被评定为有利于公司发展，就会给予相应的奖励

合同指标 30万元 财务 回款指标 30万元 财务 C 合同指标 40万元 财务 回款指标 40万元 财务 高级 客户经理 半年 A 合同指标 30万元 财务 回款指标 30万元 财务 B 合同指标 40万元 财务 回款指标 40万元 财务 C 客户增值 15% 财务 回款指标 50万元 财务 客户总监 年度 A 合同 指标 100万元（本行业新客户累计） 财务 回款指标