营销

,做为本牌开发或要求老店提高业绩、增 设分店的资料。 ,做为经销店信用程度的了解及控制。 (2)如何指导经销商 ? A. 确实辅导经销商顾客资料卡之建立及应用。 B. 通过经销商联谊会或公司人员灌输 ,培养经销商作好售后服务工作的态度。 ,为提高本牌知名度及占有率而努力。 ,去莠存良 ,培养 精良 经销店 ,作为竞销主力。 : 公司第一期 ATOM 研习生 广东分公司人员决心誓死完 成下列任务

的预备 内容 顾 客 名 称 同 业 消 息 销 售 动 向 地 区 消 息 成 功 案 例 销 售 调 查 制 定 销 售 计 划 调 查 库 存 量 新 产 品 介 绍 QC 促 进 成 立 商 圈 促 销 活 动 DM 提 供 干 部 同 行 企 求 划 提 出 提 供 样 品 资 料 提 供 陈 列 广 告 援 助 抱 怨 处 理 同 行 访 句 接 受 订 单 回 收 指 导 出 货

对品牌发展战略中执行的检查权； 品牌经理 岗位名称：品牌经理 直接上级：品牌管理部部长 直接下 级：无 本职工作：负责对集团产品的品牌营销执行工作 职责： 制定 集团主要 竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划，全面 督促集团主推产品的 市场调研工作； 分析 集团主要竞争对手 调研信息，确定调研结果，为公司的 产品 战略制定提供相关依据； 集团产品创新管理、卖点的提炼和营销模式的管理；

万元，超额完成 10 万元以内（含 10 万元），以超额部分的 ％计提奖金。 (3)、完成 80 万元－ 90 万元，超额完成 10 万元以内（含 10 万元），以超额部分的 ％计提奖金。 (4)、完成 90 万元－ 100 万元，超额完成 20 万元以内 (含 20 万元 )，以超额部分的 1％计提奖金。 (5)、完成 100 万元以上，以超额部分的 ％计提奖金。 营销部副经理、营销主管

十大杰出青年农民‛载誉归来之时，兴安盟邮政局派出 20 名邮政礼仪工作人员到火车站台列队迎接。 当王大民走下火车第一迎接他的就是我们邮政人送上的鲜花，激动人心的一幕，真诚的祝福、别致的祝贺感动了我们的‚上帝‛。 在他二次创业时仍然没有离开与邮政的合作。 通力合作 共创佳绩 用 真诚换真心，在利益共享的基础上我们建立了稳定的、长期的相互信任、相互依存、相互合作和相互发展的关系。 从大民种业的前身到

点，其中无抵押新品样机必须细分到客户的具体门店；对已销售的委托代销商品必须及时办理申请发票、结款等相关手续； 财务助理应不定期（对新品样机与委托代销商品结存量大的客户不少于 2 个 月一次，其余至少 3 个 月一次） 以轮动创销财 20xx041—— 分公司、办事处对帐与盘点制度 第 4 / 7 页 方式现场 监盘。 每月 监盘 率不能低于 客户门店 总数的 20%。

保管人员多次因为责任心不强造成库存商品管理混乱的，应与经理、用户服务部主任协商更换保管人员。 —— 对已发生短少 、串号损失的按审计报告意见处理。 否则， 按 “员工违规 、违纪行为处罚规定”处罚。 客户新品样机管理混乱 —— 办事处财务必须按照客户门店核算样机，明确各门店样 机管理责任人，禁止样机在客户之间、在客户门店之间未经财务开单的调拨，并督促业务在样机销售后及时申请指令开发票给客户，会计

3 / 4 页 材料购回后，凭总部或 分公司总经理 的批示、正规发票及 入库单到 会计处报帐。 维修材料的出库管理 维修人员领料 星级工程师 可 在 3000元以下的额度内 给予铺底。 由仓管员开具出库单，分公司服务经理批准。 月末，根据星级工程师的实际领用金额入维修材料费用。 特约网点 领用 “三包件” 可 以旧换新 ， 但必须交纳押金，且领用金额不得大于押金。 月末

货运中心、用户服务部、广告品仓库的叉车费用 不在本项目预算， 在装卸 费项目预算。 促销费：广告部和市场部直接操作的促销活动费用按实际预算。 促销品：广告部和市场部直接操作领用的促销品费用按实际预算。 其他部门会议领用及其他用途领用促销品应分别在会议费等相关项目预算。 总部分部补贴 ：行销部、连锁 渠道 部应按相关补贴政策进行预算。 低耗品摊销：各部门若需要添置 200 元至 20xx

： 男衬衣左右腰缝要烫得平整，女衬衣左右腰缝要烫得圆活；男衬衣袖子要烫出袖线，女衬衣的袖子无论长袖或是短袖，都要烫成圆筒形。 西裤质量标准： （ 1） 全裤表面平整，烫迹线分明，无袋印。 （ 2） 裤子前面的一条大褶要与裤脚中线自然相连垂直。 （ 3） 前后四条烫迹中线自然垂直挺括。 （ 4） 裤腰平整无曲印。 （ 5） 后裤袋盖不留印。 熨烫程序： 里衬 — 劈缝 — 裤 脚的四条接缝线对齐