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1、湖北省新华医院考评设计方案北大纵横管理咨询公司二一六二一六年十二月湖北省新华医院考评体系设计方案北大纵横- 河北石油项目组目 录第一篇 管理办法 .总则 .考评方法 .月度考评 .年度考评 .申诉及其处理 .附则 .实施细则 .具体实施办法和考评评分表设计 .层管理人员 .门负责人 .门副职、基层管理人员 .般员工 . 部门考评 .考评评分表填表说明 .特别罢免条例 .附件

1、北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组湖北省新华医院岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2003 年 11 月北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组目 录导言 .岗位评价的意义 .岗位评价的原则 .岗位评价评分法及操作流程 .运用岗位评价需要注意的问题 .本次岗位评价结果 .打分结果分析 .位评价总体结果分析 .系评价结果和部门评价结果分析 .位评价的收获和意义 .：岗位评价得分排序表 .

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1、地坛医院报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 2004 织运行管理的最终目的是为了更好的实现战略目标，它是目标管理的重要组成部分 组织结构设计 环境变化 环境复杂性 简单 复杂 随着医疗技术和信息技术的快速发展，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求 随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化

1、北京地坛医院管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月 机密 2004 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对地坛医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人 本报告仅供地坛医院高层管理人员参考 重要说明 2004 目进程 项目启动会 资料收集 中层访谈 高层访谈 岗位调查表的制作、培训 岗位调查表的填写、回收、分析 诊断报告的编写 组织结构梳理 访谈 中层访谈：

1、北京地坛医院绩效考核体系介绍 北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月 机密 业绩管理的过程： 一、为什么要进行考核 岗位说明书 业绩计划与目标设定 业绩反馈与业绩指导 业绩评价与业绩报偿 考核是业绩管理的一个重要环节； 一、为什么要进行考核 1、 业绩管理是管理者必须具备的管理能力； 3、 对职工的业绩进行制度性的评价 ， 以助于改进工作； 4、

1、北京地坛医院组织结构梳理报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月 机密 2004 要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对地坛医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人 本报告仅供地坛医院高层管理人员参考 2004 门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息 权利分配 部门设置 专业细分 组织形状 反应医院战略 市场定位、客户价值及核心竞争能力。 注重经济效益

1、科室目标（年度）考核表 科室负责人与院领导共同完成 评价指标 序号 指标项 目标值 季度目标值 实际完成值 目标更改 权重 年度统计 综合得分 一季 二季 三季 四季 一季 二季 三季 四季 二季 三季 四季 财务目标 1 % 2 % 3 % 小 计 % 任务目标 1 % 2 % 3 % 小 计 % 关键能力发展目标 1 % 2 % 3 % 小 计 % 总 分 100% 绩效质询会评审意见：