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1、湖北省新华医院品牌营销报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 品牌是什么。 品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个消费者或某消费群体的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别 菲利浦 科特勒 牌子 商标 注册商标 驰名商标 名牌 品 牌 品牌 品牌范围 产品属性 使用情况 品质和价值 功能性利益 组织联想

1、现代医院服务营销策略AS对二二元让|W区风潮 有E相生全|全2人友计| 证5人 委人可避免地被卷入到了激烈竞争的旋涡。 医院可以国各人 做到由写An 还是主动地参与 1 -个特殊的服务行业。 在这种特殊的|证必用了5下放从有本生生全记和营销理论的了解和应 大人全全 区人汪汪这二二央有人个本帮主汪生和各能真正满足越来越多笠化的病人需求。 七半出 让 虽昌 一

济后国际这 唱2有当光5|富生-本区有交大汉王二25生生 人人 人责任重大。 当院长不容易，当好一位人 人严峻挑战和发展机遇，许多同志在院疾这个岗位上，勇于挑起重担，勇于改革创新，天六机让全环形记人生大1于2人4的政绩，表现了很高的思想政治素质、业nn 县有重要的现实意义和指导意义。 作者本本生效5(证于SI0一、现代医院管理发展趋势 后首个阅全请和

1、湖北省新华医院管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 项目进程 第 115/099 第 3 6天 17/099 第 721/099 第 923/099 内部研讨 问卷设计 第二阶段访谈（外部访谈） 访谈阶段 新华医院概况介绍： 1次 高管访谈： 7人次 员工访谈： 40人次 外部访谈： 8人次 电话访谈： 6人次 共计： 62人次 汇报 第

1、工资试算 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 管理职系党政办公室主任 党政办公室主任情况： 岗位属于管理职系的中层正职 士，中级职称，参加工作时间 13年，并一直在新华医院工作；假设个人绩效考核结果为 门绩效考核结果为 益调整系数为 本工资 岗位工资 年功工资 技能工资 动工资 月度绩效工资 月度经营绩效工资 50 年度绩效工资 * 2 *

1、管理体系流程设计 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 人力资源管理流程 财务管理流程 计划管理流程 信息管理流程 行政管理流程 后勤管理流程 市场营销流程 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 流程说明 流程终点 开始 流程开端 决策点 决策点 流程步骤 流程步骤 信息文档 信息文档 A 流程迁移 流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。

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1、湖北省新华医院考评设计方案北大纵横管理咨询公司二一六二一六年十二月湖北省新华医院考评体系设计方案北大纵横- 河北石油项目组目 录第一篇 管理办法 .总则 .考评方 法 .月度考评 .年度考评 .申诉及其处理 .附则 .实施细则 .具体实施办法和考评评分表设计 .层管理人员 .门负责人 .门副职 .般员工 . 部门考评 . 部门考评 .考评评分表填表说明 .附件 .员工态度考评指标评定表

1、湖北省新华医院考评设计方案北大纵横管理咨询公司二一六二一六年十二月湖北省新华医院考评体系设计方案北大纵横- 河北石油项目组目 录第一篇 管理办法 .总则 .考评方法 .月度考评 .年度考评 .申诉及其处理 .附则 .实施细则 .具体实施办法和考评评分表设计 .层管理人员 .门负责人 .门副职、基层管理人员 .般员工 . 部门考评 .考评评分表填表说明 .特别罢免条例 .附件

1、湖北省新华医院薪酬设计方案北大纵横管理咨询医院二一六二一六年十二月 录第一章 总则 .工资结构 . 基本工资 . 附加工资 . 奖金 .岗位绩效工资制 .工资调整 .工资特区 .其他说明 .附则 .岗位分类表 .岗位工资等级表 .6 页 第 1 页 北大纵横总则第一条 薪酬释义：薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条 适用范围