医院

北京地坛医院绩效考核指标体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月1目 录医务科绩效考核指标 .情管理绩效考核指标 .

北京地坛医院岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月 北大纵横管理咨询公司北京地坛医院项目组2目 录医务科岗位说明书 .情管理岗位说明书 .划管理）岗位说明书 .勤管理）岗位说明书 .织、统战）岗位说明书 .传内勤）岗位说明书 .训管理岗位说明书 .案管理岗位说明书 .务分析岗位说明书 .

1、职系中层正职中层副职医疗职系医技职系药学职系护理职系医务管理职系财会职系行政职系后勤职系岗位医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、感染病诊治中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、外科主任、党委办公室主任、科教办主任、人事科科长、新院筹建办主任、一科主任、三科主任、四科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理部主任、门诊主任、宣传中心主任、总务科科长、采购中心主任、性病艾滋病门诊主任

1、北大纵横管理咨询公司北京地坛医院项目组1院长岗位说明书 .本资料岗位名称 院长 岗位编号所在部门 地坛医院 岗位定员 1 直接上级 所辖人数（数量） 650直接下级业务副院长、后勤副院长、院长助理、采购中心科长、院办主任、财务科科长、人事科科长、新院筹建办主任岗位分析日期 2004 年 12 月二、职责与工作任务描述职责表述：制订和实施地坛医院的发展战略 工作时间百分比:

1、北京地坛医院薪酬管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月北大纵横管理咨询公司北京地坛医院项目2目 录第一章 总则 .酬总额的确定 .效奖金结构 .效奖金的定级和调整 .附则 .系表： .系分类表 .级表 .位职系分布图 .效奖金测算表 .则第一条 薪酬释义：薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条 适用范围

1、北京地坛医院绩效管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月北京地坛医院绩效考核管理制度目 录第一篇 管理办法 .总则 .考核的组织管理 .考核方法 .季度考核 .年度考核 .申诉及其处理 .附则 .实施细则 . 明 .科室目标设定表 .度） .考核评分表 .室负责人绩效考核表 .室副职绩效考核表 .层管理人员绩效考核表 .般职工绩效考核表 .附件 .坛医院工作态度考核打分对照表

1、职系中层正职中层副职医疗职系医技职系药学职系护理职系医务管理职系财会职系行政职系后勤职系岗位医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、感染病诊治中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、外科主任、党委办公室主任、科教办主任、人事科科长、新院筹建办主任、一科主任、三科主任、四科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理部主任、门诊主任、宣传中心主任、总务科科长、采购中心主任、性病艾滋病门诊主任

1、党委书记岗位说明书一、基本资料岗位名称 党委书记 岗位编号所在部门 岗位定员 1直接上级 所辖人数（数量）直接下级党委副书记、党委办公室主任、支部书记、宣传中心主任、工会主席、团委书记、离退休办公室主任岗位分析日期 2004 年 12 月二、职责与工作任务描述职责表述：组织制订党工团、纪监审计的发展规划、工作计划和工作总结 工作时间百分比：5%组织收集制订党工团

1、北大纵横管理咨询公司地坛医院项目组北京地坛医院岗位评价结果（原始）北大纵横管理咨询公司二零零五年一月北大纵横管理咨询公司地坛医院项目组1一、地坛医院岗位评价得分排序表所有参与岗位评价的岗位得分情况排序排序 部门 岗位 评价得分1 医务科 主任 758 2 院长办公室 主任 667 3 财务科 财务科科长 661 4 七科 主任 646 5 感染病诊治中心 主任 637 6 妇产科 主任

核，经项目总监审定后，报送业主。 当面积大、造价高、复杂、工期长的工程结算可由监理单位自行审查， 经项目总监审定后，报送业主审核。 也可由业主、监理单位、承包商组织班子联合审核。 每个项目用哪种办法临时确定。 时间要求：视工程的大小、复杂程度临时确定。 办理经济签证的规定 工程建设中办理经济签证是监理工作的重要内容之一，签证水平直接反映监理水平。 为把监理工作逐渐纳入科学化、规范化