北京地坛医院薪酬管理体系设计方案（提交版）

北京地坛医院薪酬管理体系设计方案（提交版）内容摘要：

1、北京地坛医院薪酬管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月北大纵横管理咨询公司北京地坛医院项目2目 录第一章 总则 .酬总额的确定 .效奖金结构 .效奖金的定级和调整 .附则 .系表： .系分类表 .级表 .位职系分布图 .效奖金测算表 .则第一条 薪酬释义：薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条 适用范围：本方案适用于北京地坛医院（以下简称医院）的全体正式在岗员工。 第三条 目的：适应医院发展的要求，激发员工活力，使员工能够与医院共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来， 2、促进员工价值观念的整合统一，形成留住人才和吸引人才的良好机制，推进地坛医院发展战略的实现，增强薪酬的激励性，特制订本管理制度。 第四条 薪酬体系和本次薪酬设计的内容：地坛医院薪酬体系为岗位绩效工资制和协议工资制。 协议工资制主要是针对特殊人才，特聘人才的，不属于我们这次薪酬设计的范围。 除了特殊人才、特聘人员实施协议工资制外，地坛医院的其他员工工资都属于岗位绩效工资制。 目前地坛医院的岗位绩效工资制组成部分为基本工资（工资条上工资） 、月奖金、年终奖、福利津贴、特殊贡献奖等五部分。 我们这次薪酬设计主要针对的是地坛医院的奖金部分，即目前地坛医院月奖金对应的奖金部分。 对于其他部分仍然按照原来的规定进行核算 3、发放。 第五条 基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。 （二）经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的效益情况浮动。 （三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 （四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使医院在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 北大纵横管理咨询公司北京地坛医院项目4（五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。 第六条 薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、 4、能力和业绩。 第二章 薪酬总额的确定第七条 地坛医院通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 每年薪酬总额不能超过医疗收入的 %。 第八条 人事科应根据本年度的医疗收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的工资进行调整和确定。 并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬测算和预算。 第九条 薪酬预算经地坛医院薪酬考核委员会批准后执行。 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事科应于每季度初，对本季度实际薪酬发放情况进行分析总结、汇总上报。 第十条 奖金总额的确定在薪酬总额确定的前提下，人事科应该根据去年的实际发生情况、今年的经营计划、激励导向对绩效奖金总额进行确定， 5、并对奖金分配制度进行调整完善。 第三章 绩效奖金结构第十一条 员工奖金的构成随着考核制度的调整，奖金结构也随之发生调整。 奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两部分。 第十二条 岗位分类：（一）根据岗位工作性质，将医院的所有工作岗位分成管理职系、医管职系、医务职系、医技职系、药学职系、护理职系、行政职系、后勤职系和财会职系，一共九个职系，其中管理职系包括中层正职、中层副职两个细分职系（见附件一）。 （二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同一职系中不同的岗位分为不同的职等（A 、B、C 、D、E、F 等） ，代表岗位由高到低的相对价值差异（见附件二） ，人事科根 6、据医院的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经院长办公会审议批准后执行。 北大纵横管理咨询公司北京地坛医院项目5（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职层从低到高均分为六个薪级，形成医院的工资体系（见附件三）。 第十三条绩效奖金的确定：员工的绩效奖金的多少主要取决于当前的岗位性质和工作内容。 在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪职等的依据，采取岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式经过测算确定各员工的岗位绩效奖金。 结合地坛医院人力资源成本的承受能力和岗位相对价值经过测算确定地坛医院的岗位基薪，在结合岗位的岗位系数（见附件三） 7、确定各职等绩效奖金基数。 计算公式 3312地坛医院奖金总额，m 为地坛医院岗位基薪， 表示岗位所在职类的岗位系数表示该岗位的定员数。 通过测算确定地坛医院岗位基薪 m。 坛医院岗位基薪岗位系数12各岗位的绩效奖金基数根据地坛医院人力资源成本的承受能力和岗位相对价值测算得出（见附件五） ，一般一经确认，在一个年度内不予调整。 季度绩效奖金基数岗位绩效奖金基数季度绩效奖金总额比例4年度绩效奖金基数岗位绩效奖金基数年度绩效奖金比例表 31：各职系季度绩效奖金和年终绩效奖金比例一览表季度绩效奖金和年终绩效奖金比例一览表季度绩效奖金总额所占比例 年终绩效奖金所占比例 年度奖金总额比例中层正职 85% 15% 8、100%中层副职 85% 15% 100%医务职系 90% 10% 100%医技职系 90% 10% 100%药学职系 10% 90% 100%护理职系 10% 90% 100%医务管理职系 5% 95% 100%财务职系 5% 95% 100%行政职系 5% 95% 100%后勤职系 0% 100% 100%北大纵横管理咨询公司北京地坛医院项目6绩效奖金实际所得额是季度绩效奖金基数、年度绩效奖金基数基础上，结合员工通过努力而取得的工作业绩和医院整体的经营业绩确定的。 计算公式 3度绩效奖金实际所得额 =季度绩效奖金基数（部门季度考核得分/100）员工个人季度考核系数 医院经济效益调整系数计算公 9、式 3度绩效奖金实际所得额 =年度绩效奖金基数( 部门年度考核得分/100)员工个人年度考核系数医院经济效益调整系数考核系数详情见地坛医院业绩考核管理制度 ，医院经济效益调整系数是根据医院的整体经营状况由院办公会讨论确定。 第四章 绩效奖金的定级和调整第十四条 初始绩效奖金等级的确定根据岗位评价的结果，确定各岗位的初始绩效奖金等级。 第十五条 医院奖金的调整分为两种情况：整体调整和个别调整。 第十六条 整体调整：根据医院统一的规定进行，一般由院长办公会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整绩效奖金整体水平。 第十七条 个别调整：根据员工个人考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、 10、晋升调整和降职调整四种方式。 第十八条 晋级调整：根据考核得分进行绩效奖金等级调整，具体办法详见地坛医院业绩考核管理制度 ，人事科综合审核后提出建议，经院长办公会批准后晋级。 第十九条 调职调整：员工平调后，若原来的奖金已高于新职位所在职系职等对应的最低档奖金水平，则保持原奖金水平，若低于则按新职位所在的职系职等对应的奖金最低档起薪。 第二十条 晋升调整：员工升职后，若原来的奖金已高于新职位所在职系职等对应的最低档奖金，则在新职位最低档奖金的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职类对应的奖金最低档起薪。 第二十一条 降职调整：员工降职后，若原来的奖金高于新职位所在职系职等对应的最高档奖金，则 11、按新职位所在的职系职类对应奖金的最高档起薪。 如低于新职位所在职系职类对应的最高档奖金，则按对应级别奖金下调一级起薪。 北大纵横管理咨询公司北京地坛医院项目7第二十二条 奖金调整原则上每次只能上升或下降一档。 奖金等级调整过程中，若目前等级已经达到本奖金档位晋升通道的最高级，则奖金等级不再根据考核调整，除非该员工转入其他晋升通道。 第二十三条 晋级空间（一） 地坛医院总共分为管理职系、医务职系、医技职系、护理职系、药学职系、医务管理职系、财会职系、行政职系、后勤职系九个职系， （具体情况见附件 X）。 （二） 根据每个职系中不同岗位的特点、工作能力要求、责任的大小等，根据岗位评价的结果又分为 A、B、 12、C 、D 、E、等不同的职等。 （三） 每个职等内为了提供给不同工作能力、技术水平员工以合理的晋升空间，在每个职类内划分 6 个薪级，以满足员工晋升的需要。 第五章 附则第二十四条 本制度所未规定的事项，按医院原有关规定执行。 未尽事宜由人事科负责规定解释。 第二十五条 本制度自 月 日起试行， 月 日正式执行。 第二十六条 本制度的修改由人事科负责，院长办公会审批后执行。 第二十七条 从新制度实施之日期，原有与本制度冲突的相关制度作废。 北大纵横管理咨询公司北京地坛医院项目8附件一：职系表：职系 岗位中层正职医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、感染病诊治中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、外科主任、党委办公室主任、科教办主任、人事科科长、新院筹建办主任、一科主任、三科主任、四科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理部主任、门诊主任、宣传中心主任、总务科科长、采购中心主任、性病艾滋病门诊主任、病理科主任、感染消毒科主任、检验科主任、放射科主任、工会主席、医保办主任、物理诊断科主任、药剂科主任、物价办主任、保卫科科长、医疗器械科科长、输血科主任、离退办主任、团委书记、党支部书记、社会服务部主任中层副职 医务科副主任、七科副主任（血透） 、门诊副主任、科教办副主任、放射科副主任（放射） 、人事科副科长、宣传中心副主任。