医院

合同的，采购人可以确定排名第三的中标候选人为中标人。 33．接受和拒绝任何或所有投标的权力 为维护国家的利益，招标方在授予合同之前仍有选择和拒绝任何或全部投标的权力，并对所采取的行为不做任何解释。 招标 方有权力根据投标方投标文件对招标文件实质性响应的程度决定接受其全部或部分的投标。 34．中标通知 招标代理机构将在评标结束后 5 个工作日内将评标报告送采购人和 永兴县 政府采购管理办公室。

院新形象。 我院提出了 “ 正规诊疗、优质服务、求实创新、永攀高峰 ” 的新形象，以此规范我们的言行，振奋我们的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，真正体现白衣天使的崇高风貌。 设计制作了院旗、院徽。 步入医院花园，首先映入眼帘的是迎风飘扬的国旗、红十字会旗、院旗。 10 月 1 日，我院举行了庄严的升旗仪式。 院旗、院徽的主体图案为一颗红心中嵌入两个 “ 人 ” 字，其含义为：以人为本，以病人为中心

“您好，明天（马上）就要做手术了，我现在给您讲讲手术的基本过程， PTCA 操作 简单 ， 不需开刀，您只 需接受局部麻醉 ， 在 X 光透视下 医生将特制的球囊导管送达到冠状动脉的狭窄处 ， 通过球囊充气 ， 扩张狭窄的冠脉”。 5．冠状动脉内支架植入术 基本与冠状动脉造影相同，只是在下列方面有所不同。 介绍手术意义“您好。 您好，明天（马上）要给您做的手术 是冠状动脉支架植入术 ，手术

管网通用业频道 （ 3）收器械包时，查对数量、质量、清洁处理情况。 特殊检查室（心电图、脑电图、超声波、 TCD 等） （ 1）检查时，查对科别、床号、姓名、性别、检查目的。 （ 2）诊断时，查对姓名、编号、临床诊断、检查结果。 （ 3）发报告时，查对科别、病房。 其他科室亦应根据上述要求精神，制定本科室工作的查对制度。 医师值班、交接班制度 （ 1）各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师

分 类、编号，填写目录，按照片规格大小分别采用“簿、册、袋、盒”相结合，辅以文字说明进行保存。 四．借阅照片应履行借阅手续，照片档案不经允许不得反拍，更不准涂抹损坏。 档案归还时，档案管理人员要认真检查，发现以上问题，视情节轻重给予经济处罚。 五．照片档案要分级进行管理，对珍贵的历史照片列为重要保护范围，原则上不外借， 中国最 大管理资源中心 12 图纸管理规定 一．本院所有建筑物及设备安装图纸

石新医院。 我们把这次当作考验自己和树立形象的最佳机会，全体医院职工动员起来，争分夺秒，做好分工，废寝忘食，全力以赴，结果所有轻重伤员全部痊愈出院。 镇电视台、东莞电视台都给予了系列跟踪报道，《东莞日报》、《南方日报》也给予了大篇幅报道：“镇一级医院，市一级水平”等，“ ”使石新医院名声大振。 20xx 年 5 月石新医院被东莞市社保局核定为东莞市社会保险定点医疗机构，并隆重举行了由市、镇

价格、产品、技术、设备、发展动态的信息。 （ 6） 负责管理、维护、提高医院品牌，保护医院无形资产。 （ 7） 负责渠道的选择 、发展 、评价， 制订 对渠道的管理政策 措施，并贯彻实施。 （ 8） 负责定期对于出院患者回访抽查。 （ 9） 负责进行患者满意度调查，并对 医疗 服务 过程中存在的问题 做出评价。 （ 10） 完成上级领导交办的临时工作。 三、工作设备 电话、 电脑、打印机 四

务质量”医院工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障科室可持续发展，全方位提升了科室的医疗质量。 在院长的正确领导下，我们科取得了一定的成绩，我们愿继续努力工作，做好本职工作，以报答院领导同事及广大患者的支持与信任。 谢谢院领导给予我们支持，使我们有这么好工作平台，更希望今后能得到院领导的继续支持

6%3%5%表2分析：美国医院在IT方面的投入占医院全年收入的2%～4%，美国大型医院全年收入在几亿到十几亿美元之间，2%～4%意味着几千万美元的投入，约合我国大型医院的全年收入。 国外的巨大投资主要花费在人力费用上，一般系统建设的费用分配比例是软件∶硬件∶人员培训和咨询费用=1∶1∶1。 我国医院HIS建设费用主要花在硬件投资上，大约占总费用的80%～90%。

一下该产品”之类。 会议过程中，要注意保持温馨、和缓的气氛。 座谈内容可分为公司简介 (主要介绍公司的发展前景 )、产品知识、临床报告 (侧重于谈产品作用机理、用法用量 )三个方面。 会议过程中请 科室主任、教授、护士长代表讲话。 会议快结束时发放小礼品。 并要求各到会人员留下姓名、住址、电话，便于以后相互之间交流。 药品进入医院药房后，应将所有相应科室 (门诊、住院部 )的医生 (主任、教授