医疗

技科室医疗废物管理制度  医疗废物处置工作流程（操作常规）  医疗废物管理意外事件应急预案  医疗废物院内运输管理规定  医疗废物集中存放场所管理规定 主管部门、人员与分工  困难  没有明确的主管部门  没有固定的专职人员 主管部门、人员与分工  对策  建议以总务后勤部门为主，护理部门协助，院感管理部门监督为基本框架的管理体系  收集、运输

计划生育手术医疗费用定额补助： 放置宫内节育器补偿标准为 250元； 取出宫内节育器补偿标准为 150元； 避孕药皮下埋植（取出）术补偿标准为 150元； 绝育手术补偿标准为 2020元，复通手术补偿标准为 2020元； 计划生育人流手术补偿标准为 350元。 生育津贴： 按参保人员上年度本人月平均缴费基数（ 30天算）顺产 98天，难产增加 15天，多一胎增加 15天。 营养费：

. 药物配制规范，残余药控制在。 12. 抗生素等有特殊要求的药物需现配现用。 13. 用药及时准确，安排合理（时间、顺序、速度、方法）。 14. 输液卡（瓶）上有输液内容、时间、签名，液体不外渗。 10 （续） 15. 血管活性药、化疗药、避光药等特殊用药使用规范。 16. 微泵用药操作规范，速度准确，标识清楚。 17. 掌握专科用药的观察要点、不良反应和意外情况的处理。 18.

不可控成本： 是指不是一个部分或个人在责任范围内可以控制的成本。 如固定资产折旧及大修费等。 一般情况下，变动成本和直接成本属于可控成本；固定成本和间接成本属于不可控成本。 28 例：医院科室成本分摊（一） 在成本分摊前，首先应该确定的两个问题： – 选择成本分摊的依据 – 选择成本分摊的方法 29 例：医院科室成本分摊（二） 科室 本科直接成本 职工人数 洗衣重量（公斤） 内科 72260

24 h记录 1次，记前一日的大便次数，如未排大便 “ 0”， 排大便一次记 “ l”，大便失禁符号以 “ *” 表示，灌肠符号以 “ E”表示。 24 h的总量。 kg计算填写。 一般新人院患者应记录体重，以后每周记录 1次。 34℃ 以下，血压栏内记录。 记录采用分数式，即收缩压／舒张压 kPa(或 mmHg)；如果连续测量血压，则应记录在相应的时间格内 (上午写在前半格内，下午写在后半格内

上综合医院应建立急诊科，单独领导急诊工作。 医院门部的领导体制大致分为两种形式： （一）双重领导形式 门诊工作人员包括医护人员、工勤后勤人员、财务人员等都要接受门诊部主任和所在科室主任的双重领导。 门诊部主任和门诊办公室工作人员主要负责检查、督促、联系、组织、协调工作，解决日常门诊工作中发生的事宜。 医护人员的安排主要分别由各临床科室和护理部指定专人负责。 （二）门诊部统一归口领导形式

街道 )要强化舆论宣传工作，向社会全面解读政策，广泛宣传发动群众，切实提高群众知晓率，形成群众积极参与支持的良好氛围。 (四 )加强信息报送。 各医疗卫生扶贫责任单位每月要向县扶贫办、县卫计局反馈工作进度情况，县医疗卫生精准扶贫指挥部办公室要及时收集汇总，负责每月向县委脱贫攻坚同步小康领导小组办公室报告脱贫攻坚工作进展情况。 2017 年医疗精准扶贫实施方案二 为了贯彻落实中央

习。 针对医院临床科室、各功能科室反应的实际情况，医务科还分别组织了其他的知识讲座和培训；（如：抗菌药物的临床使用、如何开出合格的处方等等、）组织了全员的医师进行三基考试；新进医师进行了基本医疗操作的培训，和广大临床一线的医师护士一起研究分析、帮助大家解决工作中的难题。 不可否认，本年度的教育活动还是存在很多不足， 比如，内容不够系统、形式不够丰富、 相关的质量

_______________________________________________________ (请患者或委托代理人注明“我已认真倾听和阅读并了解以上全部内容，我做以下声明”字样 ) 我 _______（填同意）接受该治疗方案并愿意承担治疗风险。 并授权医师：在发生紧急情况下，为保障本人的生命安全，医师有权按照医学常规予以紧 急处置，更改并选择最适宜的治疗方案实施必要的抢救。

1. 行业现状 随着我国国民经济的飞速发展， 道路 交通日益严峻，给 120 急救中心带来的更多的挑战，为了提高效率，更及时挽救人民生命和财产安全，提高 急救车 调度效率成为关键因素之一，远程图像监控和诊断将是较少交通堵塞带来的风险，提前介入治疗提供了有力工具。 2. 建设目标 可视化监控：可以通过计算和大屏幕实施了解急救车的位置 实时就 近 调度：可以根据病人案发地，紧急调度最近车辆施救