鞋业

调查、分析、评审和处理，并对纠正措施情况进行检查、监督。 江苏森达集团有限公司 质 量手册 版次 :A0 页码 :4/5 制订日期 标题 :、组织机构与权责 修订日期 履行程序文件中所涉及的有关职责。 ISO9001推行委员会 负责公司组织架构及部门工作职责发布、宣导。 公司 ISO9001推行委员会组织的发布宣导； 公司质量方针、只来年感目标的发布宣导； 推行过程中必备资源的提供；

签收，报财务做财产登记，联系物流部门准备各类所需报表（日报表、月报表、调拨单、残鞋登记表、折价单 、盘点表等）、制服，在进场当天送至专卖店。 了解当地工商、税务及其它管理部门：运用有效的人际关系去疏通问题，及时与房东沟通，了解执照内容、上税方式，解决物价与治安，门前三包问题，备好信誉卡及品牌授权书、注册批文等备用文件，通过房东（如是我方申请执照，则直接购买）准备好零售发票，开立银行帐户

实际完成日期 : 月 日 承 (协 )办者 QMPP70303A 永旭、永全鞋业有限公司 文件标题 采购管理程序 文件编号 QMPP703 版次 A/1 制订部门 采购部 制订日期 20xx0907 页码 12/31 皮 料 订 货 单 NO 供货厂商： 年 月 日 核决： 复核： 初核： 经办： 项次 品名 规格 颜色 单位 数量 单价 交货日 期 交货品质注意事项 本公司 皮料代号 底色水

纠缠不休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成极大浪费。 某个部门某个人，当看到一项工作比较紧急，如果不做就会影响到公司利益时 ，进行了补位。 这时就出现了一种怪现象：那么，今后这项工作就由你们来做吧，责任部门反而放任不管了，这也是一种无序。 这些无序出现的频次多了，就会造成企业的管理混乱。 部门主管 应该分析造成无序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在这种的无序状态中，如何通过有效的方法

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商议冬季安排 3．充分运用经销权和年终奖励的兑现这两个强有力的控制手段 广告基本停止投入 1．理货制度的继续实施 2．必要理货人员和店头终端品的供应 11月 1．经销商年度评估和重新确认经销权 2．特殊渠道的维持 3．下一年度规范完成 4．培训 12月 第 17 页 共 77 页 三、市场推广营销方案 概念解说 市场推广 营销方案是企业推销其产品或服务的一种营销推广计划。

c) 搞好 设备日常维护保养，确保设备完好； d) 加强车间现场管理，保持车间整洁，坚持 文明生产和安全生产 ； 技术员质量职责 a) 贯彻国家标准、行业标准，积极采用国际标准。 b) 精心完成公司的客户要求的样品打样、认真工作。 c) 深入车间，及时处理有关技术质量问题。 检验员质量职责 a) 熟悉检验规程，熟练掌握和使用监视和测量装置。 b) 严格执行产品质量检验规程及标准，如实作出检验结论

的”、“谢谢”、“再见”。  当顾客来到柜台前，要有“迎声”，主动讲：“您好，欢迎光临 蜘蛛王 ”，“请随便看看”或“我能为您做点什么”。  当顾客询问时，要有“答声”，要主动热情地介绍鞋子的特点和价格，真心诚意地给顾客当好参谋。  当顾客挑选鞋款时要 做到 耐心、周到，讲“请您 慢慢 挑， 没有关系 ”，“这双怎么样，您是否再试试。 ”  当顾客需要的鞋暂无货时，应讲“对不起

或到外市场去了解服务的潮流。 8. 每班更必须有一位以上的服务组同事。 9. 每周定期开服务组会议，作好会议记录，定出服务要求，目标，并作出自我总结。 10. 服务组每天开 B，订立当天的服务目标。 11. 组别成员之间有良好的沟通，保持行动一致。 12. 通过游戏配合，评出“服务 之星”，给予同事鼓励。 C、 货品组 1. 熟记所有当季货品的款号，清楚货品仓库情况。 2. 熟识货品前 20

标题 外包加工管理程序 文件编号 QMM700P704 版次 A/1 制订部门 仓储部 制订日期 20xx0907 页码 2/5 加工形式必须依照确认鞋、确认样品或经相关部门主管签核。 大量加工之“托工单”，由各级主管审查交部门最高主管核准。 备料与外发 根据签核之“托工单”， 各外发经办人员员备好外发之物料，并按数量清点清楚。 “托工单”签核后，各外发经办人员通知加工