鞋业

要企业质量管理的规定。 2．为了确保企业质量管理体系及应用过程的有效运作和得到控制，本公司编写了相应的程序文件，并有相关的作业指导书、规范等作为支撑。 3. 为了支持这些过程的有效运作和对这些过程的监视 ,企业配备了必要的人力、设施、财务及有关信息等资源。 4． 为了测量、监视和分析本公司质量管理体系运作过程，企业实施必要的措施以实现这些过程所策划的结果和持续改进。 5．

四边，使中底和楦头相稳合。 （五）刷胶、上主跟包头 技术要求：端正、平跟、对称、到位、不得收缩变形，鞋帮胶水均匀。 操作方法：每双鞋帮的主跟和包头经过化学便化刘 202 清洁剂浸泡后方可使用，处理后的主跟和包头必须放在规定位置，鞋帮刷胶范围必须均匀。 （六）刷白胶 技术要求：鞋帮、鞋楦上中底刷胶均匀。 操作方法：选择合适的胶水，用胶刷在鞋帮内侧底边，在鞋楦上中底底部四周把胶刷均匀， 交给工号员

回收《放行条》，放行货物 （ 11） 运送负责人根据《运送单》的地点把货物送到目的地 仓库常备产品库存量记录，备销售部索取 仓库每月向财务部提交库存报表 仓库常备生产消耗性材料库存量记录，备采购部索取 原材料入库前要进行库检及 IQC 原材料入库后，《入库单》 (附录 )会计联交入库负责人 生产服务 （ 1） 制品部的有关生产组填写《领料单》（附录 ） （ 2） 仓库发料 （ 3） 制品部的有

偏离 1MM 或 1MM 以下 √ 后套 弧 度不一致 左右脚后套弧度、大小及形状不一致 √ 鞋面长短 左右脚鞋面长度不同，相差超过 2MM √ 左右脚鞋面长度不同，相差 4MM √ 套错号码 √ 东莞市 永钜 鞋业有限公司 3 损 坏 的 鞋 面 瑕 疵 高温压花不良 高温压花 (高週波 )不良 ,严重破损 √ 较明显，易被注意到而降低销售率 √ 轻微不良 ,但可能引起注意 √ 鞋头衬塌陷

务提供过程控制程序》制造产品，实现顾客的要求； 14 按照《顾客满意度测量程序》，测量、分析顾客的满意度，找出差距，采取纠正措施，更好满足顾客的要求和期望。 质量方针 本公司的质量方针由总经理制定并批准发布，所制订的质量方针 ，是公司总方针的重要组成部分； ；。 为确保质量方针在公司内部得到沟通和理解， 总经理和各级管理人员通过各种方式宣传质量方针，统一对质量方针的理解。 通过管理评审

期三年。 5 附录 相关文件 ● LH/QP0220xx《记录控制程序》 ● LH/QP0820xx《纠正和预防措施控制程序》 杭州联鸿鞋业有限公司 程序文件 内部 审核控制程序 LH/QP0520xx 版本 /修改状态： A/0 第 3 页 共 3 页 记录 ● 内部审核计划 ● 内部审核实施计划 ● 内审检查表 ● 内部审核报告 ● 不合格项报告 ● 纠正（预防）措施整改单

定位颜色区分： 不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须 统一。 黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，置放加工完成品件 红色：不合格品区域 蓝色：待判定、回收、暂放区 定位形状，一般有下列三种： a) 全格法：依物体形状，用线条框起来 b) 直角法：只定出物体关键角落 c) 影绘法：依物体外形，实际满者 开展活动注意事项 a) 刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁

一般定位方式、使用： a) 标志漆（宽 710cm）； b) 定位胶带（宽 710cm）。 一般定位工具： a) 长条形木板； b) 封箱胶带； c) 粉笔； d) 美工刀等。 定位颜色区分： 不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。 黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，置放加工完成品件 红色：不合格品区域 蓝色：待判定、回收、暂放区 定位形状

手续办理回收其“残值”，千万不可只图一时处理“痛块”，不分青红皂白的当作垃圾一扔了之。 对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应立即制止、批评、教育、情节严重的要予以适当处分。 持之以恒的原则 “ 5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。 不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。 因此，开展“

、 、 、 ； 上午 开门 营业时间平均为 ： 时 ， 晚上关门时间为： 时； 空铺左 家、右 家。 商圈 周围 15— 28 岁约占 %、 学生约占 %、 上班族约占 %、从商人员约占 %、当地居民约占 %、游客约占 %。 人流统计（以每 5 分钟计算）： 周一至周五 9： 30— 11： 30 人、双休日 人； 周一至周五 13： 30— 15： 30 人、双休日 人； 周一至周五 17：