莱特

吃饭时间。 （见附页《编班技巧》）。 交接班时，下班的店同须补齐货品后才能离开。 凡店员下班或者店铺，须由店铺负责 人检查手袋后方可离开。 关铺前须安排店员整理货场补货。 关铺后，收款员清点货款并交由店铺负责人或指定人员点收锁好。 全天工作结束。 四、员工管理 （一） 培训意义： 由于连锁的经营形态不尽相同，造成培训对与总部间的关系也有不同，或为同事关系，或为事业伙伴关系，或为合作关系等

或到外市场去了解服务的潮流。 8. 每班更必须有一位以上的服务组同事。 9. 每周定期开服务组会议，作好会议记录，定出服务要求，目标，并作出自我总结。 10. 服务组每天开 B，订立当天的服务目标。 11. 组别成员之间有良好的沟通，保持行动一致。 12. 通过游戏配合，评出“服务 之星”，给予同事鼓励。 C、 货品组 1. 熟记所有当季货品的款号，清楚货品仓库情况。 2. 熟识货品前 20

决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业较复杂的研究、设计及经营项目，能撰写一定水平的总结、报告 60 五 有较高的政策（技术）业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作经验，具有较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门、本专业内的重大项目的研究和设计，能够撰写较高水平的总结、报告 75 六

泛地对职工进行安全教育。 企业大修和重点项目大修安全部应配合主管部门和检修单位，进行专门的安全教育，确保安全检修。 职工违章以及重大事故责任者，由所属单位或安全部根据情节 提出处理意见，同时进行离岗教育，重大事故责任者要进行复工安全教育，并将事故性质、责任记入安全操作证。 其他管理人员（包括职能部门负责人、基层单位负责人、科室人员）的培训由劳动督察部会同安全部负责实施，每年至少培训一次