项目管理

控制 ............................................. 61 规划质量 .................................................. 61 实施质量保证 .............................................. 61 咨询人员的能力保证 .....................

法则认为：资源（人、货物、时间、技能，或任何有生产力的东西）总是会自我调整，以求将工作量减少，其中大约 20%～ 30%的资源，与 70%～ 80%的资源活动有关。 吉普夫教授通过人口统计、书籍、文献与工业行为，来证明这种一致且重 管理资料下载 管理专题 复出现的不平衡现象。 例如，他分析了 1931 年费城 20 个街区内发出的结婚证书，发现其中 70%的婚姻，产生于该街区中 30%的人身上。

”  “它导致 /不能 …… 什么。 ”  “你们有什么证据证明（他们不放在心上、它不能工作了等等）。 ” 存货 财务 工作地位 问题领域 高 中 低 主题 问题是。 问题是。 报告 顾客满意度 问题是。 地址写错 不清楚 错误 太长 延误 低 中 高 低 低 高 高 丢失数据 错误数据 问题是。 其他 储藏柜 邮件丢失 产品 错误 地址 1 号线 12 号线 其他 让绩效说话 ——

促成项目高风险的因素包括资金不足，时间紧迫，成 功率低，客户过于单纯，客户过多地介入到正在运行的项目活动中。 问 题 1.. 该审核是否正确应用了“审核”这一概念。 2.. 该项目存在的最大问题是什么。 3.. 不管建议中所提到的问题， ASCL已经适当地列出了一个“项目问题”表和一套方法。 你认为它为什么还是没有把握住这一特殊的项目呢。 新的方法是否能取得好的效果。 May not be

了现在的项目管理知识体系，简称PMBOK(Project Management Bode of Knownledge)。 在这个知识体系指南中，项目管理的知识领域由原来的 6个拓展为 9个，分别为： (1)范围管理。 范围管理是界定项目的范围并在此基础上进行管理，它是项目未来一系列决策的基础。 其内容包括：项目范围计划和定义，范围确认，范围变更控制。 工具包括：项目工作分解结构 (WBS)，效益

项项项 目目目 资资资 源源源 计计计 划划划 表表表 A. 概概概 述述述 提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息 项目名称 : 起草人 : 项目经理 : 日期 : 项目发起人 : 最新更新日期 : B. 资资资 源源源 描描描 述述述 确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等 C. 资资资 源源源

， 是对这种结局的可能性的警惕。 我们就会小心谨慎地处理许多项目业务需求、技术方案和组织管理的问题。 当我们启动一个项目的时候，我们往往憧憬项目投 入运行 之日的成功，但是否想过精疲力竭后失败的沮丧。 做项目不比卖产品，产品卖出就是成功，项目 投入运行 才算成功；产品是静态的，项目是动态的；产品质量有问题可以包换、保修，项目一旦失败，时间不能倒流，客户损失的可能就是市场竞争优势和机遇。

C、能够准确表达施工成本的相对偏差 D、能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差 E、能够直观地显示偏差的严重程度 进行分部分项工程施工成本分析时，其资料来源包括（）。 A、工程合同总价 B、实耗人工和材料 C、施工预算 D、工程概算 E、实际工程量 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。 A、编制施工成本控制 工作流程图 B、制定施工方案并对其进行分析论证 C

按着 Sun 公司的定义， JavaBeans 是一个可重复使用的软件组件。 实际上 JavaBeans 是一种 Java 类，通过封装属性和方法成为具有某种功能或者处理某个业务的对象，简称 beans。 由于 Javabeans 是基于 Java 语言的，因此 Javabeans不依赖平台，具有以下特点： 1．可以实现代码的重复利用 2．易编写、易维护、易使用 3．可以在任何安装了 Java

将其积累的经验保留。 间断性的团队建设无法结合项目生命周期理论来有效处理团队演进的不同阶段出现的各种矛盾，无法对人员、目标、定位、权力、计划等要素进行科学分析和预测规划来有准备地开展好团队建设工作，更无法保留和积累项目团队的宝贵经验，使项目管理团队建设处于停滞 11 状态。 为改变过去这种局面，目前在我国企业项目团队建设中，已开展的向持续改进的团 队建设转型的主要实践内容有以下四点 :第一