项目管理

实情况。 山东 XXXX投资发展有限公司 项 目 管 理 制 度 汇 编 编号： SDGH 5－ 04 第 A 版 第 0 次修改 标题：施工图管理制度 第 1 页 共 2 页 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修 改 记 录 序号 条款号 修改内容 修改时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山东 XXXX投资发展有限公司 项 目 管 理 制 度 汇 编 编 号：

前，国内的医药流通体制正在发生重大变化，现有的国有、集体经营、四级批发模式将被多种所有制企业并存的集约化配送、连锁制取代；国家宏观政策调控力度不断加大；同时我国加入世贸组织后，最大的冲击将发生医药流通领域，外商进入医药商业的管制将解除，危机与机遇并存的时代将来临。 经营方式的变革和日新月异的新技术的 应用，使流通企业迎来了高速发展的新纪元。 面对危机与机遇，出路只有一条，通过改革和创新

实施 第二十三条 定义：实行项目实施经理负责制， 项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。 第二十四条 适用范围：各部门。 第二十五条 项目实施的任务 确定实施小组 制定实施计划 编制项目预算 执行实施计划 协助项目决算 项目内部评审 完成竣工验收 提交竣工文档 其他 应当由项目实施小组完成的任务 第二十六条

把复杂的需求 清晰地表达出来；即使他们能把复杂的需求清晰地表达出来，也不代表接收者能不混乱并且完全明白；即使接收者能不混乱并且完全明白，也不代表双方能在实践设计之前，把全部细节都拟定出来，而这些细节是可以影响需求决定的；即使他们双方能把全部细节都拟定，也不代表他们没有受到脑力发挥的局限，能征服及控制这复杂的过程而令应用软件真正的满足 其 需求。 因此，实体传递和智力传递最大的分别是

一些规范化的东西做成一个模型，并进一步规范。 这实际上都是为了适应信息技术时代，及互联网时代的特点而产生的一些新的变化，反映了信息时代的特征和要求。 但是，这种变化还远远不能适应信息时代的发展要求。 美国 StandishGroup 公司 1997 年对全美 6516 个信息技术应用项目做过统计。 美国是项目管理的发源地，项目管理应该做得比较好。 但统计结果发现， 成 功的项目所占比例仅为27%

H 报表处理模块 I 单元编码测试 J 软件功能测试 K 用户应用测试 L 产品上市策略 M 完善与产品化 图例： 关键工作时间 非关键工作时间 总机动时间 图 1 PCS 项目管理软件开发项目进度计划图 （ 4）计算 PCS 软件开发项目前 13周已完成工作量的实际成本。 （ 5）根据以上结果分析项目的执行情况 （ 6）假设项目目前的执行情况可以反映项目未来的变化，请估算项目完成时的总成本。

掘潜力，正交实验，黄金分割法是很好的方法。 黄金分割法，华罗庚晚年创造了两个方法，一个是运筹法，一个是优选法。 优选法就是黄金分割法，在我们国家得到了一定的应用，但是没有得到很好的推广，运筹法用得多一点。 用黄金分割法这个单因素，一个材料单因素，你要找出他的最佳点，用黄金分割法，做 14 次实验， 14 恩次相当于一千次，做二十次实验，相当于一万次，找到最佳点，这能节省多少时间。 培训完了

项目的合同 洽谈。 签约 审批： 一般项目： 项目总监 较大项目： 项目 总监 、总经理 重 特 大项目： 项目总监、总经理、董事长 提交项目合同实施情况 按项目合同的基本情况汇总，提交相关资料。 （见附件四《项目合同实施情况表》） 第六章 项目实施 第二十一条 定义：实行项目实施经理负责制， 项目经理负责管理此项目的各项费用开销， 通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通

项活动（ i,j）的实际时间 xij 受到其正常时间 tij 和极限时间 t′ij 的限制，要不短于极限时间，不长于正常时间，即：tij≥xij≥t′ij； 3)对每一项活动（ i,j）而言，其实际时间 xij 和其前后相关事件 i、j 的最早时间 yi、 yj 具 有以下关系： yi＋ xij－ yj≤0； 4)项目的总时间 tt 在数量上应该等于最后完成事件 m 的最早时间

定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等。 典型的项目周期可包括项目发起、论证、起动、规划、执行、控制、结束等多个阶段。 可以说项目是一种创新的事业；项目管理则可简洁地称为实现创新的管理，或创建管理。 项目管理知识体系大致有十个主要部分组成，它们是集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人类资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和交接管理。