项目管理制度项目部项目管理)(编辑修改稿)

项目管理制度项目部项目管理)(编辑修改稿)内容摘要：

项目的合同 洽谈。 签约 审批： 一般项目： 项目总监 较大项目： 项目 总监 、总经理 重 特 大项目： 项目总监、总经理、董事长 提交项目合同实施情况 按项目合同的基本情况汇总，提交相关资料。 （见附件四《项目合同实施情况表》） 第六章 项目实施 第二十一条 定义：实行项目实施经理负责制， 项目经理负责管理此项目的各项费用开销， 通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。 6 第二十二条 适用范 围：各部门。 第二十三条 项目实施的任务 确定实施小组 制定实施计划 编制项目预算 执行实施计划 协助项目决算 项目内部评审 完成竣工验收 提交竣工文档 其他应当由项目实施小组完成的任务 第二十四条 成立实施 组的程序 项目实施 组 的确定 一般项目： 项目 总监审定 较大项目： 项目总监、 总经理审定 重特大项目：项目总监、总经理、董事长 项目实施经理的任用范围： 一般项目：由 项目经理 担任 较大项目：由 技术骨干担任 重大项目：由 项目经理、技术骨干 担任 小组成员的确定原则：项目实施小组成员由项目经理提议，通过项目实施小组成立会议讨论决定；项目务 经理、责任业务员必须为实施小组成员；前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。 第二十五条 制定实施计划 详细设计方案（施工设计方案） 项目实施方案 项目任务书 材料计划 人员计划 项目进度计划 质量控制计划 7 项目物资供应计划 培训计划 第二十六条 实施计划的审批 程序：由项目实施经理会同 技术部门负责人、 销售 部门负责人实施计划进行审核，最终必须得到 项目总监、 总经理的审批，才可以实施。 报表：《实施计划审批表》 第二十七条 项目预算 按实施方案、项目任务书编制项目预算。 第二十八条 执行实施计划 按计划安排、指挥项目的具体实施工作；在项目的实施过程中，处理与甲方的协调关系。 第二十九条 项目决算 配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认； 最终项目工程量的财务决算。 第三十条 项目内部评审 项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。 第三十一条 组织竣工验收 协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。 第三十二条 提交竣工文档 在 项目 验收合格后， 汇编项目有关文件， 提供 所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。 第七章 项目变更及确认 第三十三条 项目设计变更 项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更，必须及时得到 客户 的签证。 日常可以通过项目联系单（见附件五）得到 客户 的书面确认。 第三十四条。