项目管理

......................................... 53 时间进度编制的输入 ................................................................................................................ 54 进度编制的工具和方法 .................

战略项目管理模式 (enterprise strategic project management， ESPM)具有重要的理论与现实意义。 从全球范围来看，企业生存发展的环境 越来越动荡多变，迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。 企业项目管理在许多知名企业得到了实施，如 IBM 全球服务事业部的业务流程都是以项目管理为核心，基于角色定义的过程管理流程； ATamp。 T 于 1988

分析 C．利用参数估算 D．赶工 分析：赶工适合通过增加资源能缩短持续时间的活动；快速跟进适合能够通过并行活动来缩短工期的情况。 答案： D ● 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的 选取由若干因素决定。 如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着（ 35） （ 35） A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图 B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件

行监理工作的计划，完成监理大纲、监理规划和监理实施细则。 监理大纲 是建设单位在选择合适的监理单位时，监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的项目监理方案性文件。 监理规划 是在监理委托合同签订后，由监理单位制订的指导监理工作开展的纲领性文件。 监理实 施细则是在监理规划指导下，具有可实施可操作的业务性文件。 监理规划 的内容及编制指南如下： 1．目的 说明监理规划编制的目的。

. 项目变更请求的增加 ● ，项目综合管理实施代价最高。 A. 水平 B. 水平 C. 水平 D. 水平 ● ,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书 ,包括项目论证 ,项目交付物和项目目标。 A. 项目立项 B. 范围确证 C. 范围定义 D. 范围规划 ● ,它们被设计来对于项目目标 , 交付物和商业利益达成共识 ,以方便 : A. 项目经理和业主 B. 项目团队计划小组 C.

络计划如下图所示，其关键线路为（ ）。 A. ① — ③ — ⑥ — ⑦ B. ① — ② — ③ — ⑥ — ⑦ C. ① — ② — ④ — ⑤ — ⑦ D. ① — ④ — ⑤ — ⑦ E. ① — ② — ⑤ — ⑦ 1 3 4 7 10 5 8 6 7 2 5 5 10 8 6 77. 在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有（ P49）。 A. 计算工期为 14 天 B.

） 工 程 用 料 单 工程名称： 用料单 字第 号 会计编号： 年 月 日 第 页共 页 材料规格及名称 单位 数量 中 价 复 价 备 注 财务部经理 课长 经办人 营建部经理 工程师 业务员 （附表四） 工程请款单 工程名称： 计价日期： 第 页 项 目 计 价 金 额 核 定 金 额 （ 1） 合 约 总 额 （ 2） 截止本 期全部计价 （ 3） 减除 %保留数 （ 4）

第五章 项目全额承包 第二十二条 所有工程项目应实行全额承包。 公司（分公司）应在项目正式施工前与项目经理签订全额承包责任书；项目经理与项目班子成员共同对全额承包责任书负责，实行风险抵押，交纳风险抵押金。 第二十三条 项目全额 承包责任书的主要内容包括：承包方式、承包费用、承包责任指标（成本、质量、安全、工期、文明施工、环保、 CI 形象、上交费用等）、内部分配规定、奖励和兑现、风险抵押

以 事件 类别 沟通 渠道 召集人 参加对象 内容 时间 结果 注意事项 中国建设银行 毕博 性质 训会 员工、项目经理 促成小组 行中 书面形式通知 4．项目成果报告性质 项目成果报告会 双方 项目领导委员会；项目总监；项目经理； 项目领导委员会；项目总监；项目经理； 各项目小组项目阶段成果汇报 项目阶段成果汇报 确 认 项目 阶段成果 应提前 5个工作日以书 面形式通知 1)

管理才能同时兼顾时间和成本的双重约束，使项目取得更大的利润。 质量管理与成本管理 通俗地讲，项目就是在 一定的进度和成本约束下，为实现既定的目标并达到一定的质量所进行的一次性工作任务。 而项目管理就是要在预定的成本、计划的工期内实现预定的目标质量。 成本、质量、工期是项目管理的三大基本目标，这三个要素直接存在互相制约的关系，要提高质量就可能增加成本，要缩短工期也可能提高成本。