项目管理
式 1）时间定额： 1／每工产量； 2）产量定额：量／工日；时间定额 =1／产量定额。 （ 6）人工定额的制定方法 1）技术测定法。 2）统计分析法。 3）比较类推法。 4）经验估计法。 2Z102023 了解材料消耗定额（ P65～ 66） 材料消耗定额指标的组成。 ； ； ； ； 材料总用量 =净用量 +损耗量 =净用量 （ 1+损耗率）。 一、材料消耗定额的编制 （一）材料净用量的确定 ；
的工作 B． WBS 最底层的工作单元称为功能模块 C．树型结构图的 WBS 层次清晰、直观、结构性强 D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的 WBS 表示 解析 教程 P235 B． WBS 最底层的工作单元称为功能模块 最底层的工作单元应该是工作包 ● （ 43） 是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。 （ 43） A．范围确认 B．范围控制 C．范围基准
而在 1998 年，这一数字翻了一番，超过 6 亿美元。 CEO 劳伦斯 .博斯迪通过实施六西格玛（西格玛）革 新战略，把这个 145 亿美元的工业巨人从破产的边缘拯救回来。 基础广泛的六σ（西格玛）创新系列活动使得公司的营业利润率从 1998 年第一季度的 12%上升到 1999 年同期的 %，创造了历史纪录。 自从博斯迪于 1994 年实施六西格玛以来，来自于直接成本的节约就超过了 20
参与部门：工程部专业工程师、设计单位 操作流程： 不合格 形成文件：质量技术监督部门出具《 材料检验合格报告》（工程部、监理单位存档复印件） 材 料 设 备 进场 施工单位通知设计单位、监理单位、工程部专业工程师见证送检 施工、监理单位、设计单位、工程部专业工程师约定时间见证现场取样、送检 甲方指定的质量技术监督部门检验 是 否 合 格 投 入 使 用 海南 项目建设总指挥部 第 页 20 附件
同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款 B．合同中只有类似于变更工程的价格，由承包方提出适当的变更合同价格 C．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由工程师提出适当的变更合同价格 D．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由业主提出适当的变更合同价格 ，提出变更工程价款报告的有效期限是 （ B ） A． 10 天 B． 14天 C． 20 天 D． 28 天 （ A ）
查分管 工长的安全技术交底，没有安全技术措施不准施工。 第九条：经常检查 现 场 和工人住宿 有无乱拉乱接电线，现场所有机械电器机具有无乱动乱用，机操人员有无上岗证等。 第十条：加强职工安全思想教育工作，新工人进场进行安全教育并考核，协助工长对施工班组进行安全技术交底，做好安全预防工作。 第十 一 条：积极完成项目部交办的临时性工作。 （七） 、 造价成本岗位职责 第一条：根据国家 建设
121 名高中学生被派往7 25 个伙伴国。 20xx 年我国已有 127 名学生被派往 13 个国家和地区。 20xx 年，共有 176 名高中学生被派往 22 个伙伴国。 截止到 20xx 年 10 月，共派出 912 名学生。 20xx 年将有 194 名学生被派往 22 个国家和地区。 前几年派出的学生现已全部回国，并考入大学，多数在国内重点大学就读。
输出 《组织过程评估计划》《评估发现的情况》 退出准则 《组织过程评估计划》《评估发现的情况》等已经完成。 裁减 注意事项 确定组织的过程改进项目 过程标识 目的 确定关于本组织的过程和有关的过程财富的改进项目 参与者 系统分析人员 进入准则 《组织过程评估计划》《评估发现的情况》《对组织的过程的改进建议》等已完成 输入 同“进入准则” 活动 确定候选的过程改进项目
项 确定由组织负责的培训需求 过程标识 目的 确定并维护本组织的战略培训需求 参与者 培训管理人员 进入准则 《培训需求》《评估分析报告》等已完成 输入 同“进入准则” 活动 对各个项目和支持组提出 的培训需求进行分析 与各个项目和支持组就如何满足他们的具体的培训需求达成协议 文件化向项目和支持组提供培训支持的承诺 输出 《项目和支持组的公共培训需求》《培训承诺》 退出准则
述项目已定义过程 参与者 系统分析人员 进入准则 《项目计划文档》《组织过程定义文档》《项目已定义过程》《项目估计结果》已完成 输入 同“进入准则” 活动 把从属计划与项目计划相结合 把度量活 动和度量项目纳入项目计划，用于管理项目 识别和分析产品接口风险和项目界面风险 结合关键开发因素和项目风险按顺序安排作业进度 吸纳同行审查的计划 吸纳项目培训计划中所需的培训 建立客观的准入和准出准则