项目管理

目裁剪的过程以及相关裁剪准则 项目裁剪过程 项目裁剪的准备 项目裁剪 项目裁剪结果的记录 SEPG 评审 裁剪结果的备案与归档 通过 未通过 项目裁剪的准备 项目负责人和 QA 根据项目所属的项目类型以及所选择的软件开发生命周期模型确定需要进行裁剪的项目标准实施指导的类型。 项目裁剪 项目负责人和 QA 根据项目的特性以及项目裁剪的相关准则对所选择的项目标准实施指导进行裁剪

与指定的编写风格一致 作用共性短语 使用缩略语 安全性类别标志 过程文档的格式 /打包 确保组织的标准过程集合满足本组织的过程需求和目标 确保每一个标准过程都与其他标准过程恰当地集成 把组织的标准过程集合形成文件 对组织的标准过程集合进行同行审查 必要时修改组织的标准过程集合 输出 《组织的标准过程集合》 退出准则 《组织的标准过程集合》等已经完成。 裁减 注意 事项 建立生存周期模型描述

步规划 4． 沟通反应各部门意见 2．上线准备及进行 5．代表各部门参与计算机化之规划 3． 执行状况检讨与建议 销售分析 ： 用料结构 ： 委外管理 ： 采购管理 ： 产能管理 ： 库存管理 ： 应付帐款 ： 会计接口 ： 总帐会计 ： 需求规划 ： 委外途程 ： 现场管制 ： 票据现金 ： 产销排程 ： 应收帐款 ： 制令管理 ： 固定资产 ： 出口贸易 ： 共享资料 ： 成本会计 ：

包括下列内容： （ 1） 组织方案竞赛与设计招标； （ 2） 限额设计。 （ 3） 投资、进度、质量目标控制； （ 4） 初步设计及施工图审查； （ 5） 设计与施工分工与配合； （ 6） 设计与采购的接口处理。 4 物资采购管理，应包括下列内容： （ 1） 物资采购策略； （ 2） 制定采购 计划； （ 3） 供货商选择； （ 4） 采购管理与控制。 5 施工管理，应包括下列内容： （ 1）

致性和全员参与； 6. 每一个 WBS 项必须归档，以确保准确理解该项包括和不包括的工作范围； 7. 在正常的根据范围说明书对项目工作内容进行控制的同时，还必须让 WBS 具有一定的灵活性以适应无法避免的变更需要； 范围审核和范围 变更控制 第五章 项目时间管理 学习目标 1. 理解好的项目时间管理的重要性 2. 解释制定项目进度计划的过程 3. 介绍各种工具和技术如何帮助项目经理进行活动定义

方案实现了项目管理的可视化，可以更好的度量项目各种过程数据和状态，识别项目的发展趋势和问题，从而为客观的研发管理决策提供依据。 同时 EPM 也可以使中兴通讯的工作流程标准化，改进研发流程，推动 CMM 的 实施，提高团队运作效率，增强了信息共享和协调功能，使项目小组成员能够参与项目、报告进度和协作完成项目，不断提高企业研发能力和研发效益。 图 1 项目经理通过 Microsoft

使用单位填写“外观样件制作申请单”。 公司内部需求时 ,样件使用单位填写“外观样件制作申请单”。 原外观样件即将过期且不能再用时 ,由使用单位填写“外观样件制作申请单”。 外观样件制作申请单 顾客提供或指定的 外观样件 外观样件制作申请 Ａ B Q/ 产品外观项目控制程序 第 2 页 共 3 页 工 作 流 程 工 作 内 容 说 明 使用表单 3．申请单应经申请单位领导审核：

换项目经理。 项目经理在项目进行的过程中因为某些原因向项目管理委员会提出辞去项目经理的申请，经项目委员会讨论后同意后可解除，并 进行重新的任命。 五、 项目小组 项目组成员由项目经理挑选， 也可由部门经理推选。 项目组成员确定后将具体的项目小组成员表提交项目管理办公室备案。 项目小组成员根据项目的不同组成的人员也有所区别，本办法中提供项目组成员 必需 的基本构成表（见附表 1），

赛 公司小张负责组织内部的一个系统集成项目。 因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。 准备 这一计划的第一步是 (56)。 (56)A. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求 B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 C. 描述计划分配的信息 D. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找 ● 在大型项目或多项目实施的过程中

页 码： 3/5 标记 处数 签名 日期 标记 处数 签名 日期 (1)由项目负责人选择出项目相当 资格的设计及施工单位，并分别与其签订环保协议书，协议内容应按“三同时”制度的精神来确定。 (2)设计阶段的环境 /职业健康安全管理。 、国家《建设项目环境管理办法》和环保局的审批意见进行设计。 (3)施工阶段的环境、职业健康安全管理 、文件的建档及整理等准备工作。