cmmi咨询辅导资料大全-集成项目管理与组织过程(9个文件)十六集成项目管理-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：
述项目已定义过程 参与者 系统分析人员 进入准则 《项目计划文档》《组织过程定义文档》《项目已定义过程》《项目估计结果》已完成 输入 同“进入准则” 活动 把从属计划与项目计划相结合 把度量活 动和度量项目纳入项目计划，用于管理项目 识别和分析产品接口风险和项目界面风险 结合关键开发因素和项目风险按顺序安排作业进度 吸纳同行审查的计划 吸纳项目培训计划中所需的培训 建立客观的准入和准出准则 确保项目计划与相关的共利益者的计划有适当的兼容性 确定如何解决矛盾 输出 《综合计划》 退出准则 《综合计划》已经完成 裁减 注意事项 运用综合计划管理项目 过 程标识 目的 运用项目计划，人性计划和项目已定义过程管理项目 参与者 相关管理人员 进入准则 《项目计划文档》《组织过程定义文档》《项目已定义过程》《综合计划》已完成 输入 同“进入准则” 活动 利用组织过程财富库实施项目已定义过程 监督和控制项目的活动和工作产品 为管理项目和支持组织的需求，收集并分析有关的度量项目 定期审查环境是否足以满足项目需求和支持协调 定期审核项目性能，并且在适当时进行协调 输出 《通过执行项目已定义过程而创建的工作产品》《收集的度量项目（所谓的实际值）和进展记录或报告》《经过修改的需求、计划和承诺》《综合计划》 退出准则 《通过执行项目已定义过程而创建的工作产品》《收集的度量项目（所谓的实际值）和进展记录或报告》《经过修改的需求、计划和承诺》《综合计划》等文档已经完成 裁减 注意事。阅读剩余 0%
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