项目管理

83。 41 施工方案策划 44 总体施工方案 44 施工顺序策划 44 临时工程、营地建设策划 45 主干便道和引入便道规划 46 营地设置方案 49 铺架基地和梁场设置方案 51 重难点项目施工方法简述 54 右线跨京哈线特大桥 54 小城子河中桥 65 广宁河中桥 70 路基工程 78 轨道工程 80 站场工程 85 资源配置策划 87 劳动力需求计划 87 物资需求策划 90

员的项目管理委员会委员 A22 安全 质量 管理机构 以项目经理为组长，生产经理、安全总监为副组长， 工程、安质、物机、工经、财务、综合办公室六个职能部门 负责人为成员 A23 文明施工管理 机构 以项目经理为组长，生产经理、安全总监为副组长 工程、安质、物机、工经、财务、综合办公室六个职能部门 责人为成员 A24 进度控制管理机构 以项目经理为组长，生产经理为副组长， 工程、安质、物机、工经

条 件 有 无 预付 款 进度款支付式 投 标 保证金 额 履 约 保证的方式及数 额 建设方近五年投资建设情况 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项 目 所 在 地 政 治、经济、社会环境分析 建设方供物资的情况调查 建设方指定分包的调查 调 查人 审 核人 批 准 时 间 时 间 时 间 第 10 页，共 71 页 （ 注 ： 可

13 可索赔风险，包括工期等 14 被指定分包商 /材料商索赔风险 15 结算风险 二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求 3 工期 是否合理 4 分期交工时，分段完工工期风险 － 15 － 续 CSCECPM0203表 5 需要 特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险 7 施工周边环境及布局存在的风险 8 项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙

3可调价格合同中价款调整的范围。 答： 1 国家法律，行政法规和国家政策变化影响合同价款， 2 工程造价管理部门公布的价格调整， 3一周 内因非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过 8小时， 4双方约定的其他其他调整或增减。 3施工企业资质分类及各自从业范围 答：建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包。 1 施工总承包资质的企业可以对工程实行施工总承包或对主体工程实行施工承包

论对制造业，公路建设，旅游开发行业的项目进行了评估。 但是，同时我们也能发现，关于通信工程类的项目评估的研究尚十分缺乏，因此本文具有很大的理论和实务价值。 研究目标、研究内容和拟解决的关键性问题： 研究目标 ： 本文的研究目标在于综合运用项目评估的各种理论，密切结合本文所研究的 青岛网通宽 带 IP 城域网改造工程项目 的实际情况，得出全面的科学的合理的可行性结论

对于“ Program”的翻译就有很大不同，有的翻成“项目”，有的翻成“计划”，有的翻成“工程”。 例如，阿波 罗“计划”就是美国一个非常大的航天工程项目，中国的三峡“工程”就是一个典型的工程项目。 但是从分类的角度，我们认为“ Program”翻成“大项目”就可以与项目和子项目并列而构成一个体系，同时这还可以避免与一般意义的“计划”和“工程”等名词相混淆，避免翻译成“计划”与“项目”的歧义性。

00 21000 21000 6000 一层大厅 服务区 服务区 二、三层 21000 21000 21000 6000 一层大厅 服务区 餐厅服务区 四层 阳台 冷饮店 游泳池 15000 9000 3 项目名称 XX 商场建设项目 项目目标 项目施工周期 6 个月内完成，总投资 万 交付物 一栋建筑面积 4410 平方米的高级商场 交付物完成准则 工程设计，建造，室内装修，安装 工作描述

（ 3）不论应聘者的出身、背景之高低，面谈人员都应尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。 （ 4）面谈人员必须对整个公司组织概况、本项目概况、各部门功能、部门 与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，以便应对应聘者随时所提出问题。 （ 5）面谈人员必须彻底了解该应聘职位的工作职能和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。 2. 从面谈中应获得的资料 （

为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担 ,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民 ,文化程度很低 ,并且其中的大部分人员未经任何培训。 这不仅影响到工程质量 ,而且容易出现安全事故。 三、建筑工程项目管理的相关对策 (一 )改革管理模式 管理模式是主要由三种管理要素构成的 ,分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。 改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。