项目管理
83。 161 清产核资清单 162 设备成本核算表 163 设备成本核算表 163 月度（ 月）成本情况考核表 164 现场成本考核情况评分表 165 VI 项目分包管理 ........................................................................................166 8 管 理 表 格 分包商评价记录表
83。 171 采购损失报告 172 损失索赔通知书 173 合同修订记录 174 索赔申报表 175 工程量（船机台班）签证单 176 付款通知单 177 付款申请 178 设备欠款清单 179 第八部分 IX 项目信息管理 181 资料管理清单 182 文件和资料现行状态清单 183 管理部收文清单 184 受控质量文件发放表 185 质量文件修订表 185 文件和资料现行状态清单 186
保存年限：三年 返回 记录编号：Q/ 质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件 版本： A版 24 工 程 进 度 月 报 工程编号或名称： 年 月 本月计划完成主要工作量名称 单位 数量 本月实际完成主要工作量名称 单位 数量 计划完成工作量 (按劳力估计 )百分数 实际完成工作量 (按劳力估计 )百分数 累计完成工作量 (按劳力估计 )百分数 累计 完成工作量 (按劳力估计 )百分数
D. 交底计划 13. 我国常用的 工程网络计划 中 ，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称 ( )。 A．双代号网络图 B. 单代号网络图 C. 双 代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图 14. 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的 ( )。 A .逻辑关系 B. 关键线路 C .总时差 D. 自由时差 15. 编制实施性施工成本计划，应以
、最终付款 D、合同保证金 E、退还保留金 可以视为废标的是 (ABCDE)。 A、投标文件未按招标文件密封 B、逾期送达指定地点的 C、投标人名称或组织机构同资格预审时一致 D、联合体投标附有联合体各方投标协议的 E、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的 1以下属于项目目标事前控制的是（ CD ）。 * A、收集项目目标的实际值 B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较
1、北大纵横管理咨询公司1项目总结大纲项目案例一、客户的背景成立时间： 1949 年初华北区油脂公司石家庄分公司成立，1996 年河北石油集团组建，1998 年上划中国石油化工集团公司，1999 年整体重组。 2000 年 2 月，中国石化集团公司独家发起设立了石油勘探开发、炼油化工、产品销售上中下游一体化的中国石油化工股份有限公司（简称中国石化，英文缩写。 2000 年 10 月和 2001
标论证 的 核心工作 是通过 编制 总进度纲要 论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要 的主要内容包括： 项目实施的 总 体部署 ； 总 进度规划 ； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标； 总 进度目标实现的 条件 和应采取的措施等。 ★★★ 必考 3 分 建设工程项目总进度 目标论证的工作步骤 如下： （顺序排列） 必考 ★★★ 调查确定和收集资料； 项目结构分析；
1、项目管理制度要点 (讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 2004年 12月 内容 项目分级管理办法 项目成本核算管理办法 项目成本节余提成管理办法 重大项目审计管理办法 项目分级 适用 除尘工程事业部执行的工程项目 项目评级的组织 工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的 3 5位专家 (包括除尘工程事业部负责人 )组成项目评级小组。 分级标准 金额大小 技术与质量要求 施工复杂程度
1、项 目 管 理 的 应 用. 月 20日项目管理的应用be . 好有位库存经理（最终用户）跟你联系过，并向你咨询他所遇到的问题。 这名经理被委任在全球一百个场所中，对其中某一场所的某一组库存项目加以控制（称库存控制点）。 库存控制点的存货流动（输入和输出）都是通过一个每小时处理一次交易量的中央计算机系统来操作的。 该中央计算机系统生成一份当天的库存水平报告来依照库存项目识别存货的业务量水平。
目 录第一部分 项目管理框架 . 章 绪论 . 本指南的目的 . 什么是项目。 . 什么是项目管理 . 与其他管理学科的关系 . 与项目相关的工作 . 章 项目管理的环境 . 项目阶段和项目生命周期 . 项目干系人 . 组织的影响 . 主要的一般管理技能 . 社会经济的影响 . 章 项目管理的过程 . 项目过程 . 过程组 . 过程相互作用 . 过程相互作用的广泛性 . 项目管理过程图示