地铁十号线项目管理策划书

地铁十号线项目管理策划书内容摘要：

员的项目管理委员会委员 A22 安全 质量 管理机构 以项目经理为组长，生产经理、安全总监为副组长， 工程、安质、物机、工经、财务、综合办公室六个职能部门 负责人为成员 A23 文明施工管理 机构 以项目经理为组长，生产经理、安全总监为副组长 工程、安质、物机、工经、财务、综合办公室六个职能部门 责人为成员 A24 进度控制管理机构 以项目经理为组长，生产经理为副组长， 工程、安质、物机、工经、财务、综合办公室六个职能部门 负责人为成员 A25 成本控制管理机构 以项目经理为组长，生产经理、总经济师为副组长， 工程、安质、物机、工经、财务、综合办公室六个职能部门 负责人为成员 A26 物资设备 管理机构 以项目经理为组长，生产经理、总工程师师为副组长， 工程、安质、物机、工经、财务、综合办公室六个职能部门 负责人为成员 A3 合同要求 A31 施工合同风险控制 合同履行过程中各个节点的风险控制，项目与业主和监理方及分包方的任何涉及合同内容的交涉都应当以书面文字签认并记录在案，尤其是工期延误、迟延付款等违约状况发生时必须第一时间向违约方提出书面交涉 A32 物资材料机具等采购合同和租赁合同的风险控制 严格按公司合同管理流程办理，从合同谈判、评审、申请编号审查到签约加盖公司合同专用章的全过程都应当依法依规按照公司相关程序办理 A33 劳务用工合同的风险控制 a)及时办理签认； b)把好劳务队伍用人关，严格审查进入劳务队伍的每一个人 A4 项目管理要求 A41 安全管理 杜绝发生因公死亡事故、重大治安事故、重大机械事故、重大交通事故及重大火灾事故 A42 质量管理 达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并验收合格 ， 质量达到合格标准 A43 工期管理 满足业主要求工期 A44 成本管理 规范成本控制流程，提高成本控制效率 A45 环境保护管理 无环境责任事故， 满足重庆市及业主的环保方面的规定 ，实现绿色施工 A46 文明施工管理 争创重庆市建筑安全质量标准化工地 ，施工过程中应当认真贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各 编码 产品名称 产品说明 备注 项管理工作并承担责任 A47 节能减排管理 无节能减排违规事件，排放污染达到国家和重庆市规定的排放标准，实现绿色施工 A5 社会要求 结构安全要求 确保结构 安全，适用，耐久 周边环境保护要求 确保施工场地周边环境不破坏，施工不扰民 B 前期工程 B1 施工调查 B11 风土人情调查 调查当地群众的生活习惯、民风等 B12 周边环境调查 调查管线、运输道路等 B13 物资设备调查 调查工程所需物资、设备厂家情况 B14 工费、材料费调查 调查当地工费及材料费情况 B2 初步设计概算清理 B21 工程量清理 工程部根据初步设计图纸计算出工程量 B22 概算书编制 工经部根据工程量组价 B3 施工方案 B31 施工方案编制 《钻孔灌注桩施工方案》、《深基坑施工方案》、《边坡开挖、防护施工方案》、《结构防水施工方案》、《结构高支模施工方案》、《暗挖隧道施工方案》、《钢支撑安拆施工方案》、《龙门吊安拆施工方案》 B4 征地拆迁 B41 施工用地规划 工程部根据图纸，规划出施工所需用地 B42 征地拆迁协调 综合部根据工程部提供的规划，与当地政府协调征地拆迁 B5 大小临工程建设 B51 大小临工程方案 工程部根据公司文件编制临时工程方案 B52 大小临工程建设 大小临工程建设按照大小临施工方案执行 B6 交通疏解 B61 交通疏解方案编制 工程部根据设计图纸和交管部门要求编制方案 B62 交通疏解施工 按照交通疏解方案执行 C 采购 C1 采购管理 由 BT 公司集中采购 C2 施工设备 C21 调拨设备 发电机 C22 租赁设备 挖机、推土机、装载机、汽车吊等 C3 主要材料 C31 钢筋 根据工程部材料需求计划， BT 公司集中采购 C32 混凝土 根据工程部材料需求计划， BT 公司集中采购 C4 消耗材料 C41 柴油 BT 公司集中采购 C42 汽油 BT 公司集中采购 C5 周转材料 编码 产品名称 产品说明 备注 C51 钢支撑 租赁 D 实体工程 D1 基坑或边坡防护与开挖 D11 围护桩施工 按照设计图纸和规范施工 D12 基坑开挖 按照设计图纸和规范施工 D13 钢支撑安装 按照设计图纸和规范施工 D2 模板工程 D21 墙模板 按照设计图纸和规范施工 D22 柱模板 按照设计图纸和规范施工 D23 顶板模板 按照设计图纸和规范施工 D24 楼梯模板 按照设计图纸和规范施工 D3 混凝土工程 D31 墙混凝土 按照设计图纸和规范施工 D32 柱混凝土 按照设计图纸和规范施工 D33 顶板混凝土 按照设计图纸和规范施工 D34 楼梯混凝土 按照设计图纸和规范施工 D4 钢筋工程工程 D41 墙钢筋 按照设计图纸和规范施工 D42 柱钢筋 按照设计图纸和规范施工 D43 顶板钢筋 按照设计图纸和规范施工 D44 楼梯钢筋 按照设计图纸和规范施工 D5 防水工程 D51 底板防水 按照设计图纸和规范施工 D52 侧墙防水 按照设计图纸和规范施工 D53 顶板防水 按照设计图纸和规范施工 E 收尾工程 E1 基坑回填 车站顶板完工后，分层回填压实 E2 交通恢复 实体完工后，按原道路标准恢复道路交通 六、项目职责分工 /责任矩阵 项目部主要管理职责责任矩阵 序 号 工作 职能 必要工作事项 综合办公室 物机部 工程部 安质部 工经部 财务部 1 前期策划 施工调查 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 项目管理策划书 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 序 号 工作 职能 必要工作事项 综合办公室 物机部 工程部 安质部 工经部 财务部 产品清单 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 责任矩阵 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 经济承包责任书 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 2 技术管理 施工组织设计和施工方案、竣工文件 ☆ ★ ☆ ☆ 测量复核 ★ 试验控制 ☆ 科研和节能减排 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 3 安全质量管理 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 4 进度管理 进度控制 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 5 物资机械设备 管理 限价、采购、租赁、核算（含合同） ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 供应商管理 ☆ ★ ☆ ☆ 周转材料、机械设备配置及验收 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 6 分包管理 准入、考核评价 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 合同、结算、决算 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 7 财务管理 预算、债权债务管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 资金、税务管理 ☆ ☆ ☆ ★ 经济活动分析、财务决算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 8 责任成本管理 测算、分解、分析 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 变更索赔 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 9 后评价 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 10 信息化管理 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 11 综合管理 项目月度、季度、年度报告 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 绩效考核 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 公文、印章管理 ★ 12 文化建设 项目文化和团队理念 ★ 13 收尾管理 费用控制 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 清算 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 施工总结 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 七、管理制度、办法 项目部根据局和公司相关文件精神， 收集或 建立以下管理制度或办法： 《技术资料管理制度》、《测量复核制度》、《试验检测管理制度》、《施组方案管理制度》、《技术资料签字》、《复核及检算制度》、《技术交底制度》、《技术交接制度》、《过程控制管理制度》、《重大问题请示报告制度》、《竣工文件管理制度》、《进度管理考核制度》、《安全检查制度》、《安全生产责任制》、《自检、互检、交接检的“三检制”制》、《资金集中管理制度》、《现场劳务人员工资优先支付制度》 、 《印章管理办法》、《公文处理办法》、《公务用车管理办法》、《电话配置及费用管理办法》、《接待管理办法》、《商业保险管理办法》、《档案管理办法》等。 八、员工绩效考核 本项目员工薪酬采用基本岗薪 +绩效薪酬，其中绩效薪酬考核按月度进行。 项目部绩效考核领导小组每月初按照工程进度、安全质量管理、物资管理、机械设备管理、文明施工与现场管理等五个方面对各 部室 上月的绩效进行考核。 岗位（绩效）系数附表： 岗位序号 岗位（绩效）系数 岗位名称 1 副总工程师 2 工会工委主任 3 部门正职 4 部门副职 5 中职 6 助理职；主任（干事、秘书、管理员、材料员）、领工员 7 员 职 ；干事；秘书；材料员；调度员；会计员；试验员；安质员；预算员； 8 事务员；管理员；资料员 每月员工工资造册后，经主管领导审核，报项目经理批准后由财务部发放。 九、财务管理 严格执行《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》及国家其他有关法律、法规和公司各项财务制度。 加强会计基础工作。 项目部资金主要来源于中铁重庆地铁建设指挥部，资金收支严格按中铁重庆地铁建设指挥部《资金管理办法》执行，项目资金按月初报《资金需求计划》，月中报《资金支付计划》，资金到位后报《资金放行计划》付款程序执行，并上报相关付款支撑资料（合同、收方单、结算单、发票）的扫描件给重投。 同时执行公司的《中国中铁成本管理信息系统》审批流程，关闭银行付款功能，所有的银行付款凭证均在系统中生成，其他的各类流程也严格按要求在运行，满足“前台”管理向“前台和后台”共同管理转变的需求。 过程控制规范，内控制度健全。 不存在大额的现金支付，严禁“无合同、无收方、无结算、无发票、无审批”支付情况。 按季度、年度开展项目经济活动分析，由财务部牵头编写，进行数据对比分析（与计划、与上年同期或上期），相关业务部门要对主要费用进行因素分析，总结经验、找出存在的具体问题，制定具体措施进行整改，反馈上期存在问题的整改情况。 十、项目信息管理 项目实施全过程信息数据应进行整体 策划，如：施工记录、施工照片、检测资料 等。 按业主和上级部门要求做好信息化建设。 有定期报表的，要及时通过信息系统及时上报，并明确责任人按时上报。 十一、工程竣工验收管理 施工图设计文件审查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签 署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件，市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料以及备案机关认为需要提供的有关资料； 施工单位签署的工程质量保修书； 法规、规章规定必须提供的其他文件。 第四章 项目方案策划 一、主要施工方案 总体施工方案 中央公园西站施工方案 车站采用 14 米岛式站台，地下两层（局部三层）三跨矩形框架结构，采用明挖法施工。 车站起迄里程为： K40+～ K40+，全长 176m，最大净宽，最大净高。 车站站位地面起伏很大，高差近 ，车站顶板覆盖层厚度约 ~。 本 工程采用明挖顺作法施工， 第一步施工车站围护桩，第二步从车站西端向东端开挖土方，土方开挖顺破而下，满足汽车爬坡通行能力 ， 基坑挖到底后，马上施做结构底板及结构。 第 三 步 回填车站主体基坑， 施工 南 北侧附属结构。 主要施工项目采用的施工方法如下： （ 1）钻孔桩：旋挖钻机成孔，汽车吊下钢筋笼，导管法灌注混凝土。 （ 2）桩间网喷：采用湿式混凝土喷射机施工。 （ 3）基坑开挖：采用挖掘机分段开挖，自卸汽车通过马道出土。 （ 4）钢支撑安装：采用轨行式龙门吊安装。 （ 5）钢筋：采用小型机械场内集中加工成型，运输至施工现场安装。 （ 6）模板：中板与底板采用满堂支架，立柱与侧墙采用抛撑，主体结构底模采用大块木模，其余部位采用工具式钢模板为主，木模为辅。 （ 7）混凝土：采用商品混凝土，混凝土搅拌运输车。