项目部

5 方 94 万方厂区，平整基本结束。 施工进场 1和 2 道路路面混泥土工程完工，厂区道路泥结石路面施工结束，已形成环形通道；主厂区围墙除临时变更的局部区域外均施工完毕；挡土墙施工基本结束。 施工临时用电电源已经落实接入系统，施工变电所土建施工完毕，现移交进行设备安装。 施工临时用水取水泵房建筑工程和泵房设备安装工程结束，待进行系统调试和整体水压试验。 厂区内地下排水管道完成 80%的铺设

............................................................. 80 十一、监控计算机操作员 .......................................................................... 81 第七节 辅助及其它 ..................................

业技术 人员考核管理 组织 机构 ㈠ 成立专业技术人员考核小组 ⑾ 本工程 项目 成立 专业技术人员考核领导小组 和 专业技术人员考核小组。 ⑿ 专业技术人员考核领导小组 组长力宏彬，该组员包括张二卷、耿华、丁长新、石衍。 ⒀ 专业技术人员考核小组 组长丁长新，副组长石衍，该组员包括陈后庚、刘恒科、蒋允瑞、田东红、吴新平、傅敏 ； 具体负责日常考核工作。 ⒁ 对日常考核结果有异议的，可向

个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工工班、个人的积 极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。 确保劳力充足、高效 根据工程需要，配齐充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施提高劳动者技术素质和工作效率。 22 工期保障体系 项目长 项目总工程师 工 程 部 安全质量部

纸会审 2. 施工组织设计（施工方案）审核 4. 工程材料、构配件、半成品采购报验 5. 隐蔽工程、分部分项工程验收 6. 设计变更及技术核定 7. 监理例会、专题会议程序及会议纪要签发 8. 施工现场紧急情况处理 9. 计划管理 段呐砖芝拣树键邓鹅叼 3． 3 第一次工地会议由项目 部长 主持； 项目部现场管理规划目录 1. 设计交底及图纸会审 2. 施工组织设计（施工方案）审核 4.

机械设备停放整齐，操作规程明确，拌合机标定资料完善，材料分仓清晰，无混料现象。 材料分类堆码整齐、规范，特别 是水泥、外加剂、钢材要按规范存放，标识准确，各种材料的进场检验符合要求，台帐健全，资料完整，频次符合规范要求，半成品、成品的保护措施得当。 文明工地建设符合成都市域 铁路有限 公司标准化工地建设要求。 施工便道 通畅 ，不积水 ， 无扬尘。 （二） 工程实体具体要求 对 扣分 标准较高

四川省电力公司基建部： 根据公司下达的年度建设管理任务书，我单位按照基建标准化管理的相关要求，组建了 个业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务年，现将各业主项目部组织机构及任务分工情况上报，请审批。 附件：业主项目部组织机构表 建设管理单位（章）： 年 月 日 10 附件 : 业主项目部组织机构表 编号： 业主项目部名 称 姓名 业主项目部 管理岗位 现任职务 职称 资格证书 联系电话

0〕 7号） 《 国家电网公司输变电工程设计管理办法 》 （国家电网基建〔 2020〕 648 号） 施工图 预算管理 《 建筑安装工程费用项目组成 》 （ 建标〔 2020〕 206 号 ） 《 电力工程建设概 （ 预 ） 算定额 》 《 电网工程建设预算编制与计算标准 》 《 国家电网公司输变电工程量计算与编制规范（试行 ） 》 （基建技术〔 2020〕 31 号 ） 进度款 管理 《

相应 的发展空间，使其尽快成长起来，成为企业的有用之才。 在团队凝聚 力建设方面，党支部组织各项活动，使大家一条心，一根绳，齐抓共 管，目标一个，使工程建设的方方面面圆满完成。 四、辛勤耕耘，精心打造，酿得百花终成蜜；十年磨剑，厚 积薄发，累累硕果写华章。 一年来，在项目部党政工团的领导下，在全体职工的参与下，我 项目部取得了丰硕的成果。 年 3 月，我项目部由技术总工 领导

项目部认真组织创优活动的贯彻落实，将创优活动与工地文明施工结合起来，与工程安全质量管理结合起来，与工程增收节支工作结合起来，与职工劳动竞赛结合起来，切实使创优争先活动贯彻到每个施工工地，每个员工心中，使创优争先活动贯穿到工程施工中。 四、注重发挥党员带头的模范作用 项目部在争先创优活动中，项目部对党员进行思想教育，严格要求党员干部要以身作则，努力提高政治思想素质，努力提高业务技术素质