物业公司

进行检查确认，在交接记录本上签名确认。 完成清洁工作。 物业办公室负责人每天对交接情况进行检查核实。 4 、车管员要服从安排，严禁私自换班，一经查实按公司相关规定扣罚。 车管员如需辞职者，需提前半月提出申请。 临时离职者当月奖金及福利费不予计发。 车管员因事请假半小时 1 小时内，可向车管专员请假，超出 1 小时须向物业项目主管（ 主办）申请，获得同意方可请假。 扣款按照公司《员工考勤制度》执行

建议即由相关部门负责人定出试行方案，并交公司领导审批后执行。 合理化建议试行期根据具体情况分别定为 15 天和 30 天，期满后由公司领导会同各部门负责人共同考证该项建议的实际运用效果，并核定奖励等级，确定奖金数额。 如合理化建议有明显的建设性和实际效果，可不经试行期直接奖励建议人。 奖励等级分 300 元、 200元、 100元、 50 元、 30 元五个等级，考证结束后立即发放

总 平米数 例 ： 2247。 40053=（ 元） 外 围硬化、绿化以及室内楼道用具 以及 易耗品测算，每人 每月如下。 外 围 楼 内 序号 名 称 每月用量 单价 （ 元） 月价（元） 序号 名 称 每月用量 单价 （ 元） 月价（元） 1 线手套 2 副 1 线手套 1/2 副 2 胶皮手套 2/12 副 2 胶皮手套 1/2 副 3 龙须扫帚 1 把 3 龙须扫帚 1 把 4 毛 巾

务，精细确定各项任务的重要性、频次和掌握的困难程度，并揭示出完成该任务 所需要的知识、技能和态度等培训内容。 任务分析侧重于职业活动的客观要求培训需求原因  法规、制度  基本技能欠缺  工作业绩差  新技术的应用  客户要求  新产品  高绩效标准  新的工作 组织 分析 人员 分析 任务 分析 需要哪 些培训 需求评估结果  谁接受培训  受训者要学些什么  培训类型

单位内，家俱及其他地方的积水，避免破坏环境卫生； e、做好提防抢掠的措施，须加强安全，防止盗贼进入单位。 联络 ，请提供以下所有资 料： a、报案人的姓名； b、紧急事故的位置； c、小区（大厦）的名称及地址； d、所住楼栋单位编号； e、有无人员受伤； f、紧急事故的种类、火警、罪案等。 ，方可挂断电话。 ，所有人都应该完全撤离火场，不能有所例外。 在撤离火场或进行火警演习时

意度177。 %，则相应177。 业主有效投诉处理率 5 达 100%以上 满意度每低 %，则扣。 人力资源管理 （ 15） 关键岗位人员更换率 8 关键岗位人员人员主动更换率率不超过 10%， 每超满意度177。 %，则相应177。 关键岗位人员适任率 7 员工专业素质、技能考核合格率 100% 每少 1%扣 1分。 风险管理 （ 10） 安全事故 10 小区无管理责任造成的火灾、刑事案件

3不是告诉你了吗，怎么还问。 你去投诉好了。 不清楚。 你找领导去呀。 真烦人。 2没看见我在忙吗。 真罗嗦。 2你以为你是谁呀。 自己找。 2你有什么资格。 1别进来。 2你算什么东西。 1少废话。 2你自己看着办。 1有完没完。 2你问我，我问谁呀。 4. 质量记录和表单 无 消防安全管理检查制度 保证消 防设备、设施的正常使用，预防火灾的发生，确保辖区人身、财产安全。 秩序维护部

管理处共设客户服务部、行政事务部、环境管理部和财务核算部，各部门工作范围简介如下： 1） 客户服务部：负责前台咨询待客、处理投诉、故障报修、档案管理和特色服务等工作；会务的组织安排；社区文化活动等。 2） 行政事务部：负责整个管理处的行政事务、人力资源、内部文件及物资发放、后勤采购、内部人员培训等。 3） 环境管理部：负责整个物业范围内的安全保卫、车场管理、工程维修、设备运行、清洁监控、绿化养护

动闸有油污，夹绳钳口及绳槽处有杂物，轴承损坏，清除杂物，更换 轴承。 限速器故障：夹绳钳口及绳槽处有杂物，轴承损坏，清除杂物，更换轴承。 井道与轿厢 轿厢门和自动门机构故障：开关门时有抖动声，不开门，不关门，开门时有碰门声，门隙过大等，清除地坎滑槽杂物，调整限位轮，更换损坏的吊门轮，调整门闸隙、调整安全触板、连杆转动加油等。 厅门故障同 开门刀故障：运行时有碰声，或突然停止，调整开门刀的位置

（箱）加压的再次（或多次）供水的管理。 职责 3． 1 公司工程部制订有关管理规定 3． 2 管理处工程维修部监督专业水处理单位对水池（水箱）清洗及消毒。 引用文件 《 xx 市楼宇二次供水设施管理办法》 工作程序 5． 1 二次供水指定专人负责管理； 5． 2 要求每个水池（箱）结构完整，加盖加锁，保持水口干净，取得二次供水合格证； 5． 3 二次 供水池（箱）每半年清洗、消毒一次