物业公司

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会讲座各项建议，如有合理化建议即由相关部门负责人定出试行方案，并交公司领导审批后执行。 合理化建议试行期根据具体情况分别定为 15 天和 30 天，期满后由公司领导会同各部门负责人共同考证该项建议的实际运用效果，并核定奖励等级，确定奖金数额。 如合理化建议有明显的建设性和实际效果，可不经试行期直接奖励建议人。 奖励等级分 300 元、 200元、 100元、 50 元、 30 元五个等级

检监察工作落到实处，我们还专门成立了党风廉政建设领导小组，我任组长，巨鹏军同志为副组长，各部门负责人为成员，将责任落实到人，同时实施党员干部党 风廉政工作考核制度，进一步保障了单位党风廉政建设工作的顺利开展， 也 为 物业公司的稳定发展 奠定了坚实的基础。 此外，按照“立足教育，着眼防范，关口前移”的思路，我积极在单位范围内开展党规党纪教育，多次组织全体党员干部观看王文学

中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业 房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 WI/K007 ZHPM 出纳员职责 A/0 1/1 责物业公司、科技、清洗

律 态度 （ 10分） 1. 积极配合、服务到位、随叫随到等， 1次没做到扣 1分 2. 听从管理处、机电部同意调动等，不听从 1次扣 2分 （见本书 181 页） 九、电梯维修记录表 电梯维修记录表 单位名称： 年 月 日 电梯编号 故障位置 开始时间 结束时间 维修人员 故障原因及内容： 维修过程及安全措施： 维修人： 检定结论（含技术参数功能）： 检验人： 日期： 备注： 说明： 1.

审核人： 制表人： （见本书 321 页） 七、每月应收管理费明细表 每月应收管理费明细表 月份： 年 月 日 房号 业主 /使用人名称 面积 单价 月管理费 /元 备注 审核人： 制表人： （见本书 322 页） 八、管理费欠费统计分析表 管理费欠费统计分析表 年 月 日 项目 目月数 本月数 增减数 本月欠费分类 一个月 两个月 三个月 四个月以上 欠费业主 （使用人） 数量 /家 欠费金额

容 备注 1 上年度 12 月28日－ 31 日 董事长与总经理 确定物业公司下年度经营目标并分解 ，双方确定总经理 工作目标 、权重 、 量化办法 见附 件 6 2 本年度 3 月28 日－ 31 日 董事长对总经理根据考核表 进行 第一季度考核打分， 进行绩效面谈，并 根据实际情况讨论是否需要对 第二季度工作目标 进行调整并 达成一致 3 本年度 6 月28 日－ 30 日

维 护员 秩序维护队长 保洁员 保洁队长 维修人员 维修主管 管理员 调整前 1848 2400 1330 1700 3200 2020 调整后 1925 2555 1405 1745 3200 2210 调整后差额 77 155 75 45 0 190 涨幅比例 % % % % % % 平均 总 涨幅 比例 % 二 、 目的： 为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展

末时按照本制度第五十五条的规定一并调整。 买入的外币应当按照实际调剂价单独记帐，并在支用时按照帐面调剂价折合记帐本位币金额 中国最大管理资源中心 第 14 页 共 64 页 记帐。 帐面调剂价可以采用先进先出、加权平均或者逐笔认定等方法确定。 五十七、 企业在销售业务中取得的外汇额度，应当在辅助性备查帐簿中登记，并在资产负债表的附注中予以说明。 将该项外汇额度通过外汇调剂卖出取得的收入

检查确认，在交接记录本上签名确认。 完成清洁工作。 物业办公室负责人每天对交接情况进行检查核实。 4 、车管员要服从安排，严禁私自换班，一经查实按公司相关规定扣罚。 车管员如需辞职者，需提前半月提出申请。 临时离职者当月奖金及福利费不予计发。 车管员因事请假半小时 1 小时内，可向车管专员请假，超出 1 小时须向物业项目主管（主办） 申请，获得同意方可请假。 扣款按照公司《员工考勤制度》执行。