五金

5m3/d计算，生活用水的消耗根据项目定员，按照 日，考虑厂区绿化、车间清扫等其他消耗，全年耗水量 为 20xxm3。 排水工程 ⑴排水量 本项目排水量不大，铜米机用水、盥洗废水。 ⑵排水方案 工厂厂区排水设施有：生活污水管网、雨水排水管网。 生活污水经无动力化粪池处理后，通过厂区污水管网排出。 厂区雨水采用明沟加盖板形式收集，就近排入东都园区排水系统。 供电工程 用电负荷及负荷等级 ⑴

公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析； e) 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财务 纪律。 f) 负责公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源； g) 原物料进出帐务及成本处理。 外协加工料进出帐务处理及成本计算。 各产品成本计算及损益决算。 预估成本协助作业及差异分析； h) 经营报告资料编制。

執行部門內新進人員試用訓練 負責人員薪資管理 負責管理費用核算 負責財務成本核算 負責會計報表編制 負責公司進出口貨物有關合同之擬定及執行 負 責公司財產管理及工作環境管理 制造部 制程管制之實施 生產人力需求之規劃 生產效率的檢討與改善 不合格品矯正與預防措施檢討 制程問題的探討與解決對策的研討 擬訂部門年度教育訓練計劃與執行 執行部門新進人員試用訓練 生產設備的維護及保養

系文件； d. 负责制定公司检验制度，实施产品验收准则、检验规范； e. 主管公司进货、过程（半成品）、成品的检验、判定和标识； f. 主管公司计量设备维护管理和周期性计量检定的管理； g. 参与供应商评估及来料信息的处理及追溯； h. 主管纠正、预防措施的监督、评估、验证。 生产部 a. 负责产品实 现过程的控制； b. 负责产品实现过程中的标识与可追溯性控制； c. 参与编制质量手册

纷仿效美国 ,而对於民用品也相继制订了质量保证标准 ,至 70 年代末 ,质量保证的国际化成为迫切需要 ,1987 年 3 月国际标准化组织正式颁布了 ISO9000 质量管理和质量保证标准 . TQM,ISO9000,它们的管理思想和原则是一样的 ,都是全面的质量 ,全员参与 ,全过程控制 ,预防为主等到 ,因而 ,ISO9000 是 TQM 历史发展的阶段产物 ,但ISO9000 标准化

理 职 责 目的：确定公司高层管理者在 ISO9001 体系中的职责，以便顺利执行各种 管理职能。 范围：适用于本公司管理层满足客户要求、识别法规要求，制定质量方针、目标及建立质量管理系统、管理评审执行等内容。 管理承诺： 本公司总经理代表管理层对发展和改进质量系统，做出承诺，并保证实现承诺的内容。 承诺参见本《质量手册》之“管理者承诺”，承诺包含以下内容： a 满足客户及法律

上进行装卸工件、刀具、紧固、调整、变速及测量工件等工作时必须停环 安 体 系 指 导 类 文 件 文件编码 五金制造处设备安全操作规范 版本编号 1 页码 第 9 页 共 19 页 车。 工件必须调整卡紧，加工硬料或大工件时，应放慢进刀量 ，当 铣刀将工件带出时应立即停机，调整好刀具和装夹好工件后方可继续操作。 高速切削时必须装设挡板 ，佩戴护目镜操作。 铣削过程中，头、手不得接近铣削面

期望转化为对产品、过程和品质管理系统的要求，通 昆山通达五金塑胶有限公司 文件编号 TDQM01 文件名称 品质手册 版次 页 次 16/33 B 过建立、实施品质管理系统，使顾客得到满足。 品质政策 公司 最高管理者必须建立与公司经营理念一致的品质政策，承诺满足顾客要求和持续改进品质管理系统。 品质政策由总经理批准，在全公司范围内发行、执行。 品质政策应提供制定和审查品质目标之框架

第二层次文件 《程序文件》：是 公司 质量控制活动的法规性文件。 为确保 公司 质量管理体系和产品实现过程的持续改善， 针对四大过程，本 公司 共编制了十 八 个程序文件进行控制。 程 序 文 件 文 件 编 号 对应 的 标准 条款 标准号名称 文件 控制程序 KMQP01 文件要求 记录控制程序 KMQP02 文件要求 人力资源管理控制程序 KMQP03 人力资源 管理评审控制程序

部 文件管理 行政管理 销售 采购 切片组 啤片组 线切割组 分条组 设计组 设备组 仓库 模具组 广州市番禺区鸿发五金加工厂 质量手册 编号： PYHF / QM— 20xx 版本 /状态： A / 0 第 21 页 共 76 页 (2)质 量 管 理 体 系 职 能 分 配 表 职能部门 职能分配 ISO9001 标准要求 总经理 管理者 代 表 业务 部 人事部 厂长 厂长 工程部 品管部