五金

流水序号 部门代码 对应程序文件流水序号 三阶文件代码 公司名称代码 4） 四阶文件：（ 记录 表格 ） 记录 表格 的编号按 《记录控制程序》 中的 有关 规定执行。 5）外来文件编号采用文件的原编号。 说明：各部门代码 如下表： 部门 代码 总经办 01 行政采购部 02 业务部 03 五金事业部 04 镀锌事业部 05 部门 代码 塑胶事业部 06 工程技术部 07 品保部 08 财务部

查。 并经常开展消防器材维保、消防通道检查等工作，对站前物业管理有限公司建材市场公寓内的 出租房都配置了消防“四小件” 50 余套，完善出租房内消防器材配备，有效消除了市场内的安全隐患。 （ 3）抓好宣传与培训。 今年来，公司深入开展 了消防安全“四个能力建设”和“安全生产月”活动，通过公司网站、电子屏幕、宣传窗、横幅、标语等传播媒介大力宣传消防安全知识和法律法规。

，吸引了近 20xx0 人次的专业观众和买家， 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 14 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 以及 15000 人次的

目标 （ 1） 由 总经理 建立 公司 的质量目标，同时 确保在 公司 相关职能和层次上建立分目标； （ 2）质量目标内容应体现 产品生产制造及质量管理体系的 要求 ， 公司 质量目标具体内容见 03 章节 ； （ 3）质量目标应可测量，具有可操作性； （ 4）质量目标应与质量方针保持一致。 质量管理体系策划 （ 1）质量管理体系策划内容 a）结合 本公司 特点对 GB/T19001— 20xx

65㎡ 65㎡以上 购买方式 购买方式方面，租赁占据绝对部分，那么如果本项目要销售，将面临很大的困难。 石家庄五金机电市场购买方式图表12%85%3%购买 租赁 看情况 购买总价价承受力 购买总价承受方面， 40 万以下占 77%， 40 万以上占 23%。 40 万以下主要为散户，其主要经营种类为五金行业，而五金行业的低利润限制了购买力； 40 万以上主要为机电行业和厂家办事处。

一些形式上的应付。 借口工作太忙不认真执行规范。 检查完毕后又恢复原样。 因此，监督检查要与考核结合起来，不能流于形式，应采取以下方法： 定期与不定期检查。 红色标签作战。 采用查检表。 处罚与教育辅导结合。 7．竞赛：举办一些内容形式丰富的活动，编制一些 7S 方面有教育意义的结合实践的小品、相声、 7S 知识问答比赛，各部门 7S 实施竞赛等。 四、 7S推行的场所有哪些。 中管网制造业频道

方针，并确保： a) 与本厂的宗旨相适应； b) 包 括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺； c) 提供制定和评审质量目标的框架； d) 在组织和各层次上达到沟通和理解； e) 在持续适宜性方面于管理评审时得到评审； 质量方针在质量手册中予以控制。 并保证宣传用质量方针与质量手册规定的质量方针内容一致。 产品质量是企业成功及令客户满意的基础，所以本厂的质量方针是： “创新管理，追求质量

急计划的制定和实施工作；负责运输车辆维护、修理工作。 综合管理部 负责落实质量职责的分工、调整和协调工作；负责作好管理评审记录以及记录的存档和 管理 本资料来 自 评审报告的发放工作； 负责体系文件的管理和发放工作； 负责制订管理制度，并监控制度及计划的实施情况； 负责公司年度责任目标的提出、诊断、评价和考核； 负责人力资源的开发、配置使用和管理工作； 保持员工教育、培训、技能和经验的适当记录；

版本 /状态： A / 0 页次： 第 18 页 共 77 页 广州市番禺区鸿发五金加工厂 质量手册 编号： PYHF / QM— 20xx 版本 /状态： A / 0 第 21 页 共 77 页 (1)质量管理体系组织架构图 总经理 管理者代表 人事部 业务部 生产部 工程部 品管部 厂长 人力资源部 文件管理 行政管理 销售 采购 切片组 啤片组 线切割组 分条组 设计组 设备组 仓库

方满意的重要性； b) 营销部负责 识别、并 确定 顾客 的需求和期望，转化为具体的产品、质量要求，使 顾客 满意； 管理要点： a) 顾客是公司依存和发展之本， 最高管理者 通过适当的方式向员工传达增强 顾客 满意的重要性， 树立“以顾客为关注焦点”的意识； b) 营销部 通过采用顾客调查、收 集顾客意见、售后服务等方式了解和确定顾客变化的需求和期望，并向最高管理者报告调查了解的情况（见本手册