五金

干凈 ,並杜絕污染源 做法 : (1) 清掃從地面到牆板到天花板所有物品 (2) 機器工具徹底清理 (3) 發現臟污問題 ※ 領導者帶頭來做 事例 : (1) 辦公桌面紊亂 ,粉塵 ,水漬 (2) 垃圾 ,廢品未處理 (3) 玻璃門窗不干凈 (4) 水管漏水 ,噪音污染處理 (5) 破損的物品修理 4. 清潔 貫徹上面 3S 運用手法 : (1) 紅色標簽 5 (2) 3U MEMO (3)

第三章 生产技术管理 一、技术主管岗位职责 职责 1 组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案 职责 7 职责 6 职责 5 职责 4 职责 3 职责 2 负责技术管理制度的起草和修订工作，作好技术资料的立卷、归档工作 负责会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺工装设计、完善试制报告和有关工艺资料，参与新品鉴定工作 组织指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题

系的方针和目标，及对客户承诺的纲领性文件。 B、程序文件：为实现质量 /环境管理手册中所 描述的方针和目标而建立的运作文件，描述实施质量 /环境管理体系所需活动的程序和产品过程顺序及相互关系的程序。 C、作业指导文件：是对某一产品的操作或质量或环境要求的作业程序、规范，或者某一工序的详细控制程序，它们可以是： a、图纸 /文字 /零件资料。 b、检验和测试（控制）方法 /标准。 c、制度和规定。

管理代表 行政主任 PMC 文控 中心 人事部 一车间 二车间 包装组 培训部 行政厂长 品检部 总 经 理 工程部 技术组 工程/机修部 采 购 仓 库 工模部 生产部 职责与权限 对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的主要人员的职责和职权定义如下： 董事 1) 为本 公司最高决策者，对工厂内的产品、工序及品质系统负有最大的责任及权力； 2) 负责制定公司未来方向及策略； 3)

、研 ”结合 之路， 新上 小家电 项目， 通过 OEM 与自主品牌齐头并进的发展路径，必将对我国小家电 加工技术的提高起到积极的作用，同时也对 行业 民族 品牌的发展 具有重大意义。 三、项目建设的可行性 该 项目建设符合国家产业政策要求 国家发展和 改革委员会 20xx 年 第 9 号令，发布了《产业结构调整指导目录（ 20xx 年本）》。 该项目建设符合 “ 中国小家电产业注重节能

理层和各部门的质量职责和权限； g）主持管理评审； h）提供质量体系运行、产品生产及过程开展所需的必要资源。 综合 部职责 a) 负责 人力资源控制和 员工的培训 ,确 保满足岗位规定的技能要求。 b) 负责对特殊作业人员的资格考查和专业技能的确认。 c) 负责员工的招聘和人事档案管理工作。 d) 负责安全 管理 工作。 e) 负责数据分析。 f） 负责纠正措施和预防措施。 贸易部 职责 a)

手册的编写、保存及修订应根据《文件管理程序》和《记录控制管理程序》进行，管理者代表负责及时发放本手册的最新版本，同时回收废弃版本，并保持适当的收发记录。 手册的解释权归公司社会责任管理代表。 社会责任政策 体管理层认识到遵守国际劳工组织标准和维护劳工权利是一个负责任的公司所具备的基本条件，也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的期望。 本公司承诺遵守国际劳动法律法规，遵守国际公认的劳工标准

奖惩制度》执行。 部门参照公司要求和模式建立部门内部个人安全风险考核办法。 安全生产例会制度 目的和范围： 建立安全生产例会制度，保证企业各项安全工作持续有效开展。 本制度适用于本公司安全生产会议的管理。 职责 企业主要负责人负责公司安全生产委员会，研究企业安全生产方面的工作，传达，贯彻国家安全生产方面的有关文件，会议精神。 管理部负责建立安全员生产例会和安全员例会台帐，并负责组织召开安全员例会

编码： 收文日期 收文 顺序号 制文单位 文件编号 总份数 内 容 摘 要 存档号 备注 发 文（图） 登 记 表 编号： 编码： 发文日期 发文 顺序号 制文单位 文件编号 总 份 数 内容摘要 发往单位 份 数 承办人 签 名 备注 会 议 签 到 表 日期： 编号： 编码： 会议名称： 会议地点： 序号 姓名 工作单位 职务 /职称 联系电话 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

生 產部主管 生產部主管需向經理覆命，並承擔以下責任與權力 : ● 為生產活動作出計劃並為完成生產計劃而考慮相關的效 率與成本因素。 ● 以高效率運作 及管理所有生產工作崗位 , 并確保所有日 常工作方式採用制定的品質程序。 ● 確保生產工具及機器正確地操作。 ● 確保物料、零件、半制品及制成品得到正確識別。 ● 確保完成每月的生產計劃。 ● 確保所有產品按顧客或公司規格包裝。 ●