万科

可证、施工许可证及预售许可证。 按政府规定、协议约定缴纳各种报建费用，并争取最大限度的优惠和减免。 根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。 二、 成本目标： 你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要， 还需完成如下成本目标： 1. 作业成本： 项目事务部为完成项目的报批报建而消耗的成本，是项目事务部独自控制的责任成本，包括内容见下表。 项目 作业量 单位 单价 总费用（万元）

观大梅沙海滨公园及大鹏湾海景，土地被大片荔枝林覆盖，三条溪流穿地而过，蓝天白云，青山绿水，海天一色，还有滨海阳光。 东海岸的辅助利益点 —— 享受养生之道 人，最宝贵的财富是生命。 养生，是给快乐最大的保险，自然又是养生的全部素材。 古今成功者都会让自己淡泊地回归自然，在隐居的环境中，平静地听生命主旋，超脱地读天下经纶。 东海岸依山就势，盘踞在山谷之间，大有“隐逸”闲情

5 平米小户型更多地体现出开収商癿一种态度呾理想，在市场同质化竞争较严重癿当下，开収商将目光更多地转向刚毕业癿大学生这部分癿刚需主力人群是很明智癿。 (三 )消费群对需求的要求 据说在室内穸间讴计方面，迷佝房麻雀虽小，却五脏俱全，床、卫生间、橱柜、书桌、衣柜一应俱全。 售价丌会超过一万 ,按照 15 平米癿面积 ,每平米 8000 元癿价格算 ,总价仁为 万左史 ,首付丌到 5 万元 ,按揭月供

130㎡ 以上 中隆国际御玺 8090㎡ 110130 130㎡ 以上 盛世华章 8090㎡ 110130 130㎡ 以上 中城丽景香山 8090㎡ 110130 130㎡ 以上 星城映象 8090㎡ 110130 130㎡ 以上 供应面积及推售时间图 本案竞争机会分析： 产品类型 竞争指数 竞争分析 应对建议 90㎡ 产品 弱 在本案推售时间段内，区域内各典型楼盘此类户型存量较少

等。 工程管理的重点之一是贯彻执行新标准、新规范，对工程质量实行规范化、程序化管理。 参加本工程建设的各级管理人员需认真学习 金域华府二期 工程 施工组织设计 万科178。 金域华府 3楼及地下室工程 第 17 页 新标准和新规范的相关内容和要求，特别应熟练掌握强制条文，认真贯彻执行，确保工程质量。 重点之二，是围绕集团公司制定 的质量目标、工期目标、安全文明施工目标，如何加强管理，落实措施。

（ 2） 根据已做的类似项目的相关数据，并充分考虑该项目的特性，在此基础上估算。 上述两种方法在测算过程中，不是一贯而终的，不同的成本项目要运用最恰当、最科学的方法 ，两种方法可以交叉使用。 对可上可下的成本项目在不能确定的情况下，尽可能稳健一些。 可参照下面表格： 李萧萧的个人主页 需要文档请给我留言。 成本估算表 成本项目 总成本（万元） 单位成本（元 /m2） 参考项目单位成本 说明 一

A 代表略低于可 能最低中标价； M 代表每次举牌增加的最小单位价格，或者是设定的敏感性（或重要性）变化值，例如 100 万元，变化值不宜过大。 根据需要，可增加如下测算： 销售净利率 完全成本 最高楼面地价 最高总地价 R1 R2 R3 ﹒﹒﹒ 注： R 代表可接受的销售净利率；销售净利率还可以换成其他主要分析指标，如投 资回报率等。 （二） 竞争对手分析 主要背景，控股股东情况 总资产

分为规划指标、建筑指标和结构指标，可以对不同项目间的同类指标进行比较分析。 中国最大管理资源中心  记录各项目及其各产品类型的结算成本，可以对不同项目间的同类产品指标进行比较分析。 中国最大管理资源中心  记录各项目材料设备的价格等详细资料，便于新项目估算和部品设计时参考。 中国最大管理资源中心 设计阶段的成本控制 控制要点： 合理的产品技术经济指标 设计周期、设计质量。 控制原则：

采用插卡电话 网络 采用上网卡或包月 换洗 引进专业公司签订优惠协议或由酒店设立洗衣部 有线电视 增加加密频道 24小时服务 业主权益保护 公开透明性 制订财务公开方案 业主个人物品 增加保护赔偿条款 业主隐私 增加保护条款 酒店人员的控制 在劳动合同中明确管理条款 配套设施 卫星天线 以上与地产沟通，增加相关配套设施 自办节目 会务功能不足 餐饮娱乐无 物品清 洗消毒 巴士及停车位 合法性

款人已履行保修责任，并预算 合约 部门扣除所发生的第三 方 保修费、逾期到场修罚金以及物业管理公司自行或委托第三方维修费 等 ，若此类费用超过维修金，则要求对方另行支付； 施工中代垫款施工现场中 公司 代垫的水 、 电费用 （施工方必须提供同等金额的建筑安装发票） 及其他费用，财务部门 应将相关费用复印件加盖公章后，提交承包商，并从当前工程款项中扣回。 （二） 销售推广 费用的支付： 销售推广费