推行

地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意： 1．投资者满意 (IS—— investor satisfaction),通过 5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。 2．客户满意 （ CS—— customer satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点； 3．雇员满意 （ ES—— employe

到有效传递。 3）加强沟通与协调，培 养干部领导统御才能。 有利于造就人才与企业整体素质。 4）有利于提高企业经济效益，增强企业形象。 培训管理资料大全 《商务智库》整理 培训管理资料大全 《商务智库》整理 第二章、推行计划概述 推行质量管理（ QC）小组按以下五个过程： 准备、培训阶段 立法阶段 宣贯阶段 实施阶段 监督改进 以下是推行 QC 的典型步骤，可以看出

性或消极性行为 组员 职责： 1） 积极发言，提出改善的对策与预防建议。 2） 认真，细心的收集真实、有效的统计数据。 3） 会议中尊守会议制度，与组内成员保持良好关系。 4） 作好 相关 数据的记录，记录需做到及时、清昕、真实、准确。 5） 认真对待完成组长分配的任务。 准备培训阶段 4． 1 QCC 小组属于质量技术应用管理，要求参与 QCC 小组 的人 员 要

平台网络对接、服务事项互联互通。 对现有市、县政务服务中心门户网站进行升级改版，完善网上互动功能，实施预约服务功能。 运用数字证书、电子印章等主流公文处理技术，开发建设各级平台联动办理系统。 各乡镇（街道）便民服务中心普遍铺设网络 光纤，配备电脑、扫描仪、打印机等设备，安装网络智能办公系统， 建立以网络办公为主体 5 的新型政务服务模式，实现在线咨询、在线申报和在线办理服务。

门的行政强制职权，也不作为其他职权填写 • －－责令（限期）改正（整改）不属行政处罚，也不属行政强制，不单列，而是在处罚种类、行政强制中完整列出责令和处罚、强制的内容 • ，强制性、无偿性、法定性，主要包括税收、资源费、建设资金、排污费等，行政事业性收费征收纳入，考试培训等有偿服务性收费不列入 • ，包括抚恤金、最低生活保障费、生活补助费、安置费、救济费、优待、社会福利等 •

切实可靠的安全防护装置；对所有的物品进行 A、 B、 C 分类并正确处理。 工作 或 生产现场内，凡定置图中未注名的设施和物品应予以清除。 做到图物相符。 门窗 清洁 标准 每块玻璃有责任人， 责任人标签 可 贴在窗玻璃的左下方。 玻璃、窗台及四周无蜘蛛网、灰尘、污点、黑斑等。 玻璃上除粘贴责任人标签和 提示 标识外， 没有 粘贴其它物品。 车间里面的窗户不 能 悬挂窗帘或其它障碍物。 班组

需要整改） 90 分以上 6S 很好 A 免考 备注：各职能部门的办公区、办公室检查评为 C、 D 级实施考核。 实佳公司 6S 管理推行制度 1 目的 为在实佳全面推行 6S 管理，提高效率、改善品质，创建良好的企业文化，制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于实佳公司 ， 关于整理、整顿的规定 3 关于整理、整顿的规定 3． 1 生产现场的整理、整顿规定 3． 1． 1 地面通道线、区划线

结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 道 清扫的推行要领： （室内、外） 开始一次全公司的大清扫 每个地方清洗干净 调查污染源，予以杜绝或隔离 重点： ●

附件 4： 7S 现场管理推行手册 共 109 页第 24 页 第 次摄影作战 部门： 区域： 编号： 说明： 附件 5： 贴照片处 A： 贴照片处 B： 7S 现场管理推行手册 共 109 页第 25 页 7S 活动定点摄影记录 拍摄日期： 拍摄人： 附件 6： 序号 部门 区域位置 数量（张） 备注 7S 现场管理推行手册 共 109 页第 26 页 （ ） S 明星登记表 部门： 编号：

作业： 与“流程 ” 不同 ,“作业”关注的是动作。 作业指的是工人、设备为了生产产品，按照流程对对原材料的进行了加工的任何动作。 图 1－ 5 的右边部分就是生产中作业的例子。 既然作业包括动作，作业的某一特定动作如何完成。 作业的提高方法包括学习特定动作的不同动素，调整工作台的高度、角度使其更加好使用，等等。 作業  必須之作業﹕ 在原料上有價值的動作  其它作業 設置﹐搬運﹐檢查