推行

心动的文宣配合活动。 2． 0 5S 推行的要点： 2． 1 高层主管的重视与支持 5S 活动需要公司最高管理者给予积极的支持及明确的方针，因为 5S 的推行顺利与否，取决于全员一致的行为，而员工的态度很大的程度取决于管理者的重视程度，如果管理者不能身先士卒，甚至公司总经理在活动期间从不去现场了解 ，也不过问活动推行情况，这样的 5S从活动开始即可能宣告失败。 2． 2 推行 5S 应有的心态：

然后他们开始解决难度要大一些，所需技术知识也要多 一些的 B 类问题。 到他们解决 C 类问题时，他们已非常有信心，并掌握了所有的 技术。 如果在起始阶段就匆匆忙忙地选择主要问题，最终会证明品质圈是无用的。 解决问题 一但问题选出之后，品质圈可按以下步骤进行 : 借助流程图表，对问题进行定义。 通过搜集资料，来分析问题。 确定原因。 通过资料的搜集与分析，来找到最深层的原因。 确定解决办法。

中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量 免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 就难以形成。 ISO90042标准指出，管理职责是管理者制定使顾客满足的服务质量方针，明确规 定质量目标及达到的方式，并且对质量体系的有效运行负责。 制订质量方针目标时应考虑服务业的特点，所提供服务的内容、服务的对象以及顾客需要和服务组织的能力。 充足、适当的人员和物质资源是实施质量体系

中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 结合企业实际，举例说明 8 质量体系文件编写培训 质量体系文件之作用、构成 如何编写质量手册 如何编写程序文件 如何编写三层文件 文件如何接口 晚 晚 9 文件编写、初次定稿 以会议形式 10 文件修改、定稿 符合 ISO9000 标准要求 具 有可操作性、有效性 符合其他相关要求 11

世界的广泛关注，各个国家纷纷采用（我国采用后转换成国标 GB/T24001）。 ISO 14001 标准是关于环境管理方面的一个体系标准，是国际环境保护大趋势下的产物；是环境保护发展至今政府环境要求与市场环境需要相结合的结果，体现了最新的环境管理思想和环境保护发展的新动态；是国家宏观环境保护向企业微调管理的渗入；是企业发展、走 向国际市场、适应国际绿色消费浪潮所必须。

地打招呼 . 2下班時的問候 做為一天的工作完了 ,同時也是回家去的表示 ,對仍留下來工作的人們說 :“您受累了 ,您了辛苦了 ” 等問候 . 中管网制造业频道 3回到公司的問候 外出回公司時 ,不要忘了說 :“我回來了 ” ,“現在我回來了 ” . *正確的握手方法 1邊微笑邊看著對方的眼睛 . 2背要伸直 . 3不要太過用力 ,緊握對方的手掌 23秒 . *握手的禁忌 : 1和男人握手

即在工作现场进行整理 、 整顿 、 清扫过后呈现的状态是清洁。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 45 20xx0301 （ 2）制订目视管理、颜色管理的基准  清洁的状态 ， 在狭义方面是指 “ 清净整洁 ” ，在广义上则是指 “ 美化正常 ” ， 也就是除了维持前 3S的效果之外 ， 更要透过各种目视化的措施 ， 来进行点检工作 ， 使 “ 异常

三个月用一次 放在工程附近 一星期用一次 放在使用地 三天用一次 放在不需移动就可以取到的地方 每天都用 放在离工作场所最近的显眼处 载 33 【 自检 】 制订一份每天的整理计划，并严格地按照计划来执行，如有可能，再制订一周的或一个月的整理计划。 载 34 【 本讲总结 】  整理，是一个日日在做，天天要做的一项工作，是每天循环的一个过程。 永远要区分出哪些是该用的，哪些是不该用的。

内 容 满分 得分 问题点 整理 （ 1）有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品） 4 （ 2）公告栏有无过期的公告 4 （ 3）桌子抽屉是否杂乱 4 （ 4）有无必要的隔间妨碍办公室良好视野 4 （ 5）下班时桌面上是否干净利落 4 整顿 （ 1）文件类有无定位化（配合颜色、斜线） 4 （ 2）能否随时取出必要文件、磁盘等 4 载 32 （ 3）桌子、文件架有无控制在最低数量 4 （

购的方式，不用做安全库存，根据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采购量 . 经济定购量＝ 2*年间的使用总量 *每一次采购的费用 库存维持率 *物料之单价 库存维持率一般取 2030%，其中利息为 1320%，陈腐化为 5%8%，保管费用约为 1%3%. 经济定购量的计算公式： 关于定期定购与经济定量订购法在此不做赘述 . 确定了哪些物料需要订安全库存后