8s运动推行实务课程培训教材德信诚咨询(编辑修改稿)

8s运动推行实务课程培训教材德信诚咨询(编辑修改稿)内容摘要：

即在工作现场进行整理 、 整顿 、 清扫过后呈现的状态是清洁。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 45 20xx0301 （ 2）制订目视管理、颜色管理的基准  清洁的状态 ， 在狭义方面是指 “ 清净整洁 ” ，在广义上则是指 “ 美化正常 ” ， 也就是除了维持前 3S的效果之外 ， 更要透过各种目视化的措施 ， 来进行点检工作 ， 使 “ 异常 ” 现象无所遁形而立刻加以消除 ， 让工作现场保持在正常的状态。  借整顿之定位 、 划线 、 标示 ， 彻底塑造一个地、 物明朗化的现场 ， 而达到目视管理的要求。  如一个被定位为 “ 台车 ” 的地方 ， 被置放 “ 半成品 ” ， 即可显示 “ 异常 ” ， 应加以处理。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 46 20xx0301 （ 3）制度化  制度化是制定制度 、 实施 、 确认 、 调整的一个循环过程。  制度化的主要内容：  环境维护制度化  设备管理制度化  作业方法制度化  现场巡视制度化  考核评价制度化 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 47 20xx0301 （ 4）制订稽核方法  建立清洁稽核表。  作业人员或责任者应认真执行 ， 逐一点检工作。  主管人员做不定期的复查。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 48 20xx0301 （ 5）制定奖惩制度，加强执行（公司整体）  依 8S竞赛办法，对在 8S活动中表现优良和执行不力的部门及人员予以奖惩  奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断的进步才是最重要的。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 49 20xx0301 （ 6）维持 8S意识  ○ 公司与全体员工必须永远抱着要推进 5S的性情 1. 8S的信息 、 期刊； 2. 8S的海报 、 8S徽章 、 8S标语； 3. 8S的工具要能运用自如 ， 经常维持新鲜的心情。  ○ 赋予对 8S的动机。 1. 公司的 8S水准现在已达到什么程度； 2. 目标在何处； 3. 再提升多少水准的话 ， 就能超过其他竞争厂家。 即公司8S水准要明确化 ， 以利于推进。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 50 20xx0301 （ 6）高阶主管经常带头查，带动重视  上级关心 ， 下级才有责任心  有缺失应当场指正。  属下应抱 “ 立即纠正 ” 的心态来执行。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 51 20xx0301 安全（ Safety)  含义：  消除隐患，排除险情，预防事故的发生。  目的：  保障员工的人身安全和生产的正常运行；  减少经济损失； Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 52 20xx0301 安全重点  安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。 重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理要求。  建立系统的安全管理体制；  重视员工的培训教育；  实行现场巡视，排除隐患；  创造明快、有序、安全的作业环境； Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 53 20xx0301 安全推行要领  （ 1）制定现场安全作业基准  （ 2）规定员工的着装要求  （ 3）预防火灾的措施  （ 4）应急措施  （ 5）日常作业管理 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 54 20xx0301 （ 1）制定现场安全作业基准  通道、区域划线，加工品、材料、搬运车等不可超出线外放置或压线；  设置工装夹具架，用完后归回原处。  物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以避免倾倒  灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等禁止放置物品；  易燃易爆、有毒物品专区放置，专人管理；  材料或工具靠放在墙边或柱旁时，一定要采取防止倒下的措施；  需要专业人员使用的机动车、设备，其他人不得违规使用。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 55 20xx0301 （ 2）规定员工的着装要求  工作服是否合身；  袖口、裤角是否系紧，有无开线；  衣扣是否扣好；  工作服是否沾有油污或被打湿（有着火或触电的危险）  不穿拖鞋或容易打滑的鞋；  安全帽、安全鞋的正确使用；  按要求戴工作手套；  使用研磨机等要戴上护目镜进行作业；  在会产生粉尘的环境工作时，使用保护罩；  发现安全装置或保护用具不良时，应立即向负责人报告，立即加以处理。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 56 20xx0301 （ 3）预防火灾的措施  绝对遵守严禁烟火之规定；  除特定场所外，均不得未经许可动火；  把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；  特别注意在工作后对残火、电器开关、乙炔等的处理；  定期检查公司内的配线，并正确使用保险丝；  彻底管理稀释剂及油剂类物品； Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 57 20xx0301 （ 4）应急措施  常备急救用物品并标明放置位置；  指定急救联络方法，写明地址、电话。 应急 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 58 20xx0301 （ 5）日常作业管理  一、一般机械作业部分  定期检查机械、定期加油保养；  齿轮、输送带等回转部分加防护套后工作；  共同作业时，要有固定的沟通信号；  在机械开动时不与人谈话；  停电时务必切断开关；  故障待修的机器须明确标示；  下班后进行机械的清扫、检查、处理时，一定要放在停止位置上然后进行； Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 59 20xx0301 （ 6）日常作业管理  二、装配、组装作业  正向施力；  不可用口吹清除砂屑；  弯腰作业时注意不可弯腰过度；  在不使吊着的物品摇晃、回转的状态下加速；  如果手和工具上沾满油污，一定要完全擦净再作业； Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 60 20xx0301 节约（ Save)  含义：  对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所，不该花费的，一毛也不能花，要开源节流。  目的：  遵循时间的科学使用法；  合理规划与使用空间；  制订合理的能源使用标准，积极进行改善生活。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 61 20xx0301 节约推行要领  （ 1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费；  （ 2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率；  （ 3）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费 ； Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 62 20xx0301 （ 1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费  彻底落实整理 、 整顿的各种动作。  不断的整理 、 整顿和检查 ， 清除不需要的物品， 重新检讨空间布置的合理性 ， 消除空间上的浪费； Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 63 20xx0301 （ 2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率  消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值动作；  避免“寻找”“等待”“避免”等动作引起的浪费；  制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提高工作效率； Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 64 20xx0301 （ 3）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费  减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多。  避免库房、货架、天棚过剩；  避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；  避免购置不必要的机器、设备；  避免出现多余的文具、桌椅等办公设备； Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 65 20xx0301 学习（ STUDY）  深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合 素质之目的。  目的：使企业得到持续改善，培养学习性组织 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 66 20xx0301 素养（ Shitsuke）  含义：  对于规定了的事情 ， 大家都按要求去执行 ， 并养成一种习惯。  日文原文 [身美 ]， 现译成 [素养 、 修身 ]。 透过进行上述 6S之活动 ，让每一位同仁养成良好习惯 ， 并且遵守规定 、 规则 ， 使做到 [以厂为家 ， 以厂为校 ]之地步。  人质向上运动  改造人性  提升道德  目的：  让员工遵守规章制度；  培养良好素质习惯的人才。 人质向上运动 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 67 20xx0301 素养的重点  教养不但是 7S之最终 “ 结果 ” ， 更是企业界各主管期盼的 “ 终极目的 ”。 因为 ， 如果企业的每位员工都有良好的习惯 ， 且能遵守规定的事项 ， 那么身为主管一定非常轻松 ， 工作命令性能贯彻 ， 现场纪律亦能划一 ， 而各项活动的推动必会得以落实。  在 7S活动中 ， 我们不厌其烦地指导员工做整理 、 整顿、 清扫 、 清洁 、 安全 、 节约 ， 其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好 ， 设备擦拭干净而已 ， 更主要的 ， 在于透过细琐 、 简单的动作 ， 潜移默化 ， 改变气质 ， 养成遵守规章制度的良好的习惯。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 68 20xx0301 素养推行要领  （ 1）持续推动前 6S至习惯化  （ 2）制定共同遵守的有关规则规定 (行为 /语言 )  （ 3）制订礼仪守则 ,实施教育训练（新进人员加强）  （ 4）推动各种精神提升活动 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 69 20xx0301 （ 1）持续推动前 7S至习惯化  前 7S是基本动作 ， 也是手段 ， 通过这些基本动作和手段 ， 来使员工在无形中养成一种保持 整洁的习惯。  作为主管应不断教导部属 ， 加强前 7S的执行和改善 ， 以改变行为习惯。  8S推行一年 ， 基本能定型化 ， 但轻易地放松和忽视 ， 是很容易开倒车的。  每年可选某一月份为“ 8S加强月”。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首页 70 20xx0301 （ 2）制定共同遵守的有关规则规定 (行为 /语言 )  除非是公司政策性的决定 ， 否则一般性的规则和约定尽可能让员工参与协商来设定内容。